nc財務集中監控效果？
集中的財務核算管理：對基礎資料設定可由使用者自由配置，統一集團的核算標準和規則，加強對下級單位的約束，實現對下級單位財務資料的實時監控，達到集中管理的目的。
全面的預算管理：為實現利潤最大化，對整個集團實施全面的預算管理。以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，並提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤及預算分析，為集團的預算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使集團企業經營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
強化的資金管理：為滿足集團企業結算中心及內部銀行的業務需要，資金管理系統主要是對集團的資金使用過程進行監控，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低，保證資金良性迴圈，加強資金的統一結算，及時掌握集團整體資金狀況，合理分配資金，提高資金使用效率，保證集團企業的正常運作。
及時準確的合併報表：對內部交易能夠快速準確地實現對賬，實現資料一次採集分層過濾抵銷的功能，真實反映集團的財務狀況、經營成果。
智慧型的決策支援：為使用者提供決策支援工具，使使用者在決策分析的過程中把注意力集中在分析的資料上，引導使用者對資料從不同層次、不同角度進行觀察和分析。層次分析與角度分析互動進行，從而得到產生結果的內在原因，提示資料之間隱含的關係，使決策依據資料化，保證決策結果的科學性。
第二章、用友nc/fi財務集中解決方案（集團資金集中管理）
集團企業資金管理困惑——資金管理分散，監控不利
集團企業資金管理水平落後，突出表現在財務預算管理「虛」，資金結算管理「散」，監督考核環節「弱」和管理方式、手段落後，效率低下等方面。
預算制度形同虛設，資金管理有章無序；
資金的收支缺乏統一的籌畫和控制，隨意性大，使用混亂；
應收帳款居高不下，不良資產有增無減，長期掛帳，資金運作困難；
對分子公司監督控制、考核不力。企業資金流向與控制脫節，體外迴圈嚴重；
資金分散，使用效率低下；子公司多頭開戶，資金失控；
貸款、擔保無控制，資金風險大；
集團管理方式和手段落後，隨意性大，資訊滯後失真、效率低下。
用友nc資金管理解決方案——帶來健康的資金流
對於集團企業來說，健康資金流是其生存和發展的基礎。用友nc資金管理從長期資金預算、日常資金管理與控制、資金短期**三個層面提供了解決方案。
在資金的長期預算中，根據年度經營計畫、投資計畫以及費用計畫，得到年度資金計畫，為全年資金使用提供指導和規劃。年度計畫可以隨著實際業務的執**況以及短期的資金預算做出調整。
資金的日常管理主要管理集團企業的經營活動、籌資活動、投資活動所引起的資金流動。應收款管理、應付款管理和報賬中心三個產品主要管理集團企業經營活動所引起的資金流動，資金管理主要涉及籌、投資活動引起的資金流動。
資金的短期**，可以**未來一段時間內資金淨流量，以**資金盈缺，進行相應籌投資活動。資金**的資料**於銷售採購定單、到期的銷售採購發票、到期的應收應付票據、到期的貸款合同或者定期存單以及經常性的支出預算等。
用友nc資金管理解決方案——全面應用支援模式
報賬中心模式；進行資金的統收統支。在這種模式下，資金管理高度集中，一切現金收付活動都集中在集團財務部，所屬分支無資金經營權。通過用友nc的報賬中心，可以解決集團的統一報賬、統一收支的問題。
結算中心或內部銀行模式；進行資金統一調配管理。在此模式下，下屬各單位在集團結算中心開戶，集團企業對外結算全部或部分在結算中心完成。用友nc報賬中心和資金管理，支援結算中心的資金結算業務、信貸業務以及資金排程監控。
財務公司模式；進行完全市場化的資金運作。用友nc資金管理為財務公司提供了各種存款、貸款業務的管理功能。
第三章、用友nc/fi財務集中解決方案獨特架構
順應財務集中管理大趨勢
nc/fi財務集中管理解決方案，重點在於打破傳統分布式財務管理模式，順應集團企業集中財務管理趨勢，在管理模式上支援在整個集團內實現集中監控、集中管理，的轉變，幫助集團提高運作效率，實現集團企業利益最大化。
財務管理解決方案的基礎構架：
nc/fi財務集中管理解決方案包括了財務會計和管理會計兩大部分。
圍繞財務管理的前瞻性、有效性，還首創了兩大平台：
動態會計及經營模擬平台，滿足集團企業經營管理迫切需要提高預見性的要求。協助集團企業的財務會計和管理會計與業務實現動態銜接。
專案（作業）成本管理平台，滿足集團企業對於全成本和專案成本管理要求
財務會計
主要完成集團企業日常的財務核算和監控，並對外提供會計資訊。
報賬中心
集團企業日常各項費用的支出是資金的另外乙個流出口，如何將費用的支出控制在合理的範圍內，降低內部成本，是集團企業財務管理的乙個核心內容。
報賬中心系統提供了對費用支出進行預算控制的功能，並且能夠將這部分預算控制提前到借款請款的環節，並及時對內部借款進行清理和催收。此外，提供支出公開表、預算執行表等統計分析。集團企業除費用支出和採購支出之外的其他資金流入和流出，例如發放工資、收回投資等也可在報賬中心進行處理。
總賬和報表
首創了通過動態會計平台（aai）。完全實現了動態的財務業務一體化，為基於現時點的整體財務管理和財務分析，歸納、評估了豐富的**動態業務資料。
其他財務會計模組
包括應收、應付款管理模組、固定資產模組、存貨模組等
管理會計
管理會計集團企業提供了計畫預算控制、責任中心的考核、成本管理、資金管理等內容，為內部經營決策提供會計資訊。
預算管理
預算管理系統為集團企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了平台。提供了預算的編制、預算的控制和預算的執行分析功能。
支援集團企業從銷售計畫→生產計畫→採購計畫→費用計畫→投資計畫→資金計畫→損益計畫→資產負債計畫的全面的預算編製過程。提供在執行資料的分析和**的基礎上的預算的滾動編制，支援預算的多版本方案。
支援集團企業預算指標的下發、預算資料的上報審批、以及預算執行資料的上報彙總等功能。
成本管理
為製造業為主的集團提供了多種成本核算方法，提供多級成本核算，支援作業成本法，支援定額標準成本的核算，支援成本中心內部利潤的考核，提供了成本**與成本模擬功能。
籌投資管理
提供了資金**的功能，增強了籌資和投資管理。提供了對資金占用成本的計算與考核。
財務管理的新創舉——動態會計與經營模擬平台
用友nc提供了進行這種規劃的全面解決方案--集團企業動態經營模擬平台。在平台上可以完成集團企業全面預算的編制、控制、分析和考核的過程。
模擬經營平台涉及了集團企業全面的經營計畫：
包括銷售、生產、採購、庫存、投資、裝置、人員、費用、資金等計畫編制和管理控制，更對於下一經營期的損益和資產負債提供預期分析和評估。
在支援長期計畫預算的基礎上，也支援近期內的實際執**況和短期的**，對計畫預算進行滾動調整。
系統提供了多種**模型和滾動模型，可以及時準確地調整預算。提供了杜邦模型等多個分析**模型，並完全營運元素幫助集團實現個性化要求。
財務管理的新創舉——專案（作業）成本管理平台
從集團企業價值鏈的觀點來看，產品的成本不僅包括生產成本，還應該包括前期研發設計費用、後期營銷服務費用，這樣才能真正核算出乙個產品或一條產品線對集團企業的貢獻，體現出價值鏈總成本的概念。
系統為金融業、服務性質集團提供了全成本管理模式，並有專門的行業解決方案。協助其核算各服務的收入成本，進行資源優化分配。
為商貿業性質集團提供了專項成本核算和考核平台，支援乙個事件、乙個專案、乙個合同的收支、盈虧，並支援對所有相關直接和間接費用的分析。
提供了專案收入、成本、利潤的考核，專案資源消耗的預算、專案階段控制等功能，並提供專案利潤**與模擬功能，為經營決策提供分析資料。
在專案成本系統中，還提供了對責任中心的考核。責任中心和專案之間是交叉的二維關係，專案是從任務的角度來考核，而責任中心是從集團企業組織的角度來考核。通過這種橫向和縱向的分析，來達到管理控制的要求。
集團企業財務集中管理模式的思考
摘要 實行會計集中核算是實現財務管理規範化 制度化的有效嘗試。本文試從管理流程的集約化及會計核算一體化的必要性 具體操作的可行性及對企業集團競爭力的影響等方面進行 隨著現代企業的發展，企業規模迅速膨脹，現代企業的組織管理形式已日趨複雜化 多樣化，競爭與發展的實際情況對企業集團的經營管理模式 會計核算...
Vxshhr集團企業財務集中管理解決方案
全面的預算管理 為實現利潤最大化，對整個集團實施全面的預算管理。以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算 採購預算 費用預算 成本預算 現金收支預算和損益預算，並提供全面預算的編制 預警控制 預算追蹤及預算分析，為集團的預算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心 利潤中心和投資...
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...