直營薪資考核方案
一、 直營店組織構架
二、 考核物件
鄭州錦尚******所有下屬的直營店鋪
店鋪：政通路店、桃源路店、黃河路店、南陽路店、沙口路店、東明路店、中環百貨店、沁陽店
三、 考核人員
一線直營店員工：店長、實習店長、店助、實習店助、資深導購、正式導購、實習導購
四、 考核基本要求
從業素養良好，學習能力強，了解品牌文化，對公司有歸屬感和認同感，有明確職業規劃及個人發展思路，能夠根據公司的階段發展規劃執行具體事項
五、 薪資結構
級別底薪+考核項+崗位工資+全勤獎+提成（每月所定任務）+超出任務提成（+年終獎）
六、 薪酬制度
1、薪資構成方案
備註：現所有直營店長一律為實習店長、店助一律為實習店助、資深導購一律為正式導購，各崗位經過一系列考核，乙個月後，考核達到高一級崗位標準的，直接晉公升為高一崗位級別，如連本崗位考核都無法達標的，直接降為低一級崗位。
2、提成方案
（1）、導購提成方案:
a、未超額完成任務：
提成設定原理為：基本提成率為當月銷售達成100%時的3%每月店鋪設定銷售目標，
根據店鋪當月總體銷售業績達標率得到當月個人提成率。
基本提成率=3%
當月提成率=基本提成率×總體業績達標率
當月個人提成=當月個人業績×當月提成率
當月提成率示例如下：
備註：1、大型特賣會將不參與以上提成方案
2、員工內購及客戶7折購物不算業績
b、超額完成任務：
a、未超額部分的提成參照以上(1)a的提成方法；
b、超額部分的提成：
提成設定原理為：將超額部分銷售額的2%作為全店超額部分的總提成，將總提成的80%按個人銷售佔全店總銷售的比率進行分配；
全店超額部分總提成=超額部分銷售額x2%
超額部分店員總提成=全店超額部分總提成x80%
當月超額部分個人提成=超額部分店員總提成x個人銷售額佔全店總銷售額的比率
個人銷售額佔全店總銷售額的比率=個人銷售額÷全店總銷售額
例如：任務是10萬，實際完成15萬，當月銷售了3萬，提成計算如下：
全店超額部分總提成：50000 x 2% =1000元
超額部分店員總提成：1000 x80%=800元
個人銷售佔全店總銷售額的比率：30000÷150000=20%
超額部分個人提成：800 x20%=160元
（2）、店長提成方案：
a、未超額完成任務：
基本提成率為：
a、任務完成率未達到60%時，提成率為1%；
b、任務完成率達到或超過60%，未超過100%時，提成率為1.5%
當月提成率=基本提成率×總體業績達標率
當月個人提成=當月店鋪總體完成率×當月提成率
示例如下：
備註： 1、大型特賣會將不參與基本提成方案
2、員工內購及客戶7折購物不算業績
b、超額完成任務：
a、未超額部分的提成參照以上(2)a的提成方法；
b、超額部分的提成：
提成設定原理為：將超額部分銷售額的2%作為全店超額部分的總提成，將總提成的20%作為店長個人提成，具體如下：
全店超額部分總提成=超額部分銷售額x2%
超額部分店長總提成=全店超額部分總提成x20%
例如：任務是10萬，實際完成15萬，店長提成計算如下：
全店超額部分總提成：50000 x 2% =1000元
超額部分店長個人提成：1000 x20%=200元
3、單店銷售任務設定標準
單店當月基本銷售任務=（去年當月銷售+前年當月銷售）÷2×130%
該銷售任務將根據店鋪當季運營狀況及產品調整情況適度調整，並將任務值優化到盡量合理數值
當月任務值應在當月15日前發布，且須有總經理簽字確認方可生效。
4、設定店員銷售排名獎
（1）、評定方法：每月按正價店和**店分別進行評定
（2）、評定依據：按店員當月的個人銷售額進行評定
（3）、獎勵辦法如下：
a、**店（二環路、南陽路）：
銷售第一名獎勵：150元
銷售第二名獎勵：100元
銷售第三名獎勵： 50元
b、正價店（政通路、黃河路、桃源路、東明路、中環、沁陽）：
銷售第一名獎勵：250元
銷售第二名獎勵：200元
銷售第三名獎勵：150元
銷售第四名獎勵：100元
銷售第五名獎勵： 50 元
(4)、發放方式：隨當月工資發放
七、考核項考核方案
1、導購績效考核方案
考核關係圖
被考核人
備註：導購考核方案
導購績效考核方案設定原理：「考核項」工資與該員工考核分數相關聯，每月需提供導購的綜合考核分數
可得出考核工資。
詳見附表：（導購績效考核專案表）
2、店長、店助績效考核方案
店長、店**核關係圖
被考核人
備註：店長、領班績效考核方案
導購績效考核方案設定原理：「考核項」工資與該員工考核分數相關聯，每月需提供店長、店助的綜合考
核分數可得出考核工資
考核方案詳見附表：（店長、店**核專案表）
八、此方案自2023年7月開始執行，如在執行過程中有其他變動，再另行通知。
鄭州錦尚******
2023年6月18日
直營店店長績效考核制度
內部資料 注意保密，不得外傳 2014.03 第一章總則 第一條考核目的 為全面客觀地考核評價直營店店長的業績，幫助店長提高素質能力和工作績效，落實本公司促進戰略，保障快速發展，特制定本制度。第二條考核的原則 1.以關鍵績效為核心 2.重視溝通反饋及持續改進的原則 3.多角度展開的原則 4.遵循公正...
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為充分 合理 有效地利用企業內部的人力資源，促進員工發展，調動員工積極性，留住人才，增強企業核心競爭力，促進企業長足發展，擬定員工晉公升考核方案。詳解 一 員工晉公升方案擬定原則 以目前公司整體發展規劃及直營店職能結構為原則來制定員工晉公升平台考核方案 職務工資 組長200元店長500元 高階技師和...
2023年店長薪資考核方案 新
店長薪資考核方案 嘉俊品牌年任務200萬。1 薪資構成 基本工資 1310元 其他工資240元 全勤獎50元 崗位工資200元 績效200元 2000元 社保 提成 入職一年後享受工齡工資100元 月 試用期工資 1800元 個人業績提成 說明 1 門店銷售總業績低於考核任務，績效工資按比例發放。2...