寶劍鋒從磨礪出 颶風行動總結

2021-11-05 04:37:27 字數 1029 閱讀 8513

可以說,儘管我只到東尼兩個多月的時間,但是回想我剛來的時候與現在相比,真的是大相徑庭,因此我覺得《1001颶風行動》抓的是基礎,整頓的是作風,改變的是思想,是一次洗髓,更是一次昇華。不然,在不斷變幻的市場風雲中,不思變,不求變,任其發展,順其自然,真的是很可怕的。

雖然這次颶風行動取得了很大的成效,但是仍有不足之處:

1、生產型員工(維修技工)對於與客戶的禮儀交流稍顯不足,讓人感覺很內向,即使問候也是聲音很小,還需加強訓練。在維修的時候如果客戶在身邊,要禮貌交談,多交流。工作做得好,交流也要好,可以告訴客戶正在做什麼,為什麼要這麼做,這麼做會給客戶帶來什麼好處等等。

這種交流會很容易讓客戶產生信任感,從而促進客戶的回廠。可以這樣說:維修技師和客戶誠懇的交流一句,勝於sa和客戶交流十句,因為這樣的交流在客戶心理上產生的影響是不一樣的;

2、各辦公室內5s管理堅持不夠。抽屜裡、桌面上以及檔案櫃,還沒養成隨取隨用隨時整理的好習慣,一般情況下只有要檢查了,才能認真整理一下。重點是即時檔案的整理不到位,每天產生的檔案不能馬上歸類,作廢的檔案不能及時處理。

這一點對我也是薄弱環節,忙起來桌子上各種檔案堆起來,用時翻找很是麻煩,這也是我要重點整改的地方。

3、銷售顧問標準動作流程做得不夠。很多時候銷售顧問為了達成交車,可以說用盡渾身解數,想方設法讓顧客成交。這種心態及工作熱情值得讚揚,但是未按標準動作流程及標準禮儀規範去做,卻是會影響品牌形象及企業形象的。

我們賣的是中高階的商品,客戶要享受到高檔次的服務,進店就應該感覺像進到5星級以上酒店一樣,這樣才能促進客戶消費。企業如果想衝破瓶頸,無論在何種市場環境均保持發展,就必須按照標準流程去做。

4、在員工還沒有完全角成習慣之前,必須常督促、常檢查,這點我做的不夠。目前正在做管理規範與檢核表,爭取做細,每乙個檢核點都考慮到,做到每天檢核,部門檢核與公司檢核相結合,起到監督和督促作用,以使員工盡快養成習慣,把《1001颶風行動》的要求變成員工的自覺行為。

「寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來」,這句出自《警世賢文》中的一句諺語,深刻道出了我們東尼開展《1001颶風行動》的意義。相信經過這次洗禮,我們東尼一定會重塑輝煌!

行政部2010-08-21

寶劍鋒從磨礪出

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