新工廠搬遷和執行實施方案
一、目的
為提高廠房搬遷工作的效率、降低成本，按時按質順利完成搬遷工作，並對生產線裝置設施進行安裝、除錯、執行，確保新工廠正常運作，特制定實施方案。
二、 基本原則
1. 確保按要求、按計畫完成搬遷，確保搬遷工作安全有序。
2. 確保新廠房啟用後安全生產平穩有序。
3. 明確責任、充分發揮各級管理人員及班組員工的積級性。
三、 職責和許可權
1. 搬遷專案組組織結構圖
2. 專案組職責
2.1專案總指揮
2.1.1負責新廠房的整體設計，搬遷工作和工廠執行的策劃、指導、監督、處罰;
2.1.2明確提出工廠搬遷、安裝、試行各個階段完成的時間節點、負責人等，確保工廠搬遷及執行工作順利的完成。
2.2進度跟蹤組
2.2.1根據工廠搬遷和試行計畫，對各項工作的進度進行跟蹤;
2.2.2當出現異常時應及時向總指揮報告;
2.2.3協調各組之間關係，確保各組之間互相支援互相配合;
2.2.4組織協調編寫新工廠運營的各級體系檔案。
2.3規劃組
2.3.1負責新工廠的所有裝置、設施、工藝的合理布局，編制工藝布置圖、車間平面圖等;
2.3.2對裝置、設施安裝時的工作進行指導，確保所有裝置設施布局科學、合理。
2.4安全、裝置管理組
2.4.1制定裝置、設施搬遷、安裝、除錯具體計畫;
2.4.2負責搬遷裝置的清點、搬運、安裝工作;
2.4.3負責廠房及生產流水裝置、設施及配套硬體的安裝和除錯;
2.4.4確保所有硬體在搬遷及安裝、除錯的過程中，人員和所有硬體的安全。
四、 工作流程
2. 搬遷的注意事項：
2.1. 安全第一。搬遷人員必須戴好安全帽、聽從指揮、服從管理。
2.2. 提高認識。
本次搬遷要從推動金富雅發展的高度出發，充分認識做好本次搬遷的重要意義。以強烈的責任感主動積極參加搬遷工作，使整個搬遷工作安全有序地進行。所有參與搬遷的人員，都必須服從各工作組組長的指揮，不得自行其是，做到搬遷有序。
2.3.物品搬遷時要有人跟車，裝卸時要注意安全，必須佩帶安全帽，防止發生安全事故，因工作失誤造成財產損失者，須負賠償責任。
2.4.高度重視安全，發現安全隱患要立即向安全、裝置管理組報告，以便及時妥善處理。
2.5.全體員工要以大局為重，發揚團隊精神與互助精神，同事間要相互提醒、互相幫助、互相照顧、共同完成搬遷工作任務。
3. 搬遷準備階段
思想動員、統一認識，明確搬遷工作的目標要求;
3.1召集相關人員召開搬遷會議，具體落實搬遷時間、任務、注意事項。
3.2 搬遷前要確定好合適的搬遷交通工具、所有裝置設施等硬體在搬前須做好包裝防護工作，確保所搬運的硬體安全。
3.3對於線路複雜的裝置、設施在拆卸前，必要時須**路上作好標識，以方便搬遷後安裝時不裝錯。
3.4規劃組應編制好辦公室平面布置圖，並配發到相關部門，以方便搬遷人員搬運和辦公室人員知悉。
3.5新工廠在搬遷前，應安裝好水、電、氣、網線、照明、通風等生產、辦公輔助設施。
3.6 搬廠前行政部應安排相關人員清潔新廠房。
4、搬遷實施
4.1安全、裝置管理組負責將搬遷裝置有序搬入新廠房。負責搬遷過程中裝置、設施和人員的安全，並對全過程進行監督；對於重型裝置、設施、硬體等搬運，搬運人員應戴好安全帽。
4.2各辦公室有關資料、物品由各辦公室負責人負責整理，有序、完整的打好包裝做好防護，交搬運人員，運輸至新廠房指定位置;
4.3各種板材、油漆、五金件、實木柱、玻璃等由安全、裝置管理組安排車輛有序的搬遷至新廠房指定位置;
4.4搬運的過程中，應做好物品的防護工作，要輕拿輕放，防止物品損壞。
5、裝置設施的安裝、除錯、試行
5.1安全、裝置設施組根據規劃組設計好的工藝布置圖、車間平面圖等對生產線的裝置、設施進行安裝，並同生產執行組的管理人員進行對接，確保裝置、設施安裝科學合理。
5.2安裝完成之後，對裝置設施進行除錯，除錯完成之後再通知生產執行組進行試產。
6、人力資源規劃及實施
後勤支援組人力資源部應規劃好新工廠的組織架構，並做好人才招聘及儲備計畫，及時儲備好各種所需人才。
7、生產管理體系及制度的建立和實施
7.1生產執行組為了適應新的生產流程、生產工藝，應建立新的管理和執行模式的相關管理制度、新的工藝作業檔案、標準工時（ie）、製造績效考核體制，並完善bom、erp系統，使新工廠的管理更加規範化、現代化，從而提高生產品質量、生產效率，降低成本，提高整體的經濟效益。
7.2安全、裝置管理組在生產裝置設施在安裝和除錯的過程中，生產執行組應予以協助，使生產線的生產裝置的安裝和除錯順利進行。
五、相關**
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