六、培訓計畫擬定及實施：
1、子公司每月根據「人才梯隊建設」工程人員的培養方向擬定相應的培養計畫、填寫培養的綜合評價（見附表2），與人員資訊表一同上報；
2、培養階段總結：
由「人才梯隊建設」工程人員填報，以每月為一週期，根據相應的月度目標及考核指標，上報每月培養總結反饋表（見附表3）；
3、培養要求：
（1）集團本部每季度組織召開《人才梯隊建設人員培訓班》，對「人才梯隊建設」工程儲備崗位人員進行培訓；
（2）集團本部可對優秀培養老師給予獎勵，對沒有「傳、幫、帶」意識的管理人員予以通報批評。
4、淘汰制度：
對於未達到階段考核指標的「人才梯隊建設」工程人員，子公司須淘汰，並將符合要求的人員補充到「人才梯隊建設」工程人員名單中，同時每月將更新的資料上報集團本部人力資源部。
5、結果應用：
除外部優秀人員選拔以外，內部晉公升的管理人員必須為「人才梯隊建設」工程人員。
6、職責分工：
（1）子公司行政經理/各部門經理：為本工程的第一責任人，負責「人才梯隊建設」工程人員名單的提報、初審、培訓計畫的擬定執行及跟蹤、對其考核、總結及發展建議上報等；
（2）子公司總經理:為本工程的第二責任人，負責本分部「人才梯隊建設」工程人員的審批、考核及結果運用的審批等；
（3）集團本部人力資源經理：負責子公司提報人員的備案，子公司執行結果的考核、子公司工程進度的跟蹤及協助子公司行政部門及各部門主管做培訓計畫等。
七、考核制度：
納入子公司經理與行政部主管績效考核。
行政、人力資源部
2023年2月28日
教師梯隊建設培養實施方案
三 五 三十里鋪聯校 2014年3月 三十里鋪聯校教師梯隊建設培養實施方案 為進一步推動全鎮教師隊伍建設，大力實施 教育強區 戰略，搭建教師專業發展平台，建立教師成長激勵機制，營造優秀教師脫穎而出的氛圍，決定開展教師四級梯隊建設工作，通過設定高標準系列化的榮譽稱號 梯級目標和選拔機制，培養和造就一批...
人才培養與人才梯隊建設方案
第一條目的 建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 在職培訓等人才培養與合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我們的人才梯隊，為可持續發展提供支援。第二條原則 堅持 內部培養為主，外部引進為輔 的培養原則。第三條主要內容 關鍵崗位繼任者與後備人才...
人才培養與梯隊建設方案
第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支援。第二條原則 堅持 內部培養為主，外部引進為輔 的培養原則。第三條人才培養目標 堅持 專業型培養和綜合型培養 同步進行。專...