目錄1、 工程概況
（1） 工程建設位置和規模
（2） 工程投資額
（3） 計畫工期
（4） 開工日期
（5） 施工單位
2、 專案監理組織
（1） 監理組織機構
（2） 監理機構框架圖
（3） 監理人員進駐、退出現場時間
（4） 裝置配置
（5） 監理工作制度
3、 監理委託合同的履行和監理目標及任務完成情況
4、 工程監理目標控制
（1）進度控制：①進度事前控制；②進度事中控制；③進度事後控制
（2）質量控制：①質量事前控制；②質量事中控制；③質量事後控制
5、 工程監理合同管理、資訊管理、安全文明施工管理
6、 工程監理組織協調
7、 監理合同履**況、監理工程成效
8、 工程施工監理工作的經驗、教訓及建議
1、 工程概況
（1） 工程建設位置和規模：光華街模組局4907j009
（2） 工程總投資額；
（3） 計畫工期；40天
（4） 工程建設單位：中國聯通內蒙古呼和浩特市分公司
2、 專案監理組織
（1）監理組織機構
決定接受業主的委託，工程實施工程施工階段的監理工作。建立精幹、高效的監理組織，並使之得以正常執行，是實現監理目標的前提條件。
公司根據監理合同規定的服務內容和期限、工程建設強度、工程複雜程度來確定現場監理組織機構。
（2）組織機構框架圖
（3）監理人員進駐、退出現場時間
專案監理部進駐工地的時間為2023年5月27日，並於6月1日15時0分在呼市聯通網建部召開了第一次工地會議。
（4）監理工作制度
為了有效地進行工程管理，盡最大努力實現工程目標，建立一套切實可行的監理工作制度。
設計檔案、圖紙審查制度；技術交底技術；監理交底制度；開工報告審批制度；材料、構件檢驗及複驗制度；設計變更制度；隱蔽工程檢查制度；工程質量監理制度；工程質量檢驗制度；工程質量事故處理制度；施工進度監督及報告制度；監理報告制度；工程進度驗收制度；監理日誌及監理月報制度和會議制度；竣工驗收制度。
監理專案嚴格組嚴格執行了以上的工作制度，使得監理工作有效地開展，並取得了一定的成績。
3、 工程監理目標控制
（1）進度控制
專案監理部作為建設專案管理服務的主體，進行的進度控制是為了最終實現建設專案按計畫的時間完成。
1）、進度的事前控制
①審核施工單位遞交的施工總進度計畫，是否符合總工期控制的要求，審核施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性。
②審核施工單位遞交的施工組織設計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術措施的可行性、合理性。
2）、進度的事中控制
進度的事前控制，一方面進行進度度檢查、動態控制和調整；另一方面，進度工程計量。
工程內容有：
①建立反映工程進度的監理日誌
逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內容、施工機械、施工人員、材料裝置、監理人員等。
②工程進度的檢查
審核施工單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，專案監理部根據需要，還要求施工單位提交周進度計畫報告。審核的要點是：計畫進度與實際進度的差異；月進度計畫與總進度計畫的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。
③工程進度的動態管理
實際進度與計畫進度發生差異時，專案監理部和施工單位分析產生的原因，適當進行調整。
④組織現場協調會議
專案監理部與每季的首月首周召開工地例會，協調內外關係，檢查上次協調會執行結果情況，查詢管理上的問題，處理現場相關及重大事宜。如若特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協調會，印發工地例會和專題協調會的會議紀要，在計畫工期和實際情況嚴重背離，專案監理部在盡了最大努力後，仍然收效甚微時，及時向業主匯報，請業主出面和施工單位的上層領導協調、洽商工期問題，取得了一定的效果。
3）、進度的事後控制
當實際進度與計畫進度發生差異時，要求施工單位採取以下措施；
①技術措施：增加工作面、實行平行流水、立體交叉作業；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內部協調、實施強有力排程。
②指定工期突破後的補救措施
③調整相應的施工計畫，在新的條件下組織新的協調和平衡，並向業主及時匯報調整後的進度計畫，由業主批准。
（2）、質量控制
由於影響工程質量的因素較多，加上工程的複雜性，多變性，對工程質量更應重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監督）、事後控制（事後檢查）、防患於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。
1）、質量的事前控制
根據業主要求，2023年中國聯通內蒙古呼市39局3900j32光纖網更新改造工程的質量標準為「合格」，專案監理部在實施對工程施工的質量監督管理中，尤其在工程關鍵工序、重點部位，仍按照「優良」的質量標準進行監理，確定本專案的質量控制體系實施有效。專案監理部督促施工單位建立並完善質量保證體系持續有效執行。
明確分工及職責。同時，做好監理交底工作，要求施工單位配合專案專案監理部做好工程質量、進度的控制工作及技術資料的管理工作；做好設計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關。
工程質量控制的工作重點是質量的事前控制，專案監理部主要抓好以下幾方面的工作：
1 對人員素質的控制
專案監理部對工程施工單位內蒙古合力科技發展****的營業執照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求，同意進場施工。
總承包單位的資質在招標階段業已進行了審查，工程開工時檢查工程主要技術負責人是否到位，並審查分包單位的資質。
②對工程材料的控制
凡用於本工程的主裝置、主材、配件等實行「材料進場使用報驗」表制度，報驗合格方可使用。專案監理部另有「材料進場登記表」記錄材料使用情況。
審核工程所用的主裝置、主材、配件等的出廠證明、合格證、質量保證書、現場抽樣檢驗這些原材料及半成品，檢測合格後方可允許在工程上使用。
本工程主裝置、主材、配件等配件合格證書、抽查及見證複試檢測報告等資料齊全。
③對施工機械裝置的控制
用於本工程的凳高梯、人字梯、金屬伸縮梯、安全帶、動力機械裝置、手動機具、手動式電動工具、熔接機、儀表等機械裝置以及測量儀器、計量裝置工具進行檢查，均有出廠合格證、鑑定書、安全驗收記錄證和安全操作規程。
對影響工程的質量施工機械，按技術說明書要求查驗其相應的技術效能不符合要求的，不得在工程中使用。
檢查施工中使用的測量儀器、儀表、計量器具是否有相應的技術合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內。
④對施工方法的控制
施工單位的施工組織設計（施工方案）、施工進度計畫均由專案監理部進行審查，並提出修改意見，經批准後在施工中由監理檢查、督促實施。
審查施工組織設計（施工方案）對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；結合本工程專案的具體情況，要求施工單位提交保證工程質量而制定的質量預控制措施；要求施工單位完善報表、質量事故的報告制度。
專案監理部在審查中發現施工組織設計中漏寫措施、方案等。已將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善後，再行批准。使施工方案更趨合理。
⑤對施工環境的控制
經常了解掌握施工環境情況，天氣條件的變化（每天寫工地日誌，填寫晴雨表），督促施工單位採取相應的施工措施，保證工程質量。
安全防護設施、材料分屯點等條件是否良好影響到施工的順利進行，專案監理部對發現的問題，及時提醒施工單位整改。
2）、質量的事中控制
專案監理部對施工單位的質量控制工作進行監控，在施工過程中進行質量跟蹤控制，嚴格工序間的交接檢查。按設計變更程式和施工過程的檢查驗收程式，處理好已發生的質量問題或質量事故。並及時時下達停工指令。
以書面形式要求施工單位對於工程質量發生的問題進行整改，共下達通知單3份。
質量的事中控制主要是以下方面：
①施工工藝過程質量控制：現場檢查、旁站、觀測、測量及其它試驗。專案監理部相關的監理人員進行旁站。
②工序交接檢查：堅持上道工序不經過檢查驗收不准進行下道工序的原則，檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序。
專案監理部在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位按要求整改，返回上道工序從新檢查。
③隱蔽工程檢查驗收
④做好設計變更及技術核定的處理工作
⑤工程質量事故處理：分析事故的原因、責任；審核、批准處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。
本工程未發生工程質量事故。
⑥行使質量監督權，下達停工令。工程開始階段此類情況較多，工程的中期和後期情況得到好轉。監理工程師根據施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權力，曾多次下達停工令，指令施工單位停工整改。
主要屬於下述行為：
a、未經檢驗即進行下一道工序；
b、未經質量、技術鑑定
c、工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施繼續作業；
d、沒有可靠的質保措施、造成施工質量有下降趨勢。
⑦嚴格開工報告和復工報告審批制度
⑧進行質量、技術鑑定
⑨建立質量監理日誌
⑩組織現場質量協調會
定期向業主報告有關工程質量情況
2）、質量的事後控制
對完成施工過程所形成的產品的質量控制，主要圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的。主要內容包括以下幾方面：
①工程的驗收
a、工程完成後，施工單位對其先進行自檢，確認合格後，再由監理工程師予以檢查、確認。如有質量缺陷則指令施工單位進行處理，待質量合乎要求後再予以驗收。
b、根據合同要求進行施工過程驗收的同時，按設計、規範標準對工程質量檢驗評定標準，對工序進行確認。
②組織單機調測、聯機調測、系統測試。
③審核竣工圖及其它技術檔案資料，包括各種質量檢查、實驗報告以及各種有關的技術性檔案等，施工單位提交的驗收檔案、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補充及核實。
④組織工程竣工驗收
單項工程完工後，施工單位先進行竣工自驗，自驗合格後向監理工程師提出竣工驗收申請，總監組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計檔案等，對施工單位報送的竣工資料進行審查，並對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告。
竣工預驗收合格後上報業主，業主組織由施工單位、設計單位、等部門參加的正式的竣工驗收。
專案監理部參加由建設單位組織的竣工驗收，並提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，專案監理部要求施工單位進行整改。工程質量符合要求，總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
工程總結 工程監理
目錄一 監理制度 2 1 監理站制度 2 2 監理站制度實施 4 二 現場監理工作的實施 5 1 安全管理監理工作 5 2 質量管理監理工作 6 三 質量驗收制度 9 1 工程質量驗收的分類 9 2 檢驗批的質量驗收 9 3 分項工程質量驗收合格應符合下列規定 10 4 分部工程質量驗收合格應符合下...
工程監理總結A
開發區出口加工區35 36 標準廠房工程 年月日至年月日 監理單位 崑山新波工程監理諮詢服務 總監理工程師 日期 2 0 0 2 年 1 2 月 1 8 日 江蘇省建設廳建設監理處監製 一 工程概況 加工區標準廠房35 36 樓，由加工區建設開發公司開發，蘇州王孝雄建築設計事務所設計，新波工程監理諮...
幕牆工程監理總結
一 工程概況 專案名稱 壽光天成大廈 幕牆工程 建設單位 山東壽光天成集團 建築設計單位 珠海晶藝玻璃工程 監理單位 濰坊海源工程建設監理 施工單位 珠海晶藝玻璃工程 本幕牆工程包括隱框式玻璃幕牆 鋁單板金屬幕牆 金屬肋點式玻璃幕牆 首層全玻璃幕牆 金屬屋面 採光天窗 入口雨棚。施工面積49000 ...