2023年是公司經營生產最艱難的一年，在經濟大環境影響下，國內、外港口航運業發展速度放緩，**市場低迷態勢持續，同時在周邊碼頭激烈競爭等共同影響下，使得我司碼頭生產一度陷入被動局面，生產進度慢於時間進度。但在公司領導正確帶領下，使我們深刻認識目前公司生產經營面臨的形勢，轉變經營觀念，積極開拓市場，改善貨類結構，優化生產布局，同時深化安全生產管理，徹實做好安全生產工作，以保障順利完成股份公司下達的生產任務。經過全體員工的努力，我司順利完成年度貨物吞吐量6080萬噸生產任務，並且實現碼頭生產平穩，杜絕重大事故，杜絕工亡事故，實現安全生產目標。
在安全生產工作上，指揮中心以「落實責任，規範管理，強基固本，安全發展」的安全生產管理方針為指導思想，牢固樹立「生命至上，安全發展」的安全理念，自覺貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，全面落實「認真、嚴謹、嚴格」的總體要求，準確把握港口安全生產工作的客觀規律，以強化安全基礎，嚴格落實安全責任，深化安全管理為重點，規範、高效地開展各項安全生產工作。
一、明確安全生產目標，落實安全生產責任。
指揮中心認真簽認安全生產責任書，結合實際制定了內部各崗位人員安全生產管理制度和安全生產責任制，確保層層落實，責任到人；始終堅持領導幹部假日值班制，落實各級人員的安全責任，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題，嚴禁以經驗代規程，不按規程作業的現象發生。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現乙個處理乙個，決不姑息遷就。
二、密切生產組織協調，保障每日安全生產。
指揮中心將「密切生產組織協調，確保實現安全生產」作為安全生產管理的重點，每月司務會後第乙個工作日召開生產會，總結上乙個月安全生產情況，對有代表性的違章行為在會上公報，及時協調解決生產環節出現的各類問題，布置下月的安全生產重點。
積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防範措施。在生產組織中形成程式化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員執行其相應的生產任務。同時重點對執行液體、糧食、汽車等貨類裝卸，以及加現場生產管理，及時撲滅明煙等。
堅持執行每月一次的月檢制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點，部制定相應的對策，下發下一月的安全工作要點。提前制定安全防範措施，進行安全教育，嚴格執行「二交」「五查」管理規定，確保安全生產。
三、提高職工質量意識，把握重點工序環節。
努力提高職工質量意識，用安全就是經濟的理念教育廣大幹部職工，經常性不間斷地組織職工對質量標準化標準再學習，並給每個中隊標準化手冊和法律法規，使全體員工乾有方向、學有目標，在幹中學、學中練、練中精，達到了以質量保安全。
抓緊重點工序環節管理，特別是重點抓晝夜計畫和工班兩個計畫的「五同時」，要求各級人員的工作有重點和針對性地布置，並檢查落實，各負其責。加強不同季節性的安全防範，實現了以計畫質量保現場安全，以防控手段制止現場違章，保證了安全目標實現。
四、高要求環境整治，建立高效綠色港口
在環境保護問題上，指揮中心保持與公司一致，明確環境保護是關係港口生死存亡的大事，必須把環保工作視為企業第一生命線，堅持清潔生產，走可持續發展的道路，要充分體現出國有企業應有的責任與擔當。在環保工作上，指揮中心要求全員堅決做好環保工作，在大船艙內，對於接卸揚塵的煤炭，強制實施艙內噴淋，將揚塵抑制在起點上；在堆場出入口外，劃定規定的入出口，規範作業，定時噴灑來降低堆場出入口處的揚塵；在糧食作業上，嚴格要求低開低放，還應定時定點清掃灑漏大豆，保持碼頭作業面整潔；在處理煤炭冒煙時，指揮中心要求現場多巡查，及早發現，快速撲滅，消除冒煙自燃；最後嚴格執行公司標準，嚴抓現場，合力治理港區環境衛生。
五、組織實施各項活動，提高成員應急能力。
積極配合公司「安全生產月」活動實施，共組織各種應急演練，分別有突發事件總體應急演練、防風防汛應急演練、船舶靠碼頭碰撞演練、植物油洩漏演練、消防演練。通過各項活動的實施，有效提高了指揮中心個體和團隊的安全意識和應急處置能力，使各級人員在發生事故時能及時採取有效措施，消除事故或最大限度地減少事故造成的人員傷害和公司財產損失。
做好防颱工作。颱風期間密切關注其動態，通知小組成員及下達各部門，加強值班，全面布置、檢查、落實，並跟據颱風資訊、強度及風球級別做好相應防颱工作。
6、重視教育培訓工作，強化現場生產管理
指揮中心十分重視員工安全教育培訓工作，努力提高員工安全素質，培育先進的安全文化。定期組織員工學習《液體貨物裝卸作業操作手冊》、《滾裝汽車作業操作手冊》、《煤礦系統裝卸作業操作手冊》、《清艙作業操作手冊》、《船舶靠離移作業操作手冊》、《散裝糧食裝卸操作手冊》、《廣州港集團****防範船舶碰撞碼頭及岸上設施的安全措施》等規程和法規，以「中心組、脫產辦班、工前會和班務會」等四種不同形式進行學習，收到良好的效果。始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，抓好員工的經常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武，每月一考活動以檢查員工掌握標準化和新工藝的程度。
排程指揮中心安全生產月活動總結
工作總結 姓名單位 日期 年 月 日 今年六月是全國第11個安全生產月，排程中心始終堅持安全第 一 預防為主 綜合治理的安全生產方針，緊緊圍繞科學發展，安全發展的活動主題，切實強化安全責任的落實，認真貫徹落實上級部門 集團公司 礦兩委的各項安全生產工作會議精神 嚴格按照安全生產月活動的統一部署和具體...
煤業安全指揮中心安全例會制度
一 安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任 安全礦長 資訊科 督查科 處置隊 技術科 通風科 探水隊主要領導和生產隊級領導參加。二 安全例會每月上旬 中旬 下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。三 安全例會內容 1 學習貫徹上級安全工作的方針 政策 規定 指令 通知 通報等。2 聽取各單...
120指揮中心排程科副科長先進事蹟材料
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