2012即將過去，回顧2012總是在忙忙碌碌中度過，現將這一年的所幹的工作匯報如下。
2023年2月，新公司遷入新址，大氣的門面，寬敞的辦公條件，讓員工們感到倍加的高興，新的辦公地點首先是打掃衛生，那時的員工真的不是很多，算來算去就那麼幾個人，可是，一樓的大廳還有二樓的辦公室工作量確是很大，新裝修的灰塵又厚，給我們帶來了很大的不便，陸續是打掃衛生的工具不夠，三個人就打掃展廳，得一天的時間，還看不出效果，剛拖完地上又是薄薄的灰塵，我的任務就是拖地，一遍一遍的拖著，就一心想的要把展廳拖的乾乾淨淨，不光是同事進來覺得舒服，也得讓顧客和客人覺得舒服。陸續打掃了一周的時間，才像那麼回事。雖然幹的很辛苦，大家都感覺很值得，應為這是我們的家。
3月，進入了公司的起步階段，年計畫，規劃，展望，在石總的帶領下有條不紊的進行著，我們員工對新公司也給予很大的希望，當然，我也是信心滿滿，加油工作，那時候還在銷售部，每天還是一樣，打掃衛生，應為我覺得，自己的展廳都不乾淨，怎麼能接待顧客和我們的產品，我們的產品既然是高階的，那我們的服務也必須是高階的，讓所來的消費者感受到很好的待遇，那麼衛生就是第乙個門面，
4、5、6、7、8月我到了新的部門，可以說，確實忙了很多，汽車的修理，汽車管理，汽車的派遣，有時還得幫助其它部門開車，協助，製作拖車，採購，可以說真是雜亂無章，應為事情太多了，剛才成立，有好多的不完善，有好多的要磨合，有好多事你沒有辦法，你必須出去協助，難道不是自己的職責範圍內就不幹了嗎？我覺得不是，既然在乙個公司，又是乙個新公司，人手不夠，事物嘈雜，總不能把小事都往上匯報去處理吧！基本上各部門要有所幫助時，我基本就不回絕，可是我就是乙個人，能力有限，當所以得事情全部來找你的時候，你恨不得把自己分開，用心去做，對的起自己，對得起公司就可以。
要求真不高。
9月環塔就要開始，前期的工作已近做完，而今年的賽車又是重新改裝，所花費的費用投資的額度，可以說前所未有的，所以對這次的比賽，要比以往更要上心，從前期的準備，早早的計畫，安排，採購工具，安排分工，把賽車的維修保障一定要做到位，賽車發回來，連夜的安排修理廠，加班，真的是很不容易，看著漂亮的賽車能夠在賽場上發揮它的力量和速度事，心理就是最大的安慰。然而最終一台完賽，一台早早的退出了舞台，確實讓人很遺憾的，退賽的原因確實也想不通，怎麼會沒有機油，這麼簡單的問題。難道真的是工作疏忽了嗎？
10、11月工作量減小了，就是維修好車，讓隊友們出野外更加順心，做好自己本職工作。
給公司的建議：
1、 加強員工團結，增加凝聚力。（雖現在都在乙個辦公室，在員工少的情況下，有時候還是需要大家共同努力的，還是希望我們是乙個幸福的大家庭）
2、 加強領導統一度。（在這一年，公司的工作也很多，但是有些工作領導不知情，我認為還是要像公司成立的時候，會議要有的，公司的精神，制度要傳達的，工作的內容，方向要匯報和指出的。現在都是各幹各的。
所以才會出現這個領導乙個意思，那個領導乙個意思，搞的員工不知道該怎麼去幹。
3、 建議公司還是應該每週五做計畫統一表，周一，或者周五統一發放，下週的工作內容以及協調內容和共同合作做好部署，要是人手都夠就不存在這些問題，問題是現在沒有這麼多的人手。
個人工作這方面，需要增加人手，管理維修這本來就是分開的，乙個人也忙不過來，公司車雖然不多，但是麻雀雖小五臟俱全，乙個都少不了，每次回來的車輛維修保養，車輛登記，派車，確實不夠，希望領導在下一年有好的辦法來完善。在公司汽車管理制度上，前面也出來過管理方法，為什麼沒有實施，那是應為不開會，這個制度領導不重視，認為是乙個簡單的問題，其實這是乙個大問題，問我為什麼不管，我有什麼權利管，我的職位在會議上說過嗎？我的許可權有多大說過嗎？
這些同事們不知道，我不可能要求同事們這樣，那樣。因為同事們不會認可，也不會服氣。一會讓我這樣幹，一會讓我那樣幹，我很為難，應為領導都不知道我的職責在哪，屬於誰管理。
公司的畢竟新開，在沒有盈利的情況下少支出，作為員工也是這樣想的，減少成本才能盈利，在有些修車以及保養上，竟可能的減少支出，每次維修不是上千就是上萬，也很心疼，選擇乙個好的修理廠也很重要，可能這個修理廠不能100%達到你的要求，但是也能達到90%，能做到什麼時候查維修記錄，就能查出來，畢竟要找大廠，正規的修理廠，在**方面，要尋**，不是我不去尋，**很透明，又不透明，每個銷售部發來的貨源不同，**不同，產品的出廠也不同，我尋完**，再去每家拿最便宜的，來回跑這個油費，工時加起來我估計也不便宜，況且就我乙個人。公司維修是一塊。還有清洗，車輛的清洗也很厲害，清洗費用也應該做記錄。
專車有專車的清洗卡。
今年一年公司公司現在卡車3臺，越野車3臺，皮卡車1臺，全順一台
一、1、賓士醫療車維修 1次 23000元大修更換發動機
2、軍卡的費用劉總那齣的，沒有走我這
3、賓士貨櫃車 1次 19800元環塔時貨箱改造以及保養維修
二、越野車
1、新bs1461 估計：15151元
2、新a5v553 估計： 4625元
3、新a3v980 估計：28380元
三、灰、白海拉 13429元
四、全順 4795元
五、其它羅布泊穿越 14836元
共計全年維修：128676元
明年的工作，我希望
1、 是在有計畫，工作明確，方向明確的情況下去幹，比如：要出車提前2天要知道，去什麼車，誰來開早早做計畫安排，今年好是乙個**，說走就走，全****，讓人措手不急。
2、 員工一心向公司看，為公司著想，把公司當家，
3、 加強車輛管理，主要抓好汽車維修，保證車輛安全出行，從細節，認真負責的監管好車輛，做到一尋、二看、三試、四維修。把自己的工作捋順，為同事們更好的服務。
李鵬宇2012-11-30
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