人力資源中心職責分工
一、人事運營模組，由岳喜雨負責
1. 人事運營體系建設：持續優化和完善人事運營的相關流程、制度，形成規範化、流程化、標準化管理；
2. 日常人事管理：員工入職、離職、調動等異動手續辦理；
3. 績效考核：組織主管及主管以下員工的績效考核以及新員工轉正考核工作；
4. 考勤管理：統計、彙總事業部考勤情況，發起考勤審批流程，負責員工各類假期的審核；
5. 臨時工管理：確定各片區臨時工編制和薪酬標準，編制臨時工工資表並報批；
6. ehr建設：配合集團實施ehr建設及後期管理；
7. 片區hr管理對接：負責對人事運營相關政策作出解釋，監控片區人事運營體系運轉狀況並及時糾偏；
8. 預算管理：編制人事運營模組預算，經審批後執行、監控；
9. 完成《專案激勵方案》，報領導審批。
二、招聘配置模組，由畢磊負責
1. 招聘渠道管理
2. 分公司人員編制規劃及完善（配合組織架構完成）
3. 本部所有員工及片區經理級（含）以上人員的招募管理
4. 公司大學生的招聘管理工作
5. 招聘預算的制定、控制、執行
6. 公司安排的其他工作
三、培訓與組織發展模組職責，由黃哲負責
1. 事業部及片區的組織架構及人員編制；
2. 幹部管理：經理級（含）以上人員試用期轉正、評估、晉公升；
3. 制定人力資源規劃
4. 員工關係：包括員工活動、員工關愛、公司大型活動組織及策劃
5. 編制人力資源預算及培訓費用預算，公司審核後執行
6. 制定培訓計畫、組織培訓活動
7. 公司安排的其他工作
四、區域管理及hr體系建設，由常素琴負責
1. hr體系建設
2. 區域人力資源管理
3. hr系統人員儲備及能力提公升
4. 片區主管級以上人員儲備及管理（片區主管級以下人員儲備及管理由片區hr負責）
5. 集團管理諮詢專案對接
6. 人力資源系統會議規劃（例會、週會、月計畫、總結報告整合）
7. 公司安排的其他工作
職教中心部門職責分工
培訓中心職責分工 一 培訓管理崗位 履職內容 1 培訓管理制度制定 2 年度培訓計畫編制 3 培訓費用預算編製 4 年度培訓工作考核 5 集團機關及股份公司培訓專案審批 培訓台賬管理6 培訓課件的規劃與組織開發管理 7 內訓師隊伍建設 8 組織集團 股份公司綜合性培訓，並檢查落實各部門培訓計畫執 況...
分工及職責
監理組組長寧賽雄組員劉建平 胡德元 監理組管理範圍為整個townhouse工程及人工湖工程。寧賽雄負責對監理組主管範圍的工程的組織協調管理工作，以及負責對新世紀監理工程師的管理，對主管工程的施工進度 工程質量及安全文明施工負責。地盤組長主要工作職責 一 質量控制方面 1 組織分項工程標準做法及漏 裂...
公司職責分工
為了明確職責，各司其職，各負其責，將工作落到實處，提高工作效率，保證公司各項工作正常高效執行，特將公司內部任職情況及職責分工公布如下 一 董事長 單連功 執行董事會決議,主持公司全面工作。二 總經理 單連功 執行董事會決議,主持公司全面工作。三 總經理助理 龐國濱 協助總經理管理公司的全面工作。四 ...