強化分級管理落實制度建設
促進企業健康穩定和諧發展
———二00七年度安全生產消防安全工作總結及二00八年工作設想
同志們：
2023年度是我公司安全生產消防安全工作保持持續穩定的一年。受公司安委會委託，現就公司2023年度的安全生產和消防安全工作及2023年的工作設想向大家做以匯報：
2023年度公司安全生產及消防安全工作情況
一年來，在上級有關部門和市政委的領導下，公司認真貫徹落實黨和國家的政策、法律法規，堅持構建和諧社會的指導思想和以人為本「安全發展」的指導原則，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的工作方針，結合市政委「管理、服務、創新」年活動的具體要求，通過調整管理體系；明確安全責任；完善規章制度；推進安全教育；加大監督檢查力度等工作，使全公司安全生產管理水平和全員安全生產意識得到了一定的提高，有效地杜絕了各類重大事故的發生；事故頻率0.09‰。職工的生命、財產安全得到了有效的保障，順利通過了「三合一」體系外審認證工作，全面完成了公司安全生產年度目標。
2023年公司承建的建設專案達24項在全司廣大幹部職工的共同努力下，完成施工產值3.59億元，完成總產值4.86億元，先後按期優質地完成了小北門立交工程、子午大道、秦林路等多項工程建設任務。
其中，子午大道、第四汙水廠工程分別榮獲2023年度「陝西省文明工地」稱號。同時，第三分公司子午大道工程專案部、橋隧分公司dn2標段工程專案部被市政委授予2023年度「安全生產先進集體」榮譽稱號。
一、一年來的主要工作情況：
1、公司始終把安全生產工作放在首位，遵循客觀規律，抓關鍵環節。在完善安全生產責任制和消防安全責任制的基礎上，進一步強化安全生產管理工作。使安全管理責任橫向到邊、縱向到底
公司安全生產管理制度明確規定了各職能部門的安全管理職責，並將其作為部門考核的一項重要內容。
公司於2023年4月份，與各基層行政領導簽訂《二00七年度安全生產消防安全目標責任書》，實行安全一票否決制，並將其作為量化考核基層領導工作的重要指標。同時，各基層單位與專案部、專案部與管理人員、各施工隊簽訂包含消防安全目標在內的責任書（協議書），明確了責任，強化了管理。
2、認真完成職業健康安全、環境管理及質量管理「三合一」體系的認證工作，促進職業健康安全、環境保護和質量工作的規範化管理。
通過公司精心組織各單位上下齊心、共同努力，2023年5月份順利通過了北京中設質量管理、職業健康安全管理和環境管理「三合一」體系的認證工作。規範了管理行為，整合了企業資源，公司的整體管理水平得到了進一步提公升。
3、加大安全知識的普及教育和技能的培訓教育活動，提高全員安全意識和自我保護能力。
①特種作業人員的管理方面。按照公司計畫2023年度應檢65人，實檢65人。目前，公司特種作業人員全部取得操作證書，持證上崗率達100%。
②認真落實「**」安全教育工作。公司07年7、9月份分別對公司各基層主管安全工作的中層領導及專職安全人員近50人分批進行了業務培訓。07年8月份各基層主管安全工作的中層領導、專案經理公司、專職安全員84人參加 「三類人員」取證和再教育培訓。
一年來，各基層單位按照公司要求結合自身特點對全員（含民工）進行操作規程教育和安全規章的學習。據不完全統計各分公司有組織的安全學習，計70餘次。各施工專案部全部進行了進場安全教育和工序前的操作規程教育，基本做到了所有生產一線員工（民工）都接受了安全、文明施工教育。
4、嚴格執行《使用城建制施工隊的管理暫行辦法》，加大施工隊伍的安全管理力度。
《安全生產法》對企業經營資質和從業人員資格提出了明確要求，為從源頭上貫徹和執行《安全生產法》，盡快扭轉目前建築市場上圍繞企業的民工流動性大，難以有效管理的問題，公司於2023年4月份制定了和下發《使用成建制施工隊的管理暫行辦法》。通過近四年的執行，公司在成建制施工隊的管理工作上，已基本做到了規範化管理。
5、統一在建專案施工現場規範圖冊 ，樹立企業良好的外部形象。
06年10月份公司發布《安全文明施工規範圖冊》規範統一了施工現場布置及要求提公升了公司外部形象，促進了施工現場管理水平。現該圖冊已在07年新開專案中得到推廣和應用。
6、精心組織，積極開展全國「安全月活動」
緊貼「關注生命、關愛安全」的主題，扎扎實實開展「安全生產月」活動。安全月期間，公司除了按照上級要求大力進行現場宣傳、教育外，舉辦了以各基層單位主管生產副經理、專案經理、技術負責人、專職安全管理為主的安全生產消防安全有獎徵文活動，通過本次活動激發各單位一線人員對國家的安全相關政策、法規及我司的安全生產、文明施工檔案、標準、規範的學習熱情；提高理論認識和日常管理水平。
7、落實安全設施和勞動保護各項規定，保障職工身心健康。
①2023年度是我司生產任務十分繁重的一年，同期開工專案多，為保證生產的順利進行，2023年10月重新修定了公司《企業安全文明費用使用管理辦法》。截至2023年12月公司安全生產資金投入達242.28萬元（未包括為改善作業環境採取的防塵、防暑、防凍等設施費用）。
②認真執行勞動保護規定，按時、按期發放勞動保護用品。同時，及時發放冬夏兩季防暑防寒用品和費用，暑期做到為一線職工送水、提供飲料，合理調整單位作業時間。冬季實施保暖措施。
不斷提高職工的生產、生活條件。
8、加強施工現場重大危險源的控制，制定救援預案，確保安全無事故。
07年公司對辯識出的重大危險源，制定了相應的控制措施和事故搶險救援預案。各專案部根據客觀實際制定現場緊急搶險救援預案均經工程管理部審核備案。由工程管理部和保衛部組織的各類預案演習共九次420餘人參加。
為了便於管理，公司每月在《生產計畫表》中，單列了事故危害源及預防重點，為各單位施工安全進行提醒和警示。
9、認真開展安全檢查，嚴格落實「邊檢查、邊整改」原則和獎罰辦法
公司全年共組織集中檢查32次（消防專項檢查15次）。同時，公司督導組堅持每日巡查、夜查和特殊天氣抽查活動。發現隱患50餘起（火險隱患14次），涉及6個單位，以上問題均已得到整改並按企業有關規定處罰違章違規人員3人次，處罰違章違規單位2個，共計罰款捌千捌佰元（￥8800.
00元）。
二、2023年度安全生產消防安全工作的幾點啟示
1、提公升素質，規範行為。只有不斷加強全體員工自身的安全素質，規範日常工作行為，按照規定程式審核、批准和實施，才能提公升工作質量，保證安全生產。
2、突出重點，狠抓落實。根據安全生產的基本規律和特點，善於抓苗頭，抓傾向、抓規律、集中力量，在重點方向、重點問題上取得突破性進展，把治本性措施貫穿始終，將各項規章制度落到實處，才能促進和帶動全公司的安全工作。
3、夯實責任，綜合管理。只有明確職能部門和生產施工單位責任，落實兩個責任主體，形成共同管理的整體合力才能提高安全監督監管的力度和實效。
三 、2023年度安全工作存在的不足
回顧一年來的工作，取得了一些成績，但安全生產形勢不容樂觀。事故隱患和事故苗頭不時出現，安全工作如履簿冰。分析原因主要存在以下幾方面：
1、安全管理工作在程式和相關環節上還存在脫節現象，公司、市政委相關規章制度執行不到位；分公司/專案部日常監督檢查層次不清、專案不全、流於形式。「重生產，輕安全」的思想不同程度的存在在我們各級管理人員身上。
2、一線施工人員的麻痺思想、僥倖心理沒有根本好轉，現場同類違章現象重複出現，屢教不改。現場安全管理人員素質參差不齊，部分人員專業知識不足。
3、隨著基礎設施建設的規模日益擴大，勞務市場的培育相對滯後，絕大多數民工文化低，素質差，安全意識淡薄，生產技能低，無法在短期內通過培訓完全達到施工企業對於安全生產的作業要求。
四、2023年度安全生產消防安全的工作目標和總體設想
安全生產是一項長期工作。面對國家不斷加大安全生產管理力度以及安全生產法律、法規相對健全的大環境，面對越來越嚴峻的企業安全生產形勢，2023年度我們主要從落實制度、嚴格程式、教育培訓、加大投入幾方面著手，進一步夯實安全生產管理的基礎，同時積極探索安全生產管理的新模式，力求企業安全生產局面有實質性的改善，確保2023年度安全生產工作無亡人及重大事故發生目標的實現。
1、嚴格執行市政委《開工前安全措施備案制度》、《市政公用施工現場安全管理暫行規定》、《勞務分包方管理辦法》等檔案精神，規範施工專案部安全管理工作行為，從源頭上有效控制由於組織機構不健全，勞務隊伍不合格引起的安全事故隱患。
2、以公司《2023年星級建設實施方案》為抓手，全面落實安全生產目標責任書，重點落實安全生產系列管理制度和操作規程，狠抓作業人員持證上崗、裝置的安全鑑定等，將安全防護設施的齊備及勞動防護用品的發放、使用作為重點內容進行專項整治，使安全生產管理在原有基礎上得到加強。
3、繼續深入推進職業、健康、安全三合一體系。重點針對薄弱環節，從預防為主、事前控制出發，以科學的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應急預案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，同時要求不斷分析、總結、提高；在方案制定和預案演習上務求到位到人、實戰實演，以進一步協調統一各級管理人員的責權利關係，以切實提高應急能力。
4、強化**管理，採取常規與突擊、日常與專題相結合的檢查方式，進一步加強對各分公司安全生產的檢查考核力度。將檢查重點放在對各項要求的落實上，對各單位、各項目的安全生產人員的要求更為嚴格和剛性。要求專案部專項安全技術方案和安全技術交底有針對性和可操作性，安全交底要落實到作業層；專項方案的審批、報驗必須符合程式要求；切實將勞務協作隊伍完全納入公司和專案部的安全生產管理的範疇。
5、加大培訓力度，提高管理人員和作業人員的素質和水平。針對國家頒布的一系列新的安全生產法律、法規和管理條例，及時組織全體職工進行學習；在人員的配備上，在強調足額到位的基礎上提公升了素質的要求。
6、逐步在專案上推行《安全生產計畫書》制度。將安全工作同工程建設過程同步作到同設計、同施工、同驗收。達到有計畫、有部署、有落實、有檢查、有整改、有考核，行成閉環 。
7、進一步加大安全生產的資金投入，在施工過程中，確保安全專項資金投入到位、使用到位且記錄到位。
2023年安全工作總結2023年安全工作計畫
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