目錄一、監理制度 2 -
1、監理站制度 2 -
2、監理站制度實施 4 -
二、現場監理工作的實施 5 -
1、安全管理監理工作 5 -
2、質量管理監理工作 6 -
三、質量驗收制度 9 -
1、工程質量驗收的分類 9 -
2、檢驗批的質量驗收 9 -
3、分項工程質量驗收合格應符合下列規定 10 -
4、分部工程質量驗收合格應符合下列規定 10 -
5、單位工程質量驗收合格應符合下列規定 10 -
6、工程質量驗收的程式和組織 11 -
工程總結－工程監理
標準化管理是加強建設專案管理、實現建設專案目標的一項基礎性、長期性工作，是新形勢下專案管理工作方式方法的創新和發展，是又好又快地實現大規模工程建設的保障。
作為各專案建設中重要的一環，必須推進制度管理，與相關各方上下聯動、整體推進，實現各專案建設目標。
根據公司標準化管理管理制度標準化的要求，監理站制度如下（保障制度和工作制度）：
管理保障制度：
⑴專案監理人員管理辦法
⑵培訓持證上崗制度
⑶監理工作紀律
⑷黨風廉政建設廉政制度
⑸考勤制度
⑹監理人員考評獎懲辦法
⑺試驗室管理制度
⑻ 試驗裝置管理制度
⑼車輛管理規定
⑽食品衛生安全保障體系及制度
⑾ 資訊化管理制度
⑿檔案傳閱制度
監理工作制度：
⑴監理規劃、監理細則（獨立成冊）
⑵工作時效性制度
⑶技術交底制度
⑷施工圖核對制度
⑸分包單位審查制度
⑹施工組織設計審批制度
⑺施工測量複核制度
⑻工程材料、半成品質量檢測制度
⑼工程開工審批制度
⑽工程質量檢查制度
⑾工程質量驗收制度
⑿驗工計價審核簽認制度
⒀變更設計審查制度
⒁工程質量報告制度
⒂監理安全工作管理辦法
⒃工地會議制度
⒄技術標準管理制度
⒅監理日記（志）簽認制度
⒆監理報告和總結制度
⒇ 監理工作台帳制度
(21)監理資料整理歸檔制度
(22)現場監理人員上崗規定
目前管理從「精、準、細、嚴」的要求出發，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督、凡事有據可查、凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據，實現專案建設各項工作規範有序。
為保證監理制度的順利實施，確保監理工作正常開展，監理站採取如下主要措施確保監理制度的推進：
⑴監理站帶頭執行
比如工程質量驗收，監理站在巡視過程中對發現的質量問題，絕不含糊，一抓到底，對於整改不徹底的或現場整改緩慢的，由監理站親自督促整改，為現場監理樹立了良好的榜樣作用。
⑵監理站加大巡**次和突擊檢查力度
不得不承認，制度再好仍然有個別監理人員素質不高，對監理制度熟視無睹，隧道工程隱蔽專案多，多需過程控制，為了準確了解、掌握現場施工情況，監理站加大巡**次，巡視不通知任何人，包括各口現場監理，採取突擊檢查形式，準確掌握現場實際情況，對於發現不按設計施工或偷工減料行為，決不手軟，包括對現場監理的處罰或清退出場。
在本專案機構執行過程中，已按監理站制度清退1人。
⑶按工程實際需要進行人員配備
本專案以隧道為主，作業面多，需旁站進行過程控管的地方較多，為了確保工程質量，監理站按作業面進行了監理員的調配，監理人員數量已超過合同檔案的要求。
⑷對於多次違反監理站制度的人員，從重處罰
違反監理站制度的人員，態度端正能及時改正的人員，監理站採取包容態度，但對於屢教不改的監理人員，監理站決不手軟，堅決予以清退，以免引給所有監理人員造成有制度不執行的錯覺，為寫在紙上的東西。
⑸嚴格程式
監理工作本身即為一項以程式說話的行業，不能只對施工單位要求講程式，自身嚴格按程式辦事了，才能讓施工單位信服、遵守。
在蘭渝公司的大力支援和施工單位的緊密配合下，自始至終堅持″安全第
一、預防為主″和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監督，確保了安全工作始終處於受控狀態。
⑴熟悉安全監理工作法規，提高現場監理的安全認識和緊迫感
監理站經常與現場監理人員進行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產工作中應承擔的責任，使他們了解了安全監理的任務主要是″貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建築施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類**事故，實現安全生產″。
⑵了解施工現場安全的主要控制點，抓住安全工作關鍵點，明確安全監理工作
在工程安全監理的過程中，監理站明確了安全重點和三項主要工作。重點就是緊緊抓住危險性較大的重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監督。
⑶定期不定時開展安全生產專項大檢查，消滅安全隱患
監理站每月不定期組織施工單位開展安全專項大檢查，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
⑷結合鐵道部安全生產三項活動契機，規範現場安全生產秩序
三項活動從作業人員的安全生產技能素質入手，夯實了安全基礎，重點對現場各種機械裝置安全狀況、臨時用電、隧道施工、火工品運輸、保管、使用情況、施工作業過程控制情況，各種應急救援預案的制定及落實情況等進行檢查，規範了安全生產秩序。
⑸總監每月就各作業面安全質量情況進行巡視，以總監巡視通報形式加大督促整改力度
總監每月對各作業面安全、質量情況進行巡視，對現場存在質量問題及不符合安全要求的問題，及時提出整改要求，並以總監巡視通報形式加大督促整改力度，收到較好效果。
質量管理工作以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事後驗收三個環節。一切以資料說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓「重點部位」的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，確保了質量工作始終處於受控狀態。
⑴監理預控
監理預控不僅有巨集觀上的預控，即在大問題上不違反原則，符合規程規範，還要微觀上注意到每個細微環節。堅持策劃在先，預控在前，將安全生產、產品質量作為控制重點，對工程施工管理實行監督。工程施工管理中的″多發病」、「常見病″，應作為監理工作的預控重點，要盡可能多的事先想到
一、兩步，預料到將可能發生什麼問題，做到防患於未然。
針對本監理標段隧道工程佔的比重大，監理站編制下發了[隧道施工監控要點]，要求全體監理學習和執行。
⑵現場監督
實施「三個堅持」：一是堅持以檢驗批、工序質量為核心；二是堅持以過程質量來保證成品質量；三是堅持以原材料控制開始實施全過程控制。
在工序質量檢查過程中，各級監理人員加強工作面檢查和巡查，督促施工單位落實「三檢」制度，層層把關，將出現的問題層層解決，避免返工。要求全體監理人員認真落實四個「凡事」要求，即：凡事有人負責、凡事有章可尋、凡事有證可查、凡事有證反饋。
對施工**現的有關質量、安全、環保問題或不規範化管理行為，經口頭指出，整改效果不達標的，一律採取書面通知督促整改。
⑶嚴格執行質量標準，從源頭把好質量關
在監理工作實施過程中，現場監理人員，都能嚴格執行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不准開工；未經批准的施工圖紙不得使用；未經檢驗或檢驗不合格的材料不准使用；前道工序未經簽認，後道工序不得進行。
⑷加強現場旁站監督，及時發現並解決問題
旁站與巡查相結合，是現場監理工作的重要手段。特別是對砼澆築，隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，現場監理堅持全過程、全方位、全天候的旁站監督，特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發現問題，解決問題。對於在施工**現的突發性的問題，及時地發出指令性檔案，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
⑸加大原材料檢查頻次，從源頭上控制好工程質量
加強原材料，特別是砂石料、粉煤灰、外加劑質量的檢查，監理站實驗室相應加大平檢頻次，杜絕不合格材料流入現場使用，從源頭上保證工程質量。
⑹總監每月就各作業面安全質量情況進行巡視，以總監巡視通報形式加大督促整改力度
⑺針對本監理標段隧道工程佔的比重大，監理站編制下發了[隧道施工監控要點]，要求全體監理學習和執行。
工程質量驗收主要分為：檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收。工程的檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分，按照鐵路工程施工質量驗收標準進行劃分。
檢驗批的檢驗專案分為主控專案和一般專案，其標準也必須按照質量驗收標準的指標進行檢驗。檢驗批的質量驗收包括如下內容：
⑴實物檢查
①對原材料、構配件、裝置等的檢驗，應按進場的批次和質量驗收標準規定的抽樣檢驗方案進行。
②對砼、砂漿等的強度、路基壓實度等，按質量驗收標準規定的抽樣檢驗方案進行。
③對質量驗收標準中採用計數檢驗的專案，按抽查總點數的合格點率進行檢查。
⑵資料檢查
對原材料、構配件、裝置的質量證明檔案（質量合格證、規格、型號、及效能的檢測報告）和檢驗報告，施工過程中主要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。
⑶檢驗批質量合格應符合下列規定
①主控專案的質量經抽樣檢驗全部合格。
②一般專案的質量經抽樣檢驗，全部合格；當採用計數檢驗時，有允許偏差的抽查點合格率大於 80%，且不合格點最大偏差不大於規定允許偏差的1.5倍。
工程監理總結
目錄1 工程概況 1 工程建設位置和規模 2 工程投資額 3 計畫工期 4 開工日期 5 施工單位 2 專案監理組織 1 監理組織機構 2 監理機構框架圖 3 監理人員進駐 退出現場時間 4 裝置配置 5 監理工作制度 3 監理委託合同的履行和監理目標及任務完成情況 4 工程監理目標控制 1 進度控...
工程監理總結A
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幕牆工程監理總結
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