一、安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、資訊科、督查科、處置隊、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產隊級領導參加。
二、安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。
三、安全例會內容：
1、學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規定、指令、通知、通報等。
2、聽取各單位關於安全技術措施和執行管理制度的情況匯報，彙總安全中存在的問題。
3、針對存在的問題，研究分析解決存在問題的措施和辦法，並落實到有關單位和人員。
4、研究重大安全技術措施、工程計畫，核定安全資金投入，指定專人限期落實。
5、總結本旬安全工作情況，落實前次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。
6、對發生的事故和未遂事故進行分析，討論事故責任者和嚴重違章人員，制定防範措施，防止同類事故再次發生。
7、對安全工作完成好的予以表揚獎勵，完成差的查明原因追究責任，進行必要的處罰。
四、會議要抓住重點，講求實效，重在落實，防止流於形式。
五、每次會議內容都必須有專人詳細記錄，妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。
度指揮中心安全工作總結
局生產排程指揮中心園林景觀工程 一標 安全工作總結 建設集團 建築工程分公司 專案部 2010年11月29日 一 概述 局生產排程指揮中心園林景觀工程 一標 位於局生產排程指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀大道交叉口東側。建設規模占地面積約5公頃。分別為水系 水池，石砌景牆 廊架 場地鋪裝 種植區 園路，...
排程指揮中心安全先進事蹟
2019年是公司經營生產最艱難的一年，在經濟大環境影響下，國內 外港口航運業發展速度放緩，市場低迷態勢持續，同時在周邊碼頭激烈競爭等共同影響下，使得我司碼頭生產一度陷入被動局面，生產進度慢於時間進度。但在公司領導正確帶領下，使我們深刻認識目前公司生產經營面臨的形勢，轉變經營觀念，積極開拓市場，改善貨...
安全指揮中心安全隱患事前責任追究制度
為有效治理和控制在生產過程中的突發事故隱患，切實將 安全第 一 預防為主 的方針落實到實處，特制定隱患責任追究制度。安全指揮中心各級工作人員必須經常深入生產一線認真觀查，提高隱患排查意識，並分析發生的原因和責任。對發現的安全隱患，根據危害 解決難易程度分為兩類 a類 危害大 處理難度大 危害安全生產...