一、安全體系的建立和職責劃分:
公司本著"以人為本,安全第一"的原則,落實安全生產目標責任制,層層建立安全網路,形成了乙個從工程質量到資金管理的安全保障體系。
首先是建立安全生產網路。成立安全領導小組,由工程部經理任組長,其它參建單位負責人為成員,負責該工程質量、資金的安全問題,同時各參建單位均設有專職安全員,時時處處對工程、人身、財產等安全負責。
其次是落實安全生產目標管理責任制並實行安全生產一票否決制。
第三是實行安全許可單制度。在工程施工前,要求施工單位在確保生產條件具備、安全措施到位、應急預案齊全的前提下,填報《安全施工許可單》,由監理部簽發後,方可進行施工。
第四是加強工程建設資金的管理。嚴格按照工程資金使用的程式專款專用,切實做到把有限的資金用在工程上。
安全體系中的職責劃分:
在工程專案建設中,圍繞安全總體目標,明確總經理為安全管理第一責任人,負責落實各職能部門的安全生產責任制;負責協調和解決各部門在貫徹落實上級相關規定、檔案中的問題;及時了解安全生產情況,定期主持召開安全分析會;保證安全監督機構及其人員的考核與配置,並支援其監督職責的履行。各分管副總經理為分管工作範圍內的安全第一責任人(安委會主任委員),向總經理負責根據各部門職責劃分,以單項工程安全分委會的形式對應制定安全監督責任。各安全分委會為安全監督工作的執行機構,由安全委員會辦公室進行總協調,負責對安全監督檢查工作的協調。
計畫部門、工程管理部門、物資部門分別對設計、施工、物資**中的安全工作進行監督檢查,具體為:
1、監督本企業各級人員安全生產責任制的落實情況,監督各項安全生產規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行;
2、監督各工程裝置、設施的技術狀況,涉及人身安全的防護狀況,監督檢查所發現重大問題和隱患的整改情況;
3、監督安全培訓計畫的落實,組織安全規程培訓和考試;主持和組織定期安全大檢查及不定期的安全檢查,編制及發布安全檢查結果,對檢查中發現的問題要求相關單位限期整改解決;負責安全事故的調查分析。
二、質量體系的建立和職責劃分:
質量體系的建立:
組織並會同各有關單位進行下列關鍵階段的質量大檢查,並以此作為主要質量控制點:
1、各類裝置基礎施工。
2、非標裝置、結構安裝:基礎複查、裝置開箱、安裝完畢檢測。
3、工藝管道:焊接工藝評定、水壓試驗。
4、電氣、儀表:各項試驗、資料整定、集中控制系統除錯。
質量保證主要措施
6、推行全面質量管理,建立質保體系,配備必要的質檢人員和檢測手段,開展質量教育,以優質的工作質量,保證質量目標的實現。
7、制定完善的施工方案及嚴格執行施工技術檔案、質量管理標準以及規範和工藝措施,做好施工前的技術交底及一切準備工作。
8、嚴格操作人員執證上崗,組織各工種培訓考核,提高施工人員的技術水平和質量意識,增強自身素質。
9、裝置、材料按其效能要求,分別妥善管理,嚴格執行發放制度,嚴把零部件、配件、原材料的質量,更改、代用必須辦理規定的手續,正確使用在有效期內的計量器具、儀器儀表及工機具。
10、施工中各工序都應執行自檢、互檢、交接檢和專檢制度,關鍵地方,設停點檢查控制,出現問題,及時糾正,不得留隱患,上道工序不合格不得轉入下道工序施工。
11、機械裝置、管道、電氣裝置、儀器儀表的安裝及排程,必須嚴格按施工規範、技術標準和設計要求進行,並有詳細的安裝檢測記錄,交工資料及工程質量評定。
12、工程開工前編制計畫,分項工程施工前必須有書面交底,明確工程作法和應達到的標準。
13、用於工程的構配件,各種原材料進場由材料部門提供合格證,報監理認可方可進入現場,杜絕不合格品用於工程上。
14、由專人負責收集整理施工技術資料,並由各專業技術負責人主抓。
15、冬季施工專案嚴格按冬季施工技術措施執行。
16、建立質量資訊系統,隨時收集反映質量情況,及時分析和處理質量問題,認真接受有關質量檢驗部門的質量監督。
二、質量管理體系的職責劃分:
1、質量責任
1) 專案經理是本工程按合同實施的最終負責人,對工程達到設計(或更改)、驗收規範、標準要求及達到優質(良)等級負責;對各階段、各工號按期交工負責;以符合國際標準、有效的質量體系及充分的人力、物力、財力,保證整個工程專案質量符合合同要求。
2)專案副經理協助專案經理工作。
3)專案總工負責本工程質量計畫和質量檔案的實施及日常質量管理工作。負責質量體系的正常執行。
對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監督、改進負責。
對進場材料、機械裝置的合格性負責。
對施工圖紙、技術資料、專案質量檔案、記錄的控制和管理負責。
負責糾正及預防措施的制定。
4)各專業技術人員、施工隊長、測量員、試驗員、計量員、質管員依據各自質量職責,負責所管部位和分項施工過程的質量,按圖紙和規範要求,行使質量管理權力,工作必須認真、到位。
5)材料員、機械員對進場的材料購件、機械裝置進行質量驗收,必要時技術人員參加,並及時辦理材料和裝置報驗手續。
2、部門職責劃分:
1)工程部: 負責工程施工技術管理;編制施工方案、施工技術措施,解決施工中的技術問題。執行質量規程,在施工作業中保證質量體系有效執行;遵守工藝紀律,嚴格按工藝規定和操作規程的要求進行作業。
2)生產技術部:負責公司質量體系在專案部的正常執行和內部組織協調工作;負責工程質量計畫的編制、檢驗、監督、和檢查;制訂關鍵工序、工藝質量控制程式;制訂對不合格品的糾、防措施;負責採購產品的檢驗和試驗。。
3)**部:確保工機具狀態完好,保證物資採購質量,完善成品保護。裝置儲運管理;材料機具採供;開箱檢驗維護。
4)企業管理部:施工人員上崗資格管理及培訓的組織,為現場質量工作提供資金保障.
質量體系建立和執行階段應注意的問題
不同的人不僅是培訓的內容不同，而且培訓的階段也不一樣，如領導層及檔案編寫人員的培訓往往在質量體系建立之前進行。員工的培訓可以在體系檔案建立之後進行，並結合體系檔案進行培訓。內審員的培訓可以在體系執行一段時間後，在內審之前進行。以上講了培訓時需要注意的一些問題。下面介紹一下在質量體系策劃和建立階段要考...
內河船員管理質量體系建立和檔案編寫指南
附件1 二0一三年七月十五日 目錄1.目的 3 2.組織機構及任務分工 3 2.1成立領導小組 3 2.2設立體系編寫辦公室，具體負責 3 2.3 編寫任務分工 3 3.編寫依據 4 4.指導思想和編寫原則 4 4.1符合性 4 4.2覆蓋性 5 4.3適用性 5 4.4系統性 5 4.5開放性 5...
施工企業質量管理體系的建立和認證
所謂 管理體系 是建立方針和目標並實現這些目標的體系。施工企業質量管理體系是在質量方面指揮和控制企業的管理體系，即施工企業為實施質量管理而建立的管理體系。施工企業質量管理體系應按照我國 質量管理體系基礎和術語 gb t19000 2008建立和認證，為企業的工程承包經營和質量管理奠定基礎。一 質量管...