第一條目的
建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計畫，合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備管理人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司戰略發展目標提供有力的智力資本支援。
第二條原則
堅持「內部培養為主，外部培養為輔」的培養原則，並採取「滾動進出」的方式進行迴圈培養。
第三條人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持「綜合培養」的人才培養政策，即公司綜合型的管理人才。綜合型管理人才指在本公司工作業務領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
第四條人才培養組織體系
公司建立「統分結合」的人才培養體系，開發部、營銷部、行政部等作為人才培養的基地負責人才培養物件的初步甄選和人才培養計畫的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程式的制定、培養物件的確定和培養計畫的統籌安排。
第五條主要內容
本方案由以下幾個方面組成：管理人才培養體系的構成、管理人才的甄選、管理人才的培養、管理人才的績效考核制度、管理人才的淘汰與晉公升。
公司戰略管理人才培養體系由「飛鷹計畫」和「精鷹計畫」和「雄鷹計畫」三個部分組成。由這三個部分共同構成公司戰略後備管理人才培養系統。
第六條 「飛鷹計畫」
該計畫旨在通過對「新聘本科生應屆生」和「公司現有的有一年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的骨幹」進行培養，使其逐步成長為公司各職能部門主管一級崗位的中級管理人才。
第七條 「精鷹計畫」
該計畫旨在通過對公司有進一步培養潛質的各職能部門主管進行培養，使其逐步成長為公司經理一級崗位的高階管理人才。
第八條 「雄鷹計畫」
該計畫旨在通過對現有經理級別高階管理人員的培養，使其逐步成長為公司副總一級崗位的全面的人才，為公司今後的戰略發展作好準備。
通過上述三個計畫，逐步將培養物件培養成為關鍵崗位繼任者和支撐公司戰略發展的後備管理人才。
第九條目的
通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的戰略管理人才，以樹立公司用人及人才晉公升理念。
第一十條甄選條件
進入戰略管理人才培養隊伍的員工必須是「新聘的營銷類相關專業應屆本科生」或「公司現有的有一年以上工作經驗且能夠勝任現有崗位工作營銷骨幹」，都要求有強烈進取精神及一定的培養潛質。
第一十一條甄選工具：原則上應以「新聘應屆本科生綜合考核模型」及「現有員工職業生涯發展規劃和員工勝任能力模型」為甄選依據，考慮公司現狀採用下面的方法。
1、 《寬博集團管理人員基本素質綜合測試》
2、 《寬博集團管理人員專業測試》
3、 《寬博集團管理培訓生考察跟蹤評估表》
4、 《內部戰略管理人才培訓推薦》
5、 《職業錨（職業傾向）評價測試》
6、 《管理人員能力評價》
7、 《職業滿意度測試》
8、 《霍蘭德職業傾向測驗量》
第一十二條甄選程式
1、對於新應聘應屆本科生，人力資源部對其進行管理人員基本素質綜合測試及專業測試後，由人力資源部和總經理進行聯合測試，最終確定戰略管理人才培養計畫入選人員名單。
2、對於內部選拔戰略管理人才培養人員，首先由符合條件的員工自我推薦，經部門主管初審後提候選人員名單，然後人力資源部根據甄選條件和甄選工具對候選人進行綜合素質測評，最後由人力資源部和總經理共同確定戰略管理人才培養計畫入選人員名單。
為了保證人才培養的針對性、有效性，公司對列入戰略管理人才培養計畫的各級人員採用不同的培養方式。
第一部分：對於列入「飛鷹計畫」的人員
對於列入「飛鷹計畫」的人員可以採取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第一十三條內部導師
根據公司計畫，對列入「飛鷹計畫」的人員進行培養，內部導師由公司各部門主管擔任。
第一十四條崗位輪換
1、輪崗目的：由於「飛鷹計畫」主要在於培養公司各職能部門的主管，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
考核標準：
開發部1個月，業績達到500筆以上，
營銷部2個月，總業績達到3萬以上，
部門主管助理1個月，達到處理日常資料包表及**主管相關工作標準。
行政部1個月，達到勝任qc及對外視窗崗位工作標準，
人力資源部1個月，達到了解招聘績效培訓等模組運作規範，
3、輪崗範圍：公司不同部門間的輪換。
4、輪崗週期：輪崗週期原則上六個月，具體輪崗時間由各部門根據實際情況確定。
5、輪崗與晉公升的關係：所有內部晉公升為部門主管的後備人員必須在經過經過2個以上關鍵部門崗位考核後才能晉公升。
6、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由總經理審批，公司人力資源部備案。
7、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門主管對其日常工作進行管理。
第一十五條內部培訓
凡列入公司「飛鷹計畫」的公司戰略管理人才的員工必須按公司《培訓管理制度》完成必須的考核。規定期限內沒有完成培訓考核的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第一十六條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「飛鷹計畫」的戰略人才可以參加公司付費的外部短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略管理人才進行培養。
第二部分：對於列入「精鷹計畫」的人員
對於列入「精鷹計畫」的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第一十七條內部導師
根據公司計畫，對列入「精鷹計畫」的人員進行培養，內部導師由公司總經理擔任。
第一十八條崗位輪換
1、輪崗目的：由於精鷹計畫主要在於培養公司經理一級崗位的人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。
2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗範圍：公司不同部門間的輪換。
4、輪崗週期：輪崗週期原則上六個月，具體輪崗時間由總經理及人力資源部共同根據實際情況確定。
5、輪崗與晉公升的關係：所有內部晉公升為經理的後備人員必須在經過2個以上關鍵部門崗位考核後才能晉公升。
6、輪崗審批：部門間的輪崗需由總經理審批，公司人力資源部備案。
7、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。
第一十九條內部培訓師
為了滿足公司高層崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司「精鷹計畫」的公司戰略人才，根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略管理培養人才進行培養。
第二十條內部培訓
凡列入公司「精鷹計畫」的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓管理制度》完成必須的考核。規定期限內沒有完成培訓考核的將不再作為公司戰略管理培養人才進行培養。
第二十一條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「精鷹計畫」的戰略人才可以參加公司付費的外部短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三部分：對於列入「雄鷹計畫」的人員
對於列入「雄鷹計畫」的後備人員可以採取崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第二十二條崗位輪換
1、輪崗目的：由於雄鷹計畫主要為公司培養公司副總一級崗位的全面人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。針對主管區域不同將有針對性的培訓。
2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗範圍：公司不同部門間的輪換。
4、輪崗週期：輪崗週期原則上為一年，具體輪崗時間由總經理及人力資源部根據實際情況確定。
5、輪崗與晉公升的關係：所有內部晉公升為副總的後備人員必須在經過2個以上關鍵部門崗位考核後才能晉公升。
6、輪崗審批：部門間的輪崗需由總經理審批，公司人力資源部備案。
7、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。
第二十三條內部培訓師
為了滿足公司高階崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司「雄鷹計畫」的公司戰略人才，必須根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略管理培養人才進行培養。
第二十四條內部培訓
凡列入公司「雄鷹計畫」的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓管理制度》完成必須的考核。規定期限內沒有完成培訓考核的將不再作為公司戰略管理培養人才進行培養。
第二十五條外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「雄鷹計畫」的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略管理培養人才進行培養。
第二十六條總則
1、 公司堅持「優勝劣汰、全面、公正、公平」的考核原則，對所有入選戰略管理人才員工實行全面考核；
2、 考核結果作為晉公升、降職、薪酬支付的主要依據；
3、 通過考核激勵員工不斷提公升專業知識、爭創佳績；
4、 及時將考核結果與被考核者溝通，達到認識不足、改正提高的目的；
第二十七條考核類別：
1. 周總結：
1） 考核物件：全體入選戰略管理人才的職員；
2） 考核程式：
a、周考核期為上週一至上週日。
b、對在上週工作進行個人工作總結，如果發現公司管理方面問題，需要提出改善解決方案；並通過郵件傳送給公司人力資源部；
c、由人力資源部根據員工的業績及工作表現填寫評語並評分，通過郵件傳送給總經理；
2. 月度考核：
1） 考核物件：全體入選戰略管理人才的職員
2） 考核程式：
a、 月度考核期為上月1日至本月1日。
b、 員工對在上月工作進行個人工作總結，通過郵件傳送給公司人力資源部；
c、 由直屬部門主管根據員工業績及工作表現填寫「寬博集團管理培訓生考察跟蹤評估表」，於每月5日前通過郵件傳送給人力資源部審核、存檔；
d、 由人力資源部根據員工的業績及工作表現填寫評語並評分，通過郵件傳送給總經理；
e、 根據考核情況計發員工績效工資；
3. 季度考核
1) 考核物件：全體入選戰略管理人才的職員
2) 考核程式：
a. 員工對在上季度工作進行個人工作總結，通過郵件傳送給公司人力資源部；
b. 人力資源部與被考核人反饋面談；根據周總結及月考核資料填寫評語並評分；通過郵件傳送給總經理；
c. 根據考核情況計發員工績效工資。
4. 半年度考核：
1) 考核物件：全體入選戰略管理人才的職員；
海運集團社會保險和住房公積金繳納管理規定
2.由於人力資源部於每月2日前辦理當月社會保險減員手續，要求於每月10日前辭職的員工個人承擔當月社會保險費用 3.人力資源部辦理完成離職員工社會保險減員手續後，將養老保險手冊交予員工本人，離職員工可憑個人養老保險手冊繼續繳納保險。五 企業辦理 市城鎮人員退工 退檔流程 1 辦理時間 自解除 終止勞動...
集團伺服器管理制度
為加強公司伺服器的安全管理工作，保障各資訊系統安全 穩定執行，充分發揮系統效用，特制定本管理制度。一 範圍 本制度規定了公司伺服器維護管理和故障處理辦法.本制度適用於公司伺服器安全管理工作。本規定中所指的伺服器包括 web伺服器 資料庫伺服器 資料備份伺服器以及其他對外公布的伺服器。二 伺服器安全管...
2社會保險醫療服務管理辦公室制度
深圳中海醫院集團梁洪撰稿策劃實施 一 根據 深圳市定點醫療機構醫療服務協議書 第四條，醫療保險定點醫療機構設立社會保險醫療服務管理辦公室 以下簡稱醫保辦 在深圳中海醫院社會保險醫療服務管理委員會，在院長 主管副院長的領導下，負責全院社會基本醫療保險，少兒醫療保險，工傷醫療保險，商業醫療保險等相關管理...