管理工作實施方案
濟寧市公路管理局：
為全面提公升公路站管理水平，完成好省公路局確定的小雪公路站試點單位任務，結合曲阜局及小雪公路站實際制定本實施方案。
當否，請批示。
二00八年七月十七日
xx公路局xx公路站「四化」管理
工作實施方案
為全面提公升公路站管理水平，認真落實省局在在xx公路站實行「四化」管理試點工作的要求，結合xx公路站實際制定本實施方案。
一、 組織動員、廣泛宣傳發動
在全域性召開「四化」管理工作會議，根據省局、市局要求，迅速開展「四化」管理工作，制定實施方案，明確任務和工作措施，倒排工期，落實責任，通過各種形式大力宣傳推行「四化」管理的重要性、必要性和緊迫性，充分調動幹部職工的積極性和主動性，營造濃厚的**氛圍。定期將「四化」管理工作開展情況報市局「四化」管理工作辦公室，並請有關領導督導檢查。
二、 完善標準、形成規範的管理體系
一是制定工作目標，按照確定的工作目標以及「四化」管理的內容，結合xx站實際，制定切實可行的月度工作目標，並進行量化分解；二是制定考核標準，考核標準的制定按照分級負責的原則進行。依據為行業管理和「四化」管理的主要內容以及量化的年度工作目標；三是制定工作標準，按照相關法律、法規和規範性檔案規定和職責任務，結合小雪站實際，做到標準明確、職責清晰；四是規範工作流程，按照規範化管理的要求，對現有的規章制度和工作流程進行整理、歸納、提公升，形成較為完備的規範化體系，相關標準的制定工作於7月底前完成。
三、 明確任務、狠抓設施進度的落實
根據「四化」管理工作的要求，為了以最好的環境，最佳的辦公條件，最優的工作質量，迎接省局驗收。對小雪站站院、辦公樓、辦公室、接待室、會議室等進行綠化、粉刷、裝修、添置辦公用品、桌牌、門牌，辦公樓走廊內安置上牆展示牌（具體見附表）。改建工作將於8月10日前全部完成，通過改造，形成統一的公路特色文化品牌，營造行業整體文化氛圍。
達到標準化規範化的要求。
附件：xx公路站「四化」管理工作核算表
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