瓦房店地下管施工方案

2021-12-22 03:38:55 字數 5329 閱讀 6374

第一章編制說明

1.工程概況

2.編制依據

3.編制說明

第二章施工組織機構及主管人員簡歷

1. 工程施工組織機構

2. 主要管理人員簡介

第三章工程施工方案

1. 施工準備

2. 施工主要工程量

3. 主要施工方法

4. 穿越河流施工方法

、 5. 公路施工方法

6. 沼澤地、稻田地施工方法

7. 山區段施工方法

8. 爆破施工方法

9. 磚石結構施工方法

10.雨季施工措施

第四章工程施工進度計畫

第五章工程施工勞動組織

第六章施工主要裝置、機具一覽表

第七章工程進度保證措施

第八章工程質量保證措施

第九章施工安全保證措施

第一十章文明施工

第一十一章施工現場平面布置圖

第一章.

編制說明

1. 工程概況

本工程將要建設的輸水、配水管分布於瓦房店市規劃區內,採用管道管徑為dn900---dn200,材質為球墨鑄鐵管,同時管線上設有閥門井,排氣閥井,排水閥及消火栓井。

我公司主要提供業主以下的服務:

(1) 所有輸水、配水管的全部土建工作。

(2) 所有輸水、配水管供貨的現場卸貨、驗收、保管、安裝及現場試驗工作。

(3) 業主供貨範圍以外的其它材料。

1.1工程位置及地形條件

(1) 市區外輸水管(a線):樁號0+000---2+810

北共濟街路段,北起龍山渡槽向南至淨水廠圍牆接管處,dn900管線沿公路邊石外1---2m敷設,地形起伏變化較小,管道中線上約有350棵護路防風樹和5根水泥電柱,地形整體趨勢為由北向南逐漸公升高。在淨水廠接管處穿越柏油公路(瓦松公路)一處,路寬約8m。

(2) 市區配水管分四段

北郊外環路配水管(b線):樁號0+000---0+796

起點東距北共濟街路口約60m,向西至西外環街路口,dn900管線沿山坡上莊稼地敷設,地形起伏變化較大,途經果園兩處,占地範圍內約有果樹100棵。整體趨勢為由東向西逐漸公升高。

西外環街配水管(c線):樁號0+000---2+351

北起北外環路路口,向南距世紀廣場310m處為終點,以河南路樁號1+762為分界點,北為dn900管野外敷設,在樁1+600處穿越祝華河一處;南為dn800管大部分為路邊行人路方磚下敷設,在河南路南約有200m為沿山坡敷設,屬石方段。

鑽石街配水管(d線):樁號0+000---0+872

北起五一路口附近,向南至冶金軸承廠新建辦公樓處為止,dn600管線沿公路路邊石外1---2m敷設,沿途地形整體趨勢為由北向南逐漸公升高,管線中心線上約有5根木質電桿。

河南路配水管(e線):樁號0+000---0+972

西起西外環街路口向東,dn800管線在樁號0+000---0+385段沿山腳與公路銜接處行人路上敷設,屬石方段;在樁號0+417.5---0+972段管線沿公路邊行人路方磚下敷設;途地形起伏變化較小。此段管道穿越河南路三次:

在西外環街路口處穿越兩次,在樁0+385---0+417.5處穿越一次。

1.2工程地質

瓦房店市地處遼南丘陵地帶,周圍環山,地形複雜,地面起伏較大,市區地形高程在120m-40m之間。

北共濟街段地層自上而下依次為:雜填土,層厚0.5---1.

2m;粉土,層厚0.6---2.0m;中砂,層厚1.

2---1.4m;粉質粘土,層厚3.2---4.

1m;碎石土,層厚1.6---2.0m。

管線經過地段地層簡單,分布均勻穩定,管線設在粉土層中,坑槽深度範圍內無地下水。

北外環段地層自上而下依次為:耕植土,層厚0.8---0.

9m;粉土,層厚1.6---3.2m;碎石土,層厚3.

6---3.7m。震旦系長嶺子組石英岩在506---556樁地段。

管線經過地段地層簡單,分布均勻穩定,管線設在粉土層中,坑槽深度範圍內無地下水。地貌單元為山前殘坡積物,管線經過場地地面高差變化較大,最大相對高差22.25m。

西外環段地層自上而下依次為:耕植土,層厚0.8---0.

9m;雜填土,層厚0.4---1.3m;粉土,層厚1.

2---1.4m;碎石土,層厚2.3---3.

6m,分布在000---1760位置;頁岩,揭露深度0.2---1.5m。

管線經過地段地層相對複雜,但較穩定,管線設在粉土層和頁岩中,坑槽深度範圍內無地下水。地貌單元為山前殘坡積物,管線經過場地地面高差變化較大,最大相對高差29.2m。

鑽石街段地層自上而下依次為:雜填土,層厚0.5---1.

5m;粉質粘土,層厚1.6---2.7m;碎石土,層厚1.

6---1.8m;管線經過地段地層簡單連續,,管線設在粉土層中,坑槽深度範圍內無地下水。地面起伏變化不大,地面高程99.

14---102.27m。

瓦房店市**烈度vii度區。

1.3氣象與水文

瓦房店市地理位置北緯39°31』20」,東經122°00』07」,屬北溫帶氣候,年平均氣溫9.4℃,最高氣溫35.0℃,最低-25.

0℃,年平均無霜期156-185d.年平均降雨量642.7mm,最大凍結深度為1.

15m.主導風向為冬季以西北風為主,夏季以東南風為主.

瓦房店市地處遼南丘陵,市中心有回頭河,市東部有大沙河流過。

2. 編制依據

(1) 瓦房店市水源三期工程:《招標檔案》cntic-coo179,技術規範, 工程量清單,設計圖紙及地質勘察資料

(2) 現場踏勘的地形地貌

(3) 《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-97

(4) 《建築地基處理技術規範》jbj79-91

(5) 建築抗震設計規範gbj11-89

(6) 給水排水管道工程施工及驗收規範gb50268-97

(7) 全國通用給水排水標準圖集合訂本s1(上、下)、s2(上、下)、 s3(上、下)。

(8) 九化公司壓力管道安裝及《質量安全保證手冊》管理規定及施工方法。

3.編制說明

本該方案本著「安全第

一、技術先進、科學管理」的原則,合理利用時間、平面空間,強化技術裝備,發揮綜合施工的優勢,實施「整體設計、統籌安排、綜合部署、計畫管理確保實施控制點目標」的綜合施工管理方法,有針對性地制定出各專業和重點工程的施工方法,以確保工期的質量。

第二章施工組織機構及主要管理人員簡歷

1.施工組織

1.1施工組織機構的設定

設立「九化公司『瓦房店三期輸水工程專案部」。專案部由專案經理、專案施工經理、專案總工程師及各相關部門組成。

本工程組織管理機構採用雙維矩陣制,由決策層、管理層、作業層組成,示意圖如下:

1.2職責、許可權

(1)專案經理職責、許可權

專案經理是專案實施管理的主要責任者和組織者,對工程專案負直接領導責任,確保工程專案按合同工期、質量方針目標完成,使企業獲得良好的經濟效益。負責施工全過程的組織管理、安全管理、技術管理、質量管理、經營財務管理,組織有關協調會議,對重大事項做出決策;選擇配置專案的人力、物力、資金等各生產要素。聘用專案經理部機關人員,對進入施工現場的人、財、物進行指揮調動。

制定內部分配方案,獎優罰劣;決定採用新的施工工藝和方法,採用新的材料;處理協調內外部關係。

(2)專案施工經理職責

專案施工經理對專案經理負責匯報現場施工情況,負責現場工作,組織施工,確保施工進度、施工裝置材料**。

(3)專案總工程師職責

專案總工程師向專案經理匯報現場施工技術、質量、安全;重點抓施工現場的技術、安全、質量管理,保證施工專案按合同要求高速、優質、安全地完成,對技術方案措施、技術檔案、資料負全責。

(4)施工技術排程部職責

設部長1名,管理人員2人

技術工作:負責專案從施工準備到工程施工的全部施工技術管理工作。組織編寫施工技術方案、施工技術措施、提出所負責區域的施工用料計畫(包括工程材料計畫、消耗材料計畫、手段用料計畫)。

提出施工要點,編制合理的施工程式及每天的施工計畫,統計每天的施工進度,並及時向總工程師匯報。負責設計變更、材料代用、現場簽證的管理,及時解決施工技術問題。組織專案的有關技術會議,監督各級施工人員,執行技術標準,按施工圖紙、規範標準施工。

負責技術交底工作,指導施工人員的施工。負責申報壓力管道監檢工作。

排程工作:負責專案從施工準備到竣工的現場綜合施工、文明施工工作。掌握進度,計畫的執**況。

協調人力、機械裝置、材料的呼叫,協調和生產單位、設計單位、當地各部門人員的協作關係。組織排程例會、檢查排程指令和會議決議的執**況。

竣交工工作:全面負責專案的竣交工工作。及時準備整理交工檔案、資料,確保與工程進度同步,工程竣工及時辦理交工驗收手續。

(5)工程行政管理部:設部長1名,管理人員9人

文秘工作:監督各部門執行會議決議、檔案等情況,處理日常行政事務工作,草擬專案經理部檔案;負責各類檔案的收發、傳遞、呈批、催辦、歸檔。

保衛工作:負責施工現場防火、防盜、社會刑事治安工作,協助當地法律部門搞好社會治安秩序,抓好綜合治理工作。

醫務工作:負責現場施工人員的醫療、保健工作。

食堂工作:負責現場職工就餐,服務到現場,保證職工吃好、吃飽,讓職工滿意。

宿舍工作:負責職工宿舍的管理,負責安排來往人員的住宿,維護好宿舍秩序,保證職工休息好。

(6)裝置材料部:設部長1名,管理人員2人。

負責建設單位(業主)提供的物質、材料的領取、驗收及保管,負責限額發料及機具裝置的調配、維護、保養,負責專案各類物質需求計畫的編制、定貨及採購,限額供料,負責各級倉庫和現場材料的管理工作。

(7)安全技術部:設部長1名,管理人員1人。

執行有關勞動保護政策法令及規章制度。落實各級施工人員的安全生產責任制,制定專案安全防護措施,配齊勞動保護用品。組織重傷以上事故調查,寫出報告並提出處理意見。

檢查現場安全措施執**況。負責與當地勞動部門的業務聯絡,並接受其指導,拒絕執行違反安全生產的指令,拒絕安排無特種作業證人員從事特種作業。對違反安全生產管理規定的單位和個人進行處罰。

(8)質量監督部職責、許可權:設部長1名,管理人員1名。負責專案質量方針、目標,組織單位工程、分部工程、分項工程的質量評定,接受質量監督部門的業務指導,專案的質量保證體系,對專案實行全過程質量控制。

對不按質量控制要求施工作業的作業人員給予處罰。負責對質量事故調查、分析和處理。對分部、分項工程未經質檢人員確認,拒絕簽報進度。

(9)計財部職責:設部長1名,管理人員2人。

財務工作:負責專案的會計、資金、成本工作,執行有關的財政、財務法規、制度。辦理會計業務、進行會計核算,實行會計監督。

負責召開專案成本分析會議,提出施工生產經營管理工作中存在的問題和改進意見。負責資金管理及籌措、合理使用資金,提高資金使用效果,負責專案應繳各項費用及利稅的及時上交。辦理工程結算,正確核算工程成本。

按規定完成各項報表合同工作。負責專案的合同整理工作,負責辦理專案的入境施工許可證註冊等手續。負責分包工程的合同簽訂事宜。

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