武鋼棒材廠
結構拆除工程施工方案
報送：建設單位：武鋼集團棒材廠
審批人監理單位：
審批人編制
批准審核
編制二o一0年五月六日
第一章綜合說明
第一節編制說明
我公司接到施工圖紙後，認真地學習了圖紙，同時組織技術、施工人員對施工現場進行了踏勘和分析，對建築物現狀及其周邊環境也做了很深的調查，特編制此施工方案，作為今後現場施工的指導依據。
通過對圖紙的學習和施工現場的踏勘情況，結合我公司以往對拆除改造工程專案的經驗，我們將採用先進的金鋼石繩鋸、牆鋸切割技術，輔以液壓靜力破碎鉗、風鑽、混凝土**機、大功率空壓機對板梁剪力牆及地面進行整體無損切割、破碎，區域性部位用金剛石水鑽等裝置對結構進行拆除。
第二節編制依據
本方案是為棒材廠結構拆除而編制的，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟檔案。為了使該項工程施工按科學規律組織進行，有計畫地開展各分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種機械裝置和勞動力的及時**，協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本施工組織設計。
本方案施工規範、質量標準和操作規程作為組織施工的指導性檔案，兼顧全面、突出重點。本《施工方案》主要參照下列檔案資料進行編制：
1、中冶南方工程技術****設計的結構拆除圖；
2、中冶南方工程技術****設計的改造圖；
3、《建築機械使用安全技術規程》jgj33-86；
4、《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-88；
5、《建築施工高處作業安全技術規範》jgj80-91；
6、市建設委員會頒發的有關建築規程,安全、質量等檔案；
7、甲方提供的有關該工程施工圖及有關檔案；
8、甲方對該工程提出的施工工期、質量等要求。
9、施工現場的具體情況；
10、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗；
第二章工程概況
一、工程概況
棒材廠工程位於漢江江畔，背靠長江大橋，靠近琴台路。本工程主要為武鋼集團棒材廠裝置基礎改造，。
本工程鋼筋砼的拆除基本上都在車間內，所以空間小，很多大型機器不容易展開，但是工期要求的非常緊，以上即為本工程的主要難點，同時拆除過程中渣土外運也是很大一項難題。因為靠近琴台大道與長江大橋，所以環境保護也是很重要的一環。本工程的工期目標：
日曆工期。
第三章施工總體部署
第一節工程目標
一、質量目標：
嚴格按照施工圖紙、合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程驗收「合格」。
二、安全目標：
1、無人身重傷，無**事故；
2、無等級火災事故。
三、工期目標：
在滿足拆除質量和安全的前提下，根據甲方要求，滿足施工總進度計畫要求。
四、現場管理目標：
按照市建設工程安全文明施工管理規定及總包的管理規定執行。
第二節管理組織機構
一、組織機構
結合施工現場實際情況為了科學、安全的管理好施工現場，達到提高建築產品質量及效益的目的。公司對結構拆除工程進行巨集觀控制。其施工組織機構如下：
二、專案部主要成員及其職責
一）專案經理
1、專案部全面工作的領導者與組織者。
2、參與與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同。
3、做好與建設單位、監理公司的協調工作。
4、領導編制專案質量目標與工期計畫，建立健全各項管理制度。
5、指導商務經理做好合同管理工作。
6、是專案安全生產的第一責任者。
7、參與建造成本的編制，加強專案的成本管理與控制。
二）技術負責人
1、編制實施《專案質量計畫》，貫徹執行國家技術政策，協助專案經理主抓技術，質量工作。
2、主持編制專案施工組織設計及重要施工方案和技術措施。
3、主持施工組織設計交底及重點技術措施交底。
4、領導專案新技術、新工藝的推廣應用工作。
5、組織安排技術培訓工作，保證專案工程按設計規範及施工方案要求施工。
6、領導和落實施工過程質量控制。負責整個工程的技術協調工作。
7、領導測量複核及工程資料的管理工作。
8、保持與建設單位、設計單位及監理之間的密切聯絡與協調工作.
9、協助總工編制施工組織總設計，編制專項施工方案及監督施工措施的落實。
10、編制各項施工準備計畫。
11、編制施工方案和重要部位施工的技術交底。
12、負責施工技術保證資料的彙總及管理。
13、對本工程所使用的新技術、新工藝、新裝置與研究成果進行推廣應用，編制推廣應用計畫和推廣措施方案，並及時總結改進。
14、負責編制工程質量計畫。
15、負責日常施工過程中技術問題的處理。
三）施工負責人
1、生產經理是施工生產的指揮者，領導專案安全生產工作，是安全生產的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。
2、建立健全各項生產管理制度。
3、領導編制專案總工期控制進度計畫，並對執**況進行監督與檢查。
4、主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以確保工期。
5、嚴格執行專案質量計畫及質量驗收程式，保證施工質量及專案質量目標的實現。
6、組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
7、參與質量事故的調查，並提出處理意見。
8、嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工的貫徹執行。
9、組織生產系統資訊反饋及各項工作記錄。
10、領導現場機械裝置的管理工作，負責對公司內部各專業機械的調配工作。
四、質量安全負責人
1、執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計畫，做好安全宣傳工作。
2、貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各專業的月、周、日安全活動，並落實記錄。
3、負責現場安全保護、文明施工的預控管理。
4、協助進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，並辦理入場證件。
5、定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放的各類**，並負責對綜合考評結果的獎罰執行。
6、做好安全生產方面的內部資料及本部門的安全記錄。
7、對安全隱患下達整改通知單並進行複查。
8、貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準。
9、嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現。
10、編制專案「過程檢驗計畫」，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌之中。
11、負責分解質量目標，制定質量創優實施計畫，並監督實施情況。
12、監督「三檢制」與「樣板制」的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。
13、不合格品控制及檢驗狀態管理。
第三節施工準備工作
一、技術準備
1、專案總工組織各專業技術人員認真學習原圖，領會設計圖結構脈絡，做好筆記。
2、針對本工程特點進行統籌策劃，編制工程工期計畫，制定關鍵工序、重點工序質量控制措施。
3、依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
二、勞動力及物質、裝置準備
1、組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場**教育和操作培訓。
2、落實各組室人員，制定相應的管理制度。
3、根據預算提出機具及輔材**計畫，編制施工使用計畫，落實主要機械裝置，並根據施工進度控制計畫安排，制定主要材料、半成品及機械裝置進場時間計畫。
4、組織施工機械進場、安裝、除錯，做好開工前準備工作。
5、本工程擬投入的主要施工機械裝置表見下表：
公司目前擁有大小機具200餘件，備有專門維修保養人員，裝置充足，機具完好，可以根據本工程施工方案和進度計畫，確定施工機具及裝置的型號、數量和分期分批進場。因本工程專案比較單一，我方將投入以下裝置。
施工現場主要機具裝置表
無損拆除相關****：
繩鋸及其驅動器
繩鋸切割樓梯踏步
液壓牆鋸施工間歇中
液壓鉗及其驅動器
6、本工程的勞動力計畫表見下表。
勞動力進場計畫
第四章拆除施工方案
1、 工程整體施工遵循自上而下同時拆除。拆除過程中，要先拆除受力最小的構件，受力越大的構件應越在最後拆除，先切割後拆除。
2、 拆除施工安排：
搭設腳手架→混凝土板切割拆除→梁切割拆除→混凝土剪力牆及柱拆除→地面拆除（根據砼結構拆除進度，自上往下拆除）。
一、工作流程
二、施工工藝
（一）腳手架搭設
1.腳手架搭設
（1）基本要求
搭設鋼管均刷防鏽漆兩道，黃色調和漆兩道；剪刀撐刷防鏽漆兩道，面刷黃黑相間調和漆兩道。
（2）滿堂紅腳手架搭設
為保證構件的拆除安全，應在拆除的梁、板構件底部搭設滿堂腳手架，同時考慮到樓板設計荷載僅為2.0kn，對於拆除的渣塊重量及破碎機械重量，難以滿足承載要求，因此，需要將滿堂架的平面尺寸自柱邊向內擴大4500mm，外圈與外邊梁齊，同時搭設懸挑防護架。
腳手架的立桿間距為600mm，橫桿間距不大於1500mm，同時根據所拆除構件的具體部位增設水平杆。立桿頂部承插500 mm長的螺旋快拆頭，與待拆除的頂板頂緊。
（二）結構拆除
1.結構拆除示意圖
（1）對需切割的部位彈出線，並校驗準確。由班組自檢後報質檢員進行複核，確認無誤後申報監理、甲方進行複核。各方共同認可簽字後即進行切割施工。
（2）拆除混凝土板
用墨斗彈出拆除板的邊線，採用液壓牆鋸沿墨線進行切割，，解除混凝土板混凝土梁的聯絡後，然後大面積的採用機械粉碎混凝土
3.混凝土梁拆除
採用金剛石鑽機把混凝土梁切割單塊重量不宜大於600公斤，用塔吊轉運到地面上。然後機械粉碎。
4.混凝土柱拆除
混凝土梁板拆除之後，拆除施工腳手架搭設門型腳手架，用液壓牆鋸把混凝土柱切成三段用塔吊轉運到地面上，然後用機械粉碎混凝土。
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