目前，士官隊伍中還存在著骨幹作用不夠突出、參謀作用不夠主動、示教作用不夠明顯、表率作用不夠強等問題，要解決這些問題，必須認真抓好落實《士官量化考評工作》，認真研究對策和方法，進一步加大深化解決「五個重點問題」的力度，才能突出發揮士官隊伍作用，確保部隊內部安全穩定和中心任務圓滿完成。
一、指導思想
為了切實加強消防部隊士官管理，調動士官的工作積極性，提高士官隊伍的整體素質，依據條令條例和《中國人民解放軍現役士兵服役條例》、《公安消防部隊士官管理規定》，結合大隊實際，制定本方案。
二、組織領導
為確保士官量化考評工作紮實有效開展，大隊成立量化考評領導小組：
組長：成員：
下設士官量化考評工作小組：
組長：成員：
工作小組具體負責實施士官量化考評工作，制定考評辦法及內容，及時對考評成績在大隊範圍內進行公示。
三、考評物件
士官量化考評物件原則上為大隊在編士官。在校學習的士官學員，已確定轉業的士官，以及正在接受審查或服刑的士官，不參加量化考評。
四、考評內容
士官量化考評的內容包括體能、技能、佇列指揮、理論、民主測評和日常表現六個方面。根據支隊《全年軍事訓練計畫》和《公安消防部隊滅火救援業務訓練與考核大綱統編教材》，確定考評內容。
士官量化考評，按考核評定的等級分為優秀、稱職、不稱職三個等級。
士官具備下列條件的為優秀：
（一）政治立場堅定，執行命令堅決，服役態度端正，模範遵紀守法，全年無違紀問題；
（二）軍事素質過硬，精通本職業務，執勤、組訓、教育、管理能力強，年度教育訓練考核總評成績優秀；
（三）履行職責認真，工作刻苦勤奮，愛崗敬業，尊幹愛兵，處處起模範帶頭作用；
（四）完成任務出色，本人被支隊級以上單位評為先進、在支隊以上級單位組織的比武競賽取得名次、受到三等功以上獎勵，或者有特殊貢獻；
（五）群眾民主測評優秀率達90%（含）以上，綜合考評成績在90分以上。
士官具備下列條件的為稱職：
（一）政治立場堅定，執行命令堅決，服役態度端正，自覺遵紀守法，安心本職工作，全年無違紀問題；
（二）熟悉本職業務，勝任本職工作，年度教育訓練考核總評成績及格以上；
（三）履行職責較好，工作積極主動，尊幹愛兵，能起到模範帶頭作用；
（四）完成任務較好，本人工作取得較好成績；
（五）群眾民主測評稱職率達60%至89%，綜合考評成績在60至89分。
士官有下列情形之一的為不稱職：
（一）執行命令不堅決，服役態度不端正，紀律觀念淡薄，有嚴重違紀問題受到嚴重警告以上處分的；
（二）業務能力弱，基本不勝任本職工作，年度教育訓練考核總評成績不及格；
（三）責任心不強，自身形象不好，消極怠工，受到紀律處分且進步不明顯；
（四）完不成工作任務，本人發生責任事故和案件；
（五）群眾民主測評稱職率在59%以下，綜合考評成績在59分以下；
（六）違反規定在部隊駐地或者本部隊內部找物件結婚；
（七）將不符合隨軍條件配偶、子女的戶口遷到部隊駐地或者在部隊駐地為其購置戶口。
五、考評方法
士官量化考評採取排名得分制度，實行百分制。針對某一具體專案，進行成績排名，根據排名依次遞減得分，遞減至零為止，不出現負數。
體能：百分制佔20分，抽考體能專案中的1項至3項，進行體能考核排名，從第一名至最後一名分別取得20分至0分，不出現負數，每個名次之間遞減1分。
技能：百分制佔20分，抽考技能專案中的1項至3項，進行技能考核排名，從第一名至最後一名分別取得20分至0分，不出現負數，每個名次之間遞減1分。
指揮：百分制佔20分，抽考單兵和班佇列各一項，單兵考核「四會」教練員，班佇列考核佇列指揮，考評組成員填寫《佇列指揮評分細目表》，工作彙總根據平均成績進行佇列考核排名，從第一名至最後一名分別取得20分至0分，不出現負數，每個名次之間遞減1分。
理論：百分制佔20分，主要結合專項教育確定考試內容，進行理論測試，工作組根據軍事與政治成績之和進行排名，從第一名至最後一名分別取得20分至0分，不出現負數，每個名次之間遞減1分。
測評：百分制佔10分，由全體官兵填寫《群眾民主評議測評表》，工作組進行彙總，根據優秀率進行排名，從第一名至最後一名分別取得20分至0分，不出現負數，每個名次之間遞減1分。
日常表現：百分制佔10分，由大中隊幹部針對每名士官填寫《日常表現評分細目表》，工作彙總取得平均成績，進行日常表現考核排名，從第一名至最後一名分別取得20分至0分，不出現負數，每個名次之間遞減1分。
季度考評由中隊當日值班幹部任考評組長，執勤班長具體負責，其他幹部為考評組成員，對士官本季度的各項工作進行考評，填寫《士官管理量化評分登記表》。每季度末一周前，
大隊將建立士官季度考核評定檔案，對士官的評定情況統一填寫《××年度第××季度士官考核評定登記表》。每次士官量化考評工作結束後，應當進行總結講評，對評定的結果要及時反饋給基層部隊並與本人見面。大隊應根據評定情況，分析士官隊伍建設形勢，研究各個等級士官的幫促計畫，制定有效措施，跟蹤抓好落實。
六、獎懲及工作要求
中隊黨支部負責對每季度士官量化考評情況進行統計，對每名士官進行季度綜合排名，並在大隊範圍內公示士官考評結果，同時呈報大隊黨委，並上報司令部。同時，根據支隊有關士官管理、考評的檔案和規定，依照士官考評排名給予相應的獎懲。
士官量化考評應當貫徹依法從嚴治**針，堅持以條令條例和規章制度為依據，堅持公開、公正、公平原則，堅持標準，實事求是，堅持以人為本，嚴管厚愛，努力建設一支政治思想堅定、專業技術精湛、作風紀律嚴明、骨幹作用明顯的士官隊伍。
績效考評工作方案
2012年度績效考評工作實施方案為進一步深化幹部制度改革，探索建立個人績效考核評分體系，充分發揮考核的激勵導向作用，調動工作人員的積極性和主動性，規範我局幹部職工績效考核工作，正確評價公路幹部職工的德才表現和工作實績，促進我局全面發展，提高我局行政服務效能，更好地為民辦實事 好事，根據縣委縣 發的 ...
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