4車庫防水施工方案

2021-10-31 19:33:44 字數 4157 閱讀 4216

銅煤二號居住社群4#車庫a段工程

防水施工專項方案

編制單位:陝西銅川煤礦建設****第七專案經理部

編制日期:2023年5月23日

目錄一、編制依據1

二、工程概況1

1.工程設計概況1

2.地下防水設計概況1

3.頂板防水設計概況1

三、專案組織管理機構1

1.專案部組織機構2

2.主要管理人員組成及職責2

3.主要部門人員配備及工作範圍3

4.主要資源使用計畫4

四、施工人員投入計畫5

五、材料準備5

1.材料進場5

2.材料複試5

3.材料計畫6

六、作業條件6

七、各部位防水工程施工方案6

(一)地下防水卷材施工6

1.防水施工工藝6

2.底板防水施工6

3.牆體立面防水7

4.頂板防水7

5.細部做法7

(二)地下防水混凝土施工9

1.防水混凝土施工控制9

2.混凝土施工縫的留置和施工10

3.穿牆管道防水處理10

4.外牆模板拉桿防水處理11

5.施工縫的位置及接縫形式11

6.防水混凝土養護12

(三)頂板防水施工12

1.防水施工工藝12

2.防水卷材施工12

3.頂板防水的閉水試驗13

4.防水卷材保護層施工13

八、產品的貯存、運輸、保管13

九、其它注意事項13

十、質量控制標準14

1.主控專案14

2.一般專案14

十一、施工工期15

十二、文明、安全施工、崗前培訓15

一、編制依據

1. 施工組織設計;

2. 施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更;

3. 《地下工程防水技術規範》 gb50108-2008;

4. 《地下防水工程質量驗收規範》gb50208-2011;

5. 《地下工程防水》陝09j10;

二、工程概況

1、工程設計概況

銅煤二號居住社群4#車庫a段工程,為地下一層,平時為小區小型汽車停車庫,總建築面積約22344.15㎡。設計±0.

000標高相當於絕對標高760.800m。防水貼上面積為54647.

86㎡。

2、地下防水設計概況

地下室防水等級:二級,採用兩道防水設防。

地下室側牆、底板、外擴至室外的頂板等的鋼筋砼結構採用防水砼,抗滲等級為p6。地下室外牆及底板為自防水混凝土,防水砼底板及外牆面外側用skt自粘防水卷材2.0厚;50聚苯板保護層;2:

8灰土分層回填。地下室外擴至室外的頂板防水做法同外牆。底板防水層上做70厚c20細石砼保護層。

3、頂板防水設計概況

防水等級為ii級,兩道設防,採用skt自粘防水卷材2.0厚二道;無紡布隔離層一道;保護層。

三、專案組織管理機構

1、專案部組織機構

科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證,為此,我司在本工程的施工組織上,按照「專案法施工」的模式,組建乙個技術力量強、科學管理、重視工程質量的工程專案管理班子。

專案管理層將代表我司全權組織施工生產諸要素,將運用科學的管理手段,執行質量體系標準,按「質量、安全、工期、文明、效益、服務」六個第一流的要求建設本工程。實現我公司「質量為本、科學管理、精益求精、竭誠服務」的質量方針。

專案決策層由專案經理及副經理和技術負責人組成,負責工程施工的組織、協調和控制;在專案經理領導下,各職能部門組成專案管理層,對工程施工的全過程實施動態管理。

專案作業層由具有一定操作技術和經驗的工人組成施工班組,以經濟承包的形式,從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節約和服務態度等方面進行考核、選擇。

各部門建立崗位責任制,分工協作。

現場以專案經理部為核心,以施工部為龍頭,24小時現場值班,責權同步,充分調動各方面的積極性和責任心。

2、主要管理人員組成及職責

專案管理班子組成及職責

2、主要部門人員配備及工作範圍

1)、專案經理職責:

(1)建立和保持質量管理體系的有效執行,建立專案經理部組織結構,設定有關管理組,配備管理人員,明確和落實管理人員崗位職責,組織編制並實施施工組織設計和專案質量計畫,確保專案質量目標的實現。

(2)將特定產品、專案或合同的要求及時傳遞給職能部門;

(3)督促管理人員履行崗位職責,對施工全過程實行有效的控制,確保工程專案施工過程均處於有效受控狀態。

(4)保持與顧客的密切溝通,顧客的要求及時傳遞給職能部門,並解決他們之間的介面。

(5)貫徹執行國家關於建築施工管理的法律、法規以及上級有關部門關於質量、安全和文明施工管理的制度和規定,貫徹執行國家、行業及地方的質量技術標準,是工程質量、安全生產和文明施工第一責任人。

(6)進行施工現場的標準化管理,確保本工地達到文明施工工地標準。

(7)確保專案的各分包工程施工按質量體系檔案的規定和要求進行實施。

1)、施工控制,確保專案如期施工。

2)、專案技術負責人職責:(土建技術負責人)

⑴協助各級領導具體分工抓技術工作,確保專案目標的實現;

⑵配合領導負責工程技術的管理工作,參加圖紙會審,主持編制施工方案;負責技術資料的準備,為編制生產計畫提供原始資料;負責技術檔案和資料的審核、把關。

3)、技術員職責:

負責建築物測量放線、軸線標高控制、沉降觀測;負責向施工班組進行技術交底,對施工工人進行技術資格的確認,施工過程的工藝監控,參加圖紙會審,參加分項工程的檢查驗收、隱蔽工程的驗收,主持工序交接,進行產品保護措施的檢查督促;負責施工預算、工料分析,為編制生產計畫、採購計畫提供原始資料,計算每月完成工作量。

4)、材料員職責:

負責編報工程材料採購計畫,並按審批的計畫採購進場,查證驗收,並進行分類、標識、保管、發放;負責施工用水用電管線的接設、維護;負責按計畫組織施工機械的調入或購置,並對裝置進行驗證、標識、安裝、除錯、維護和保養;負責對裝置操作人員進行驗證、培訓和交底。

5)、安質人員職責:

負責進場材料、半成品的抽樣送檢,檢驗試驗結果的收集、通報;負責對關鍵工序、特殊工序過程質量的監控,對過程進行檢驗和試驗,組織分項工程的質量驗收、隱蔽工程驗收,參加不合格項的評審和處置,糾正和預防措施的提出;負責督促檢查交工資料的整理,向員工進行安全教育,進行安全生產的檢查,安全標誌、警示牌的設定、標識,參加質安事故的調查處理;負責檢測試驗裝置的管理、送檢。

6)、資料員職責:

負責與工程質量有關和質量體系執行有關的檔案和資料的收發、編號、登記、標識、分類、歸檔、保管;負責竣工資料的收集整理;負責施工圖預算和結算的編制,收集統計實際完成工作量,編報進度報表

4、主要資源使用計畫

1)、勞動力的組織與安排

根據工程各階段的需要,結合機械裝置情況和人員狀態對本工程的勞動力實行動態管理,保持一定數量的各專業工程人數,高峰時根據需要從公司內部調配,力求在保證進度的前提下,使勞動力的配置盡量合理。

2)、主要材料**與管理

(1)採購的材料、裝置都應滿足設計和規範的要求,並提供產品合格證明和檢驗報告。

(2)進場的材料及採購的裝置,嚴格執行進貨檢驗和試驗程式。

(3)加強對原材料質量控制。實行材料**「四驗」(即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量)「三把關」(材料把關、技術把關、操作者把關)制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序,給提高工程質量打下乙個良好的基礎。

(4)建立有監理見證抽驗試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證,嚴把材料的質量關。

四、施工人員投入計畫

五、材料準備:

1.材料進場

防水所使用的防水材料,有出廠合格證和效能檢驗報告,材料的品種、規格、效能等符合現行國家產品標準和設計要求。且複試合格後方可使用。

2.材料複試

卷材大於1000卷抽5卷,500~1000卷抽4卷,100~499卷抽3卷,100卷以下抽2卷,進行規格和外觀質量檢驗(斷裂、皺摺、空洞、剝離、邊緣不齊、胎體露白未浸透等),在外觀質量檢驗合格的卷材中,任取一捲作物理效能檢驗。

3.材料計畫:

skt自粘防水卷材3500卷;

冷底子油15kg/桶共450桶材料。

四、作業條件

地下室及頂板施工作業條件

基層平整度和含水率必須符合規範要求,即平整度≤5mm,含水率≤9%(可用一公尺見方的塑料薄膜四邊密封覆蓋基層持續24小時進行測算),並有檢測記錄,基層必須清潔、乾燥,然後用冷底子油均勻塗刷基層表面,待其乾燥後方可施工。

A5 A6 4車庫地下防水施工方案

目錄1 編制依據 1 2 施工部位概況分析 1 3 施工準備 2 3.1.材料準備 2 3.2.材料要求 2 3.3.材料試驗要求 3 3.4.技術準備 3 3.5.勞動力準備 4 3.6.工具準備 4 3.7.現場準備 4 4 施工方法 4 4.1.工藝流程 4 4.7.細部構造做法 8 5 質量...

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