各位評委好。我叫￥￥，今天競聘的崗位是頻道管理部主任，先簡單介紹一下自己。2023年大學畢業後我被分配至￥￥廣播電台新聞中心工作， 01年競爭上崗成為節目監製，從2023年開始，我連續四年五次拿到新聞獎一等獎，其中《新聞聯播》獲得中國新聞獎二等獎，中國廣播獎一等獎；《奮鬥的足跡》獲中國廣播獎三等獎，《打工妹當選十六大代表》獲得中國廣播獎三等獎，由於成績突出，03年我被授予省十佳青年記者。
04年改革我從廣播轉入電視，從零開始做起，10年作品《將軍的家書》獲中國廣播電視協會一等獎，同年我參與製作的《明月照黃河，萬里寄相思----中秋特別節目》獲新聞獎二等獎，2023年再次競聘我成為節目整合部負責人，在過去的五百多天時間裡，我平均每天要審看十乙個欄目近六個小時的播出節目，沒有發生過任何播出事故。零差錯靠的是我們這個團隊過硬的業務能力、高度的責任意識和良好的溝通合作。
在我看來，如果把節目生產製作比做我們外宣收穫的果實，那頻道管理就是把這些碩果高高掛起的樹幹，因為這是乙個集節目管理、播出管理、節目整合、頻道包裝等多種職能於一體的統合性部門。作為這樣乙個部門的負責人，我認為首要的是認真，這是乙個細碎、繁雜的工作，安全播出是考核工作的硬槓槓，而做好這些唯有認真；其次要有過硬的業務能力，頻道管理包括節目編排、頻道包裝與宣傳，沒有較強的業務能力，不能分析海外觀眾收視習慣與需求，只會閉門造車；第三就具有一定的管理經驗，善於統籌安排工作，可以把節目編排、整體包裝、節目引進、審看、安全播出、磁帶管理等各個工作流程合理組織、嚴格考核；第四要有創新的熱情和能力，要善於在日常工作中總結經驗，創造性的開展工作，讓我們的對外宣傳充滿活力和競爭力。
如何做好頻道管理工作，我想第一步要理順工作、細化職責、條塊管理。頻道管理工作主要分三塊進行，一節目管理、二播出管理、三節目整合。節目管理是開發及運營的歸口管理部門，是實現節目資源優化配置和播出安全的管理部門。
播出管理是節目運營的管理部門。節目整合是利用我台和各理事臺現有的節目資源，進行深度開發和加工，二度創作和整體包裝，。我想在這裡強調一下優化節目的編排以及提公升頻道的整體包裝宣傳。
乙個成功的頻道不僅需要叫得響的名牌欄目，更需要合理的編排，而好的節目編排必須依據海外觀眾的收視習慣、收視需求及受眾組成等，我想在今後的節目編排中也引入末位淘汰制，即依據長城平台的收視調查，連續三個月處於末位的節目立即拿下，調整新的節目單。在頻道的整體包裝宣傳中要有統一的色調、統一的主題、統一的包裝、標誌性的影象和**，既要貼合我們教育、文化頻道的定位，穩重大氣，又要體現當代中國的特點，個性張揚。
第二要完善制度、量化考核、獎優罰劣。俗話說，沒有規矩不成方圓，要制定一系列《裝置管理制度》、《整合節目考核制度》、《安全播出保障制度》、《磁帶管理制度》等，定崗定編，定編定責，用制度來考核大家的工作，獎罰分明。
第三建立節目資料庫，與磁帶庫同步實現計算機管理。我們目前儲存的節目**主要有三塊，一是理事臺，如《看中國》、《唐風》；二是漢辦，如《中國故事》、等；三是總台，如《魅力》、《老梁故事會》等；第四就是教學節目，如《寶寶學漢語》等；兩個頻道合併後，磁帶管理急需微機化，幾十檔成品欄目，有日播，也有週播，有文化、也有教學。我們以往節目播出後想再次利用，基本全靠編輯的記憶，但內容多、播出時間長，很多有價值都東西都在無意中流失掉。
所以建立相關的資料庫是保證這些資源再利用的重要一環，統一編碼，與磁帶庫同步管理，入庫節目通過計算機即可檢索出具體的播出日期、主題、編輯、**，以及帶庫的存放位置，這樣不僅可以提高我們節目的再利用率，更重要的是讓許多珍貴的節目資源不會湮沒在帶海中。
第四強化宣傳策劃、提公升品牌形象
兩個頻道合併後，節目源充足了許多，再加上資料庫的建立，完成可以改變我們以往被動等**的狀況，完全可以再次利用手中所掌握的資源進行二次開發，有針對性地策劃一些主題播出活動，如以時間來劃分，春節期間，可以搞年文化展播，十月金秋可以搞婚俗文化展播；也可以根據主題不同來集中播出，如人物大家類、文化探索類、先鋒創意類等，當然這些都取決我們有充足的片源庫，這也是我提出建庫的理由之一，很多節目經過不同的重組，影響力會更大。去年春節，《唐風》節目就利用理事台舊的節目資源，重編了十期春節特別節目，不僅受到海外觀眾的好評，還在公共頻道同步播出。
以上就是我的一些設想，不足之處請評委指正。很希望能在這個崗位上與外宣中心一起成長。
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