第一章編制依據及工程概況
1、編制依據
1、《貴州其正化工****鋁化工建安施工合同》（合同編號:gd100505007）、 七冶貴州其正化工氫氧化鋁工程招投標書。
2、湖南中大冶金設計****設計的貴州其正化工氫氧化鋁工程溶出主控樓設計圖紙及施工現場地形地貌。
3、國家現行建築工程施工質量驗收規範。
《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb50202-2002
《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2002
《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範》gb50210-2001
《屋面工程質量驗收規範》gb50207-2002
《砌體工程質量驗收規範》gb50203-2003
《建築機械使用安全規範》jgj33-2001
《建築施工高空作業安全技術規範》jgj80-91
《建築工程施工現場供電用電安全規範》gb50194-93
《建築工程質量檢驗評定標準》(gbj301—1988)
中華人民共和國工程建設標準強制性條文《房屋建築部分》
2、工程概況
1、 該專案建設單位為貴州其正化工****，設計單位為湖南中大冶金設計****，監理單位為河南中大工程監理****，該專案溶出系統施工單位為七冶建設****。
2、 該專案距凱里爐山鎮約2km，年生產氧化鋁能力一期為500kt
；溶出主控樓為該專案溶出系統中的乙個子項工程，該工程主體為框架結構，共二層，總高度為9.6m，①-⑧軸線總長為39m， -列總長為18m。配電室一層，磚砌體，層高分兩個標高，最高為7.
200，最低為5.000.
3、根據甲方提供的地勘資料，基礎基坑採用挖掘機械大開挖，人工清泥清底，超深部分採用支設模板並用c20毛石砼澆灌至設計基底標高，每邊按基礎平面尺寸加寬500mm。泥槽部分採用c20毛石砼澆灌，毛石比例為：砼70%，毛石30%。
基礎、地梁為c30砼，基礎承臺底部鋼筋的砼保護層厚度為100mm厚，承臺其餘部位鋼筋的保護層厚度為45mm厚，柱鋼筋的保護層厚度為30mm厚。配電室基礎圈樑一下為磚基礎。
第二章施工部署及管理目標
1、施工管理目標
1.1工程質量目標
一次交驗合格率100%，單位工程達到合格標準。
1.2工期目標
1、專案指揮部針對本工程的施工特點、環境、現場條件與設計施工圖相結合進行充分分析的基礎上，在建設單位對該項目的大力支援和及時提供施工場地條件前提下，按照總工期為135工作天工期目標進行控制。
1.3安全管理及文明施工目標
1、安全目標：嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，做到無重大事故的發生。
2、文明施工目標：認真貫徹執行《建築施工安全檢查準標》jgj59-99，
做的施工現場整潔有序，建立文明施工。
1.4工程技術資料管理目標：有關規定與工程同步歸檔，採用計算機管理，做到及時、齊全、真實、美觀、標準。
2 施工部署
3.1、本工程為鋼筋混凝土框架結構，施工難度較大。
3.2、根據該工程特點並結合現場實際情況，該裝置基礎組建乙個工程隊施工，設乙個木工班、乙個鋼筋班、乙個砼班及乙個綜合班，乙個泥工班。
3.3、施工程式安排
本工程工期較緊，施工任務量大，本著統籌兼顧，工序優化合理的原則組織流水施工。施工程式安排如下：
基坑放線→基坑土石方施工→基礎施工→地梁施工→土方回填→主體施工→主體砌體施工→內外牆粉刷。
3.4、組織專業施工隊施工，分段流水作業。
第三章施工組織
1專案組織機構
專案組織機構如下圖所示：
1、組成專案經理、專案生產副經理、專案總工的專案班組成員。
2、專案經理負責專案的全面管理工作，並主管財務部和綜合辦公室。
3、專案生產副經理負責專案的生產管理工作，並主管施工管理部和裝置物資部。
4、專案總工負責專案的技術、質量管理工作，並主管質量安全部和經營計畫部。
2主要職責
1、專案經理職責
代表企業實施該工程專案施工管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強執行標準。執行企業的管理制度，維護企業的合法利益。
履行公司經營承包合同，對專案成本負責。
組織編制專案管理實施計畫，對專案管理的生產要素進行優化配置和動態管理。
建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人，分包人和監理工程師等的協調；解決專案**現的問題。
進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
參與工程竣工驗收,處理專案部善後工作。
2、專案副經理職責
調配生產要素，控制施工進度，主持施工全過程的組織和協調。主持生產排程例會，參加建設召開的有關施工會議。
組織專案部安全體系的執行，落實安全生產措施，確保安全生產。
組織現場文明施工，採取措施，降低環境汙染和噪音。
編制施工生產計畫，督促檢查施工進度，申報月度施工產值計畫。
控制成本，組織資金排程平衡，保證工程用款。
組織採購**工作，保證使於工程的材料質優價廉。
分管辦公室及後勤工作，保證施工人員生活，盡量改善現場生活環境。
3、專案總工程師職責
對工程技術負責，組織編制施工方案和作業指導書，組織圖紙自審、會審，組織開展技術革新和合理化建議活動。
組織專案部質量保證體系執行，落實質量自檢、互檢和專檢制度，對質量實行一票否決權。處理質量隱患和質量事故。
組織貫徹執行公司三大管理體系標準和質量方針的落實工作。
審定質量檔案，組織交工驗收資料編寫，核對和歸檔。
4、工程部職責
編制施工月、旬、周進度計畫並組織實施，跟蹤施工進度計畫實施情況並排程協調。
對工程量、總產值、耗用人工、材料和機械台班等的數量進行統計分析，編制統計報表。
編制呈報施工組織設計，施工作業方案，並組織實施、檢查、落實。
5、質量管理部
編制質量計畫並組織實施、檢查專案部質量體系運**況，抽檢施工工序質量。處理工程施工質量問題。
檢查工程使用的材料，半成品、構配件和工程裝置是否符合標準。
對施工現場實施安全管理，檢查專案部安全體系運**況。
編制安全計畫並實施。
日常性的安全監督，檢查。
6、計畫經營部職責
以施工方案和管理措施為依據，按照企業的管理水平、消耗定額、作業效率進行工料分析，編制施工預算。
按工程部位進行專案成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
進行專案合同管理，依法履行合同條款，收集整理索賠依據。
7、裝置物質部職責
調撥施工機械裝置的使用、保管和維護，對機械裝置的操作人員資格確認，建立施工機械裝置管理台賬。
組織**、領用工程施工用材料、半成品、構配件裝置，進行現場管理。
確保資源合理調配和**，建立材料、半成品、構配件裝置管理台賬，按月編制統計報表。
8、財務部
進行財務管理
每月進行專案成本核算，採用會計核算，統計核算和業務核算相結合方法。
協助計畫經營部進行合同管理。
9、綜合辦公室職責
收發施工圖紙，合同檔案，建立資料檔案系統。
負責安排會議，編髮會議紀要，收發檔案，建立資訊管理系統。
負責專案部後勤管理，人事管理各項工作。
第四章施工準備
1 技術準備
（1）、組織圖紙學習和各專業圖紙自審、會審、編制施工圖預算、工料分析、作業計畫。
（2）、編制專案質量計畫、作業指導書、技術、安全、質量交底。
（3）、提出半成品加工及主材需用量計畫，並按計畫選用合格**商。
2現場準備
（1）、組織技術及管理人員對現場地形、地貌及地下障礙物勘察，檢查設定測量控制點，並做好保護工作。
（2）、水、電敷設到位，搭建必要的保管房、工具房、辦公室等，作好現場排水工作。
(3)、設定確定鋼筋場、周轉料具及半成品堆放位置，設定合理、正確、搞好文明施工、建立安全文明施工區。
3 物資準備
(1)、根據施工進度計畫確定主要材料及主要機械裝置進場時間。
(2)、施工中，根據生產任務，結合網路圖，編制工程各種材料用量計畫及進場時間，使物資**工作及時滿足工程實際形象進度的需要。
第五章施工進度計畫
1、施工進度計畫詳見附表。
第六章擬投入人力資源計畫
1、該子項擬投入人員計畫表：
第七章主要機械裝置計畫
1、主要機械裝置計畫
第八章擬投入周轉材料計畫
第九章施工平面布置
根據本工程特點和施工程式，結合現場場地條件，施工平面布置按照布局緊湊，經濟合理，使用方便，施工文明的原則。該施工區域施工臨時設施均統一布置。
1 、施工道路：根據永臨結合的原則，施工時利用廠區內擬建道路，作為主要道路（已基本完成），其他臨時道路修建成4m寬400mm後泥結石路，泥結石路碾壓平實，路兩邊社設明溝排水，達到雨天路面不積水。
2 、施工用電：根據廠區內土建施工圖變壓器布置情況，按照就近接入的原則，從變壓器室接入工地配電房。配電線均採用tn—s系統（即三相五線制），幹線採用150mm2鋁芯橡膠絕緣電纜，支線及入戶線均採用銅芯線。
施工密集區採用電纜敷設，臨建採用架空線，臨時用電的架設必須jgj46—88的有關規定。
3、施工給水：從甲方提供的主水管分支就近接入施工現場，水壓不足時，設加壓幫浦，應及時**。
4、現場排水：該工程地下水位較低，排水主要為雨季排水，施工區採用明溝排水，排水溝尺寸300mm×300mm，排入廠區排水系統。
5、臨建設施：根據實際情況，該施工區域臨時設施均統一布置，該施工區域臨建設施主要布置配電房。辦公室，倉庫，值班室，鋼筋車間，鋼結構加工軸。
第十章主要工程專案施工方法和技術措施
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