年度工作已經結束，在過去一年的工作中，保安部領導班子與全體保安員攜手並肩，在公司領導和後勤部領導正確領導下，圓滿完成了企業所賦予的各項任務。出色的完成了年度工作計畫，並在工作中不斷創新服務理念，提高專業技能和管理水平，充分發揮保安員的聰明才智，群策群力，真正做到了為企業保駕護航，具體總結如下：
一、 保安部自然情況
保安部組建了新一屆領導幹部，經理1名，經理助理1名，主管4名，領班4名，建制1個部室，5個班組，2個監控室，人員編制114人。在8月29日保安部領導對停車場進行兼管，停車場設立主管1名，領班4名，建制4個班組，人員編制67人。在1年的工作運轉中，新老保安員及車輛引導員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車輛引導員68人，辭職保安員99人，車輛引導員31人，保安部轉崗2人，停車場轉崗2人，保安部現實有人員76人，停車場現實有人員48人。
二、 一年來的主要工作
1、 在管理上，始終堅持著細化、量化管理。在管理過程中堅持工作業績和經濟利益掛鉤（績效考核），做到獎勤罰懶。同時開展流動紅旗評比制度和各類檢查、考核，從而使每個人時刻能夠按制度辦事，達到管理的目的，年保安部自罰16人次，處罰金額760元（已全部上繳公司財務）。
2、 在企業文化上，由於保安部人員流動較大，針對新老保安員替換問題，保安部配合人力資源部組織新保安員和車輛引導員進行入職培訓學習企業文化，使新加入企業的保安員和車輛引導員能盡快的認識企業，適應企業。同時，針對保衛工作特殊性，適時組織了相關法律、法規及企業規章制度的學習。
3、 在崗勤業務上
1) 對保安員、車輛引導員實行半軍事化管理，在佇列及體能訓練的基礎上組織學習了擒敵拳和車輛引導手勢，使崗姿達到標準化、正規化。
2) 圓滿完成了公司4月28日試營業開業、五一**周、9月8日正式開業、中秋節、十一**周、平安夜、聖誕節等客流較大的節日安全保衛工作，同時也圓滿完成了影視明星、歌星、著名導演、模特、節目主持人及奧運冠軍（蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽奮強等）來我公司參加活動的安全保衛工作。
3) 配合前線處理售後糾紛14起，其他糾紛2起，清除調研人員50餘人/次，阻止拍照80餘人/次。
4) 安全押送款970餘次，實行專款專送，保障了每次取送款的安全。
5) 配合人力資源部對導購員、收銀員、理貨員等聯營、自營員工進行企業內部消防知識、安全防範知識培訓2377人/次。同時積極與消防部門溝通，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯營員工共計185人，參加由市消防教育宣傳中心組織的消防系統操作和消防安全管理培訓。
6) 自1月1日以來，保安部撲救火險火災4起，發現各類火險及安全隱患230餘處，清除、整改或限期整改210餘處，為商戶裝修進行消防審批驗收441戶/次，查處違章用電136處，違章動火49處，看護夜間施工單位5133家/次，看護施工人員73600餘人/次，為樓內配置乾粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、二氧化碳滅火器210具，為地下停車場配置乾粉推車4具。
7) 停車場自3月20日組建以來，規劃地上地下固定車位393個，臨時車位559個，標識地箭頭31處，噴塗立體線120公尺，安裝彎道鏡9個，護牆角200個，減速帶104公尺，地下車場安裝車輪定位器205個，全車場安裝各類指示標牌20餘個。共計接待、引導車輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車位發生的糾紛15起。
8) 加大打擊偷盜人員力度，全年共計破獲內盜案件2起，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事處罰1人。營業期間抓獲外來偷盜人員5人，夠刑事處罰2人。（附表）
4、 大力加強了外部協調關係，尤其是和市消防局、公安機關、交警大隊進行溝通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了後顧之憂。
三、 存在的主要問題
1、 幹部有時對自身要求不到位，不能明確自己的主導思想，辦事拖拉、語氣生硬，雷厲風行體現不明確。主管意識太強，對領導交辦的工作落實不好。
2、 對企業文化的理解、規章制度執行上還存在著差距，特別是幹部對企業文化的認識上，還存在著盲區，執行力還不到位。
3、 保安員單兵執勤能力普遍較差，由於保安員更換比較快，新保安員熟悉崗位需要乙個過程，在處理突發事件和問題上，還不知所措，不懂得講究語言藝術，情緒過激、不冷靜、好衝動，缺乏經驗。
4、 主動服務意識和服務技巧上還存在差距。幹部在為前線服務上，不夠積極主動。保安員的服務意識和技巧還不規範，抓一抓就緊一緊，不抓時就下降的非常快，沒有很好的養成，沒有形成規律。
在學習掌握現有技能的同時，還應多掌握法律常識和消防常識。學會用法律來處理問題、解決問題，提高自身素質。
5、 管理中存在薄弱環節，辦公室的管理還存在問題，衛生打掃不徹底，物品擺放亂，該有稜角的沒有稜角，只求過多去，不求過的硬。
四、 新一年主要工作構想
1、 保安部繼續以半軍事化管理為標桿，以「安全第一，服務第一」為原則。進一步作好安全保衛工作，使企業的經營工作正常、有序的進行，為前線提供安全保障。
2、 加大內部量化管理力度，制定並健全一系列獎懲機制，調動保安員工作積極性。
3、 強化半軍事化、專業化管理，提高保安員對突發事件及問題的處理能力，培養專業化人才隊伍。
4、 增強主動服務意識，為前線提供更多、更優質的服務，讓前線經營無後顧之憂，為企業的持續發展保駕護航。
5、 加強對員工安全防範意識的培訓，提高警惕，杜絕各類偷、盜、搶事件的發生。保安部
保安部年度工作總結
2011年已經結束，從施工工地到現在已經運營的飯店，經歷了風風雨雨彷彿是一條遠方流淌下來的歲月之河，在保安部經理主管為核心的領導下順利完成今年的工作，我們三個領班齊心協力，團結合作，在飯店的安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保飯店在今年無安全事故發生及順利完成全年工作。現將2011年的工作予以...
小區物業保安部年度工作總結
保安班年度工作總結 光陰似箭,轉眼間2012年已經過去,我們將迎來新的一年。回顧過去的一年,我們的工作有得有失,有好有壞,為了更好的發揚優點,克服不足,做好今後工作,現將一年來的工作總結如下 隨著公司的不斷發展,保安隊伍素質也在不斷的增強。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,公司始終堅持原則，人員必...
保安部年度工作總結及計畫
年度工作總結及 工作計畫 回顧一年來的工作，保安部在酒店領導的大力支援及各部門的配合下，認真履行職責，緊密結合酒店總體經營目標，以酒店安全營運，確保創收為導向，及時調整管理思路，加強安全防範管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防 四個能力 的建設，圓滿完成了全年的安全保衛任務，確保了全年零事故的發生。...