第一節技術標綜合說明、工程概況
一、前言
1．我公司參加廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程及安裝，我公司完全接受本工程招標檔案提出的有關質量.進度.安全.
文明施工的各項要求,並願與貴方.監理一道共同把本工程建設好,為工程早日建成投入使用作出貢獻。
2. 我們認真學習了廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程的招標檔案、圖紙等資料，並踏勘了施工現場，在分析了本工程承包的特點.難點以及各種影響因素後,我們有信心優質.
高速完成本工程招標檔案規定的任務,實現我公司讓顧客滿意之經營宗旨。
3. 如果我公司有緣中標,一定全力以赴做好前期準備和現場總體規劃布置工作。發揮我公司管理優勢,建立完善的管理組織機構,落實嚴格的責任制,實施專案經理現場管理,通過對勞動力.
裝置.材料.資金.
技術.方法和資訊的優化處置,實現工期.資料及社會信譽的預期目標。
4. 我公司將積極配合建設單位做好和各分包單位協作配合工作,我們將挑戰我公司具有豐富的施工隊伍進行施工,確保本工程優質.按期建成。
5. 我們完全接受招標檔案提出的質量和技術要求,並按國家質量標準和湛江市建委有關質量規定進行.在本工程的施工中實行質量目標管理體系,質量職責層層分解落實到人,確保本工程竣工驗收一次合格。
6. 我公司將嚴格按照湛江市有關建築工程施工現場標準化管理規定組織施工和現場文明施工,爭創文明工地。
7. 我公司各類施工機械裝備齊全,能確保本工程施工進度和質量要求。
8. 在認真.全面地閱讀本工程招標檔案.
答疑會紀要及原設計圖紙的基礎上,深刻領會和貫徹建設單位意圖,針對本工程的特點結合我公司多年來在類似工程中的施工實踐特別是借鑑由我公司承建的獲獎工程的施工經驗,我們本著實事求是的科學態度,編寫本工程技術投標書。
9. 若我公司中標後,將在原標書的基礎上進一步完善施工方案,細化分部分項工程施工中的細節問題,形成乙份具有技術先進性.內容全面性.
科學合理性,經濟適用性.操作簡易性的施工組織設計,同時在施工全過程中接受建設單位及現場監理工程師的指導和審查。
二、工程概況
廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程的招標位於廣東海洋大學內工程主要內容:
防盜網製作安裝等。
三、工程特點
1. 運輸量大，飾材料要運至施工點,所以合理安排好時間節點,是保護好成品的關鍵所在。
2. 本工程以包工.包料.包施工.包質量.包安全.包工期的方式實施工程施工,並確保本工程最終一次驗收合格,交付使用的全過程。
四、專案目標
1. 質量目標:
確保工程驗收一次合格。
2. 進度目標:
本工程開工日期以招標單位書面通知為準,施工日曆天為60天。
3. 安全目標
確保本工程安全重大**事故為零。
4. 文明施工目標:
爭創文明工地。
五、投標內容
1. 本工程材料**與施工安裝.竣工驗收.保修期以及施工承包合同所規定的屬於本工程要求完成的全部內容。
2. 本技術標書的編制為裝飾工程進行。
六、編制依據
1. 廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程的招標檔案
2. 廣東海洋大學第三實驗樓防盜網安裝工程圖紙」
3. 有關施工範圍
4. 相似工程施工經驗
七、執行標準
1.《建築物防雷設計規範》gb50057-94
2.《建築鋼結構焊接過程》gb/t8162
3.《碳鋼焊條》gb/t5117和《低合金鋼焊條》gb/t5118的規定
4. 建築工程施工質量驗收統一標準(gb50300-2001)
5. 建設工程專案管理規範(gb50326-2001)
6. 施工現場臨時用電安全技術規範(jgj4668)
7. 民用建築工程室內環境汙染控制規範(gb50325-2001
12.湛江市建設工程質量管理方法
13. 湛江市建設工程質量監督管理規定
14. 湛江市建設安全生產監督管理規定
第二節施工組織管理
我公司將在整個過程中嚴格按照iso-9002質量標準程式運作。將於一些重點工序作到樣板先行、方案先行,優先採用新工藝、新技術、新材料，提高工程的科技含量、同時在材料、裝置的選擇均通過招投標方式，並尊重建設單位意見,使工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面採用微機管理，實現各項工作的程式化和標準化。
一提高工作效率，降低工程成本。
本工程採用專案施工法及流水作業法，該專案具有全面的工程施工管理經驗，具對工程比較熟悉，與建設單位。監理有良好的配合度，並且配置一名設計人員，保證在施工中遇到的圖紙需區域性修改或補充，在現場即時與設計單位進行解決，減少建設單位協調解決花費大量的精力和時間，本工程共配備管理人員8名。
各部門職責
(1) 專案經理
(2) 遵守國家有關法律、法令，執行國家規範規程，按程式辦事，向公司負責，對履行合同條款負主要責任。
(3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。
(4) 協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。
(5) 決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關係，保障施工正常進行。
(2)專案副經理
1）協調專案經理搞好全面協調管理工作，向專案經理負責。
2）抓好現場各種方案的落實。
3）與技術人員一起研究規定各種施工訪案，確保工程質量和進度計畫的完成。
4. 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
4）規定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
5）督促各種材料及時進場,並做好檢驗，試驗和成品保護措施。
(3) 專案技術負責人
1）實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規範規程。
2）組織審查施工圖紙和制度各種施工方案，並檢查專案部的落實情況。
3）檢查項部各種技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。
4）及時解決施工**現的技術質量問題。
5）組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。
6）在施工技術.工程質量等方面負主要責任，向專案經理負責。
7）及時和建設單位、監理、設計保持聯絡，做好資訊反饋工作。
（4）質安部
1）對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期檢查。
2）負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。
3）對質量原始質料收集整理，保證工程按竣工驗收備案制要及時備案。
(5)**部
負責市場調查，材料採購**，施工機具和裝置的採購和租憑等工作，對材料質量負直接責任。
(6) 安全員
1） 組織研究制定各種管理措施、對施工安全負主要責任，向專案經理部負責。
2） 審查專案部制定的有關防火、防電、防雜訊和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執**況。
3） 審查專案部的各種安全技術交底是否可行。
4） 定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。
5） 嚴格落實有關施工現場管理的基本標準和條例,檢查施工過程的落實情況。
(7) 預算部
負責合同管理.工程預算.勞務配置.成本核算及竣工結算。
第三節施工部署
1. 施工準備
（1）技術準備
1）施工圖紙確定後，立即組織有關人員核對熟悉圖紙，了解工程地點.設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，同時將各專業提出的施工圖問題彙總，會同設計進行圖紙會審；
2) 對現場進行實地測量，提取資料，細化施工圖設計；
3) 完善施工組織設計，進行施工方案和詳細的技術交底；技術交底必須滿足施工規範.規程.工藝標準質量檢驗驗收標準，其目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程特點.
設計意圖.技術要求.施工工藝和應注意預防質量通病的措施，從而提高工程質量；
4) 按排專業人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計畫，經建設單位審核後進行招標定貨。
(2)施工現場準備
施工前的準備工作應根據現場實際情況,合理按排辦公區.庫房等,按排工人食宿.準備施工機具.材料等。根據圖紙及施工現場的實際情況進行施工部署。
(3)施工勞動力準備
勞動力優化配置的目的是保證工程按進度計畫順利實現,勞動力資源的充分利用,既不短缺,又不過剩是降低工程成本的重要方面。工程將由公司專業施工隊承擔施工任務,具有豐富的施工經驗,曾參與多個工程的施工。在工程,施工中將合理安排人員.
嚴格控制施工順序,確保工程實現進度及質量目標。
(4)施工機械裝置
施工機械裝置的優化管理,按照優化原則對施工機械裝置進行正確選擇,保證在使用中處於良好的狀態,減少置損壞,提高使用效率.根據本工程量大面廣的特點,我公司將加大施工機械投放以保證施工進度,中小型機械及工具按工程需要由我公司裝置部呼叫。
2.工序安排
在本工程多工種交叉施工時,合理安排工序是施工管理的關鍵,根據施工工藝要求,在施工前我方將按各工序穿插施工的需要,以施工總進度計畫為依據,排定施工進度網路計畫圖,作為施工流程的指導。
＿＿＿標高的確定
會同監理單位和設計師對以建成的原地坪進行全面測量,從而決定欄杆標高高度。
＿＿＿水平尺寸的複核
會同監理單位和設計師對已建結構進行複核決定尺寸,從而決定欄杆尺寸的規格。
＿＿＿圖紙深化
施工人員將仔細閱讀所有施工平面圖及有關詳圖,根據現場實際尺寸,在完全理解設計意圖的基礎上作翻樣圖。對圖紙和說明未指明的做法.材料.
色澤立即與設計師商定.並以書面形厲作增加或變更通知書,供招標單位.投標單位和工程施工.
驗收.決算時用.所有翻樣圖及節點圖,用料排列圖均呈交監理單位和設計師並經得認可後在實施.
投標單位將派出設計師現場作圖,以加快工程進度。
＿＿＿材料的選用
凡本工程所需的材料,在施工之前,投標單位將出示樣品封樣.以保證質量.顏色等符合要求。
落實各項材料的採購工作並經設計監理.招標單位認可後方可採購。我們將利用長期以來同生產廠商良好的合作關係.
採購優質材料,並在供貨週期上保證不脫節。
＿＿＿材料的選購.加工
1.鋼材:規格.厚度符合設計要求,表面鏽蝕進行控制和挑選,購買新材料,表面平整度保證,無裂縫,氣孔。
＿＿＿施工協調會議
在工程進入施工階段，參加每週召集的施工協調會議，解決上一周遺留的問題，制定下一周的工作計畫。檢查一周的工作進度。每週參加由總包召開的工程協調會，解決因施工現場圖紙不符等具體問題，接受總包監理對施工質量的檢查。
＿＿＿交通運輸垂直運輸的問題
在進入施工高峰時,同時在同一工作面施工操作的施工人員較多，應做好相互間的協調，在主要出口出泊車不宜過久，裝卸材料的時間要有計畫性，材料應安裝卸計畫表進行。
3. 與總包和分包協調
由於本工程還有其它分包單位，如何做好成品保護及各方的協調工作將直接影響工程的質量和工期。鑑於此原因，我專案部將成立協調小組，負責與總包單位及其他分包單位的聯絡和協調工作。
不鏽鋼防盜網施工方案
三 製作操作工藝1 工藝流程 施工準備 放樣 下料 焊接安裝 打磨 焊縫檢查 拋光。1 放線 按設計圖紙防盜網安裝位置 尺寸 標高，以防盜網中線為準往兩側量出窗邊線，以頂層防盜網安裝位置為主，分別找出各層防盜網安裝位置線及標高。2 按圖紙防盜網編號要求，將防盜網分別運到安裝地點，並靠墊牢固，防止碰撞...
西安某實驗樓磚砌體工程施工方案
實驗樓 磚砌體工程施工方案 編制人 審核人 審批人 專案部 一 編制依據2 二 工程概況2 三 施工準備3 四 技術措施3 五 操作工藝7 六 質量標準10 七 質量標準要求11 八 安全及環保措施12 一 編制依據 1 機械工業部深圳設計研究院提供的建築 結構施工圖紙。2 本工程施工組織設計及公司...
安裝工程施工方案
1.1工程名稱 1.2工程地點 x 1.3工程主要概況 本工程為地上四層框架結構，建築面積32228.77平方公尺。本工程安裝的 範圍主要包括以下內容 1 電氣工程 包括廠房的建築物的照明配電箱安裝 配管及管內穿電纜 低壓電器安裝 防雷接地裝置安裝 照明燈具安裝等。暗配管採用kbg電線管及焊接鋼管 ...