*******局生產排程指揮中心園林景觀工程（一標）
安全工作總結
**建設集團****建築工程分公司
**專案部
2023年11月29日
一、概述
******局生產排程指揮中心園林景觀工程（一標）位於局生產排程指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀大道交叉口東側。建設規模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景牆、廊架、場地鋪裝、種植區、園路，本工程以花崗岩及混凝土磚為主，2023年4月28日開始臨時設施搭建，6月5日正式開工，由於天氣變冷，11月12日停工，從開始搭設臨時設施至冬季停工共計198天。
在建築工程分公司及專案經理的正確領導下，在參建的高建58隊及各勞務分包隊伍的共同努力下，新疆石油管理局生產排程指揮中心園林景觀工程（一標）安全生產管理體系不斷完善，通過安全生產專項整治和安全隱患排查治理工作，全面落實了參建單位及各勞務分包隊伍的安全責任，施工現場不符合安全生產條件的部位和「三違」行為得到了有效治理，有效防範和遏制了事故發生，促進了本工程建設安全生產。一年來，新疆石油管理局生產排程指揮中心園林景觀工程（一標）未發生安全事故和環境事件，安全生產形勢整體良好，處於受控狀態。
二、本工程2023年度安全工作總結
2023年6月5日，********局生產排程指揮專項園林景觀工程（一標）正式開工，尤其是7～9月份正值水池結構及配套地下管線施工階段，由於天氣熱和施工人員流動量不斷增大，加之施工人員的自身素質不一，同時又面臨****油田公司安全環境監督中心每天要對現場安全檢查的局面，為此，專案部組織現場施工的高建58隊重點圍繞正確佩戴安全帽及禁止現場吸菸專項整治及隱患排查、文明施工等多個方面開展安全生產管理工作，較好地保證了本工程的安全生產。
為了認真貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，強化安全監管，根據建築業安全生產工作的特點，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：
1.完善安全生產體系，落實安全生產責任制，執行作業許可制度
為加強管理，保證安全，本工程根據集團公司體系要求及分公司管理規定，成立了由分公司經理為專案經理、*****為技術負責人、*****為專職質檢、****為專職安全員的質量、安全保證體系和安全領導小組，並制定了本工程hse管理目標。對施工專案危險因素進行辨識，安全生產責任及目標逐級分解到崗位和個人，使施工專案部自上而下形成乙個完整的施工組織體系；同時嚴格按照****油田公司作業許可管理制度，對臨時用電、動土作業、移動吊裝、動火、受限空間作業等涉及到的作業內容嚴格「作業許可制度」，辦理作業許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。
2、加強作業人員安全教育，提高員工安全素質。
專案部把作業人員安全教育當作安全工作的重要內容，邀請公司生產中心、安全環保部、醫務室及分公司領導，對員工進行入場安全教育、應急知識培訓及施工現場的消防、自救、救護等相關知識學習；
專案部將hse作業計畫書、安全文明施工組織設計、應急預案及各專項施工方案和相關規範標準等，對員工進行灌輸學習，並每週針對施工現場的實際變化組織施工人員進行安全學習；由現場安全員每日早晨進行一次班前安全活動，學習hse知識，對前一天的安全生產進行總結，安排好今天的安全工作及注意事項，並進行風險評價分析，讓所有施工人員做到對風險危害心中有數，全年共組織各類安全教育20餘次，提高了作業人員對安全生產的認識。
3、積極開展各項安全生產活動和安全生產檢查。
根據公司及相關方要求，專案部積極開展了「安全生產專項整治」、「安全生產月」等活動，開工以來，我專案部對活動的開展進行了深入的布置和動員，協同高建58隊採用形式多樣的安全生產宣傳，安全教育培訓、安全檢查、評優評先等手段，廣泛深入的開展安全生產活動，深化各種活動的真實性和有效性。
專案部並制定安全檢查計畫，除現場安全員每天對現場進行日常巡查外，專案部每月對員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時用電、施工機械、特種作業及關鍵崗位持證上崗、員工勞動防護用品的發放及使用進行專項檢查，對檢查存在的問題實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改，有效的抑制了施工安全事故的發生。
4、加強對機械裝置管理，嚴格控制事故發生。
我們堅持把機械裝置作為安全管理中的重要一項，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。在日常管理上，我們對所有入場使用的裝置（包括臨時租用的隨車吊、挖溝機、裝載機、壓路機等），均按規定進行了檢查驗收和向監理報驗，並對使用過程**現的缺陷及時進行維修和保養。在操作人員持證上崗方面，所有機械裝置操作人員的證件在進場之時即按規定進行嚴格的檢查和報驗。
同時，我們也加強日常檢查。
三、當前存在的主要問題
當前存在的主要問題一是個別管理人員責任心不夠和安全意識不足，管生產不管安全，存在違章指揮現象；二是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥倖和冒險心理，不遵守安全操作規程，憑「老經驗」作業，如在沒有使用安全防護用品的情況下進入施工現場、易燃易爆物品不按要求存放等；三是還沒有完全養成隨時幹隨時清的良好作業習慣，特別是在作業區域遺留施工邊角料和拆除安全防護設施後不恢復而成為事故的潛在隱患。
四、明年安全文明施工工作計畫
明年，我們不僅要面對新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業，加之****油田公司對承包商hse管理規定和中油集團《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢仍然相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：
1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司檔案、相關方要求和安全資訊及時組織進行傳達與學習，並切實落實到實處。同時，繼續加強協助高建58隊對勞務分包隊伍安全情況的檢查，督促協助高建58隊做好班前安全活動、檢查及班後小結，促進「我要安全」防範意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專項安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點針對施工機械、臨時用電、移動吊裝作業、消防器材配置、防護用品使用、食堂安全、宿舍防火及應急機制等方面的自查工作，對現場存在的問題和不足嚴格按「三定」的原則進行整改與複查，切實消除一切事故的隱患。
3、做好施工專案危險因素的辨識和安全技術防範措施的制定工作，加強施工前和施工過程中動態因素的安全監督，並嚴格按相關要求執行「作業許可」等規定。
4、進一步加強消防保衛管理工作，特別是針對施工用的汽油、氧氣、乙炔等物資的現場儲存與保管，積極和高建58隊進行充分地溝通，制定危險品臨時存放和管理等事宜。
5、積極加大安全設施的投入力度，如個人安全防護用品、臨時用電的接地、配電箱、乙炔會火防止器及檢測儀表的校驗等。同時，針對現場出現的交叉作業和成品保護等情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與其他作業單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。
6、積極配合業主和工程監理方的日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行為規範化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保施工活動的順利進行。
**建設集團****建築工程分公司**專案部
2023年11月29日
煤業安全指揮中心安全例會制度
一 安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任 安全礦長 資訊科 督查科 處置隊 技術科 通風科 探水隊主要領導和生產隊級領導參加。二 安全例會每月上旬 中旬 下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。三 安全例會內容 1 學習貫徹上級安全工作的方針 政策 規定 指令 通知 通報等。2 聽取各單...
排程指揮中心安全生產月活動總結
工作總結 姓名單位 日期 年 月 日 今年六月是全國第11個安全生產月，排程中心始終堅持安全第 一 預防為主 綜合治理的安全生產方針，緊緊圍繞科學發展，安全發展的活動主題，切實強化安全責任的落實，認真貫徹落實上級部門 集團公司 礦兩委的各項安全生產工作會議精神 嚴格按照安全生產月活動的統一部署和具體...
排程指揮中心安全先進事蹟
2019年是公司經營生產最艱難的一年，在經濟大環境影響下，國內 外港口航運業發展速度放緩，市場低迷態勢持續，同時在周邊碼頭激烈競爭等共同影響下，使得我司碼頭生產一度陷入被動局面，生產進度慢於時間進度。但在公司領導正確帶領下，使我們深刻認識目前公司生產經營面臨的形勢，轉變經營觀念，積極開拓市場，改善貨...