2019黨支部工作總結

2021-10-27 07:27:47 字數 1911 閱讀 4579

機電隊黨支部工作總結匯報

我隊現有職工255人,黨員26人,大專以上學歷98人,本科學歷21人。

一、主要工作業績及亮點

1.安全方面:全年杜絕了輕傷及二級以上非**事故。

2.生產方面:1-10月份新主井累計提公升折算商品煤303萬噸,新老副井保證了礦井綜採、開掘接替的正常提公升。

3.大型檢修及技術改造方面:

新主井:丁組、己組更換尾繩;新主井自動化提公升改造成功;己組裝解除安裝訊號系統更換。

新副井:配合更換罐籠;更換主提公升鋼絲繩;老tkd電控系統安全**;

老副井:老副井更換主提公升鋼絲繩及尾繩;配合完成井筒漏水治理。

壓風機房:壓風機遠端集控操作改造實施;壓風機房質量標準化達標;涼水塔安裝改造。

其他方面:南主扇葉片調整,配合完成礦井通風系統調整,西風井主扇、6kv變電所安全投運接收等。

4、取得的榮譽:被評為2023年礦「五好黨支部」,「安全生產先進單位」,「先進區隊」,「好班子」「機電管理先進單位」,先後榮獲集團公司2010「先進黨支部」,「機電執行先進區隊」等榮譽稱號。

二、主要做法

區隊建設方面:以「機電隊現場管理辦法」、「五好班組」考核細則為基礎,隊建立考核台賬,實行日檢查、日通報、日考核的每日閉合管理。隊管理人員分工明確、整體協作,堅持制度面前人人平等,提高隊伍整體執行力,做到令行禁止,確保政令暢通,形成了「有崗必有責、在崗必負責、失職必問責」的管理格局。

黨組織建設方面:支部書記組織在隊內開展 「職工大講堂」活動,就如何當好一名班組長,如何提高工作效率與執行力,關於責任等主題開展職工教育活動,發揮黨組織的帶動作用,提公升職工素質。

職工培訓方面:組織編寫印發了近300頁的《機電隊員工手冊》,涵蓋本隊相關的安全規程、操作規程、檢修標準規範及週期、質量標準化、常見故障處理及管理制度、區隊文化、法規理念等豐富內容,並以《員工手冊》為基礎進行職工系統化培訓,提公升職工素質。

班組建設方面:推行「四個一」班組管理法,即班組每月召開一次民主生活會,做到班務公開,保證礦黨政形勢任務能及時貫徹到每位職工;班組每月給隊提一條合理化建議,提高員工參與區隊班組管理的主人翁意識;班組每週組織一次集體學習,提高安全和責任意識,提高操作技能;隊每月召開一次班組考核點評會,開展五好班組和優秀員工評比活動,促進班組建設平衡協調發展。

三、目前存在的問題

1.良好職業習慣的養成需進一步培養,尤其是重要的檢修、操作的程式化作業仍需完善,解決生產過程中人的不安全因素仍是現場管理的重中之重;

2.質量標準化尤其是工作質量、檢修質量、上崗質量等還存在一定差距,達不到精細化管理要求;

3.新裝置、新技術在我隊所轄大型固定裝置的應用越來越廣泛,目前仍然缺乏能獨擋一面的檢修維護人員,尤其是電工的培養亟待加強。

2023年工作規劃

一、工作目標

1.安全方面:杜絕重大隱患,預防重大機電事故發生;杜絕輕傷及二級以上非**事故,機電零星事故率較2023年下降20%;

2.生產經營方面:圓滿完成礦下達各項工作計畫及三基三抓一追究的考核指標。

二、保證措施

1、抓現場打基礎。樹立質量標準化工作安全達標為重點的思想,從嚴格落實週期性預防性檢修制度、系統化安全評價和現場隱患治理入手,嚴格幹部檢修跟班制度,突出抓好工作質量,各機台無論大小檢修專案,包片幹部必須親自參加,與工人同上同下。

2、抓培訓提素質。充分發揮機電隊享受副職待遇本科生的作用,讓他們下班組當班組技術員,制定考核目標,帶動職工學習,真正起到提素質的目的。

3、勤溝通保安全。每週召開一次班組長以上管理人員會議,對上週主要工作、配件情況、主要危險源及風險評價進行總結,安排下週工作任務,協商解決工作中的疑難問題。

4、抓考核築機制。由以考核生產為主向以考核安全為主轉變,由注重結果考核向過程和結果考核並重轉變,保持安全高壓態勢,實現零死亡,零事故,零超限目標。

對我礦黨委工作的一點建議:

加大節能減排宣傳及考核力度,加強配件材料採購監管,減少材料浪費與不正當流失,培養煤礦職工安全文化理念,真正實現人的本質安全。

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