為貫徹落實中共**治理商業賄賂領導小組印發的《2023年治理商業賄賂工作要點》的通知精神和建設公司紀委以及《核電工程事業部2023年治理商業賄賂工作要點》的通知要求，專案部認真貫徹落實，現將方家山專案部治理商業賄賂專項工作總結如下：
一、領導高度重視，精心安排部署
根據相關檔案精神要求，方家山專案部認真貫徹落實核電工程事業部關於開展治理商業賄賂專項工作的要求，及時召開了專題會，對治理商業賄賂工作進行了廣泛的動員和周密的部署，並且把治理工程建設領域的商業賄賂作為專案部治理商業賄賂工作重點。按照核電事業部的檔案要求，成立了方家山專案部治理商業賄賂專項工作領導小組，專案部黨總支書記、總經理曹巖同志為組長，專案部黨總支副書記副經理馬玉林為副組長。領導小組成員由專案部黨總支委員、各支部書記、商務部、綜合部、器材部、財務部主要負責人組成。
領導小組辦公室設在專案部綜合部，潘永壯兼任任辦公室主任，負責日常工作的協調開展，制定了《方家山專案部2023年治理商業賄賂工作實施方案》，設立了舉報**（0573和網上投訴信箱（ 同時還要求各相關部門要從政治和全域性的高度，認清商業賄賂問題的嚴重性和危害性，充分認識開展治理商業賄賂專項工作與反腐倡廉工作的內在聯絡和深遠意義，組織認真學習、深刻領會治理商業賄賂工作的精神實質，把思想和行動統一到建設公司和核電工程事業部決策和部署上來，增強責任感和緊迫感，採取切實有效的措施，扎扎實實地抓好治理商業賄賂專項工作。
二、明確治賄目標，落實工作重點
治理商業賄賂專項工作的總體目標是按照核電工程事業部的統一部署，通過專項治理，使專案部相關人員普遍受到教育，行政權力得到規範，治理商業賄賂的長效工作機制初步形成，有力地推進了反腐倡廉工作，形成了行為規範、程式合法、監管到位、廉潔高效、制度健全的方家山管理新局面，確保健康發展。
方家山專案部治理商業賄賂專項工作的重點是重點部位和環節。著力解決在材料採購、工程子項分包、勞務分包等重點部位和容易發生在工程招投標、專案發包分包、工程結算產權交易等環節上的商業賄賂問題。通過目標的明確和方家山專案部治理重點的確定，為治理工作的深入開展創造條件。
三、開展自查自糾，注重整改實效
我們把落實黨風廉政建設責任制與治理商業賄賂結合起來。按照規定步驟，堅持「統一組織，分級負責，上下聯動，條塊結合，注重實效」的原則，認真組織相關部門、進行自查自糾，突出開展「三查詢、三整改」活動，收到了一定成效。「三查詢」：
就是召開領導班子民主生活會、中層幹部座談會、專案部職工動員會，一查思想，使全體工作人員對治理商業賄賂的重要性、緊迫性認識到位；二查行為，確保各位同志在各類經營活動中沒有給予、收受回扣和假借勞務費、資訊費、服務費等各種名義，違反職業道德和市場規則，影響公平競爭的不正當交易行為；三查制度，檢查專案部反商業賄賂的制度是否健全。我們認真做好了自查自糾工作，並針對自查自糾過程中暴露出來的問題及時制訂有效的防範措施，並且落實責任人。專案部自查自糾分三步：
一是方家山專案部相關部門作出「三不」承諾，即不設任何形式的「小金庫」；不收受任何形式的商業賄賂；不提供任何形式的商業賄賂。二是展開內部的自查式審計工作，對相關部門的承諾情況進行檢查，並將各類具有商業賄賂痕跡的帳務活動進行清查，並將結果報專案部治理商業賄賂專項工作領導組。三是治理商業賄賂專項工作領導組結合清查情況制訂詳實的查辦方案。
同時對自身存在的突出問題和工作中的薄弱環節進行「三整改」：一是教育「導」改，教育全專案部職工樹立商業賄賂可恥、規範守法經營的新風尚；二是以查「帶」改，在自查自糾過程中，查清問題，立即整改；三是以案「促」改，組織收看警示教育片《輝煌中的跌落》，深入剖析，引以為戒，警鐘長鳴。
四、完善相關制度，加強長效管理
加強對權力執行的制約和監督，是有效預防腐敗和治理商業賄賂的關鍵。專案部以決策和執行為重點環節，堅持「糾建並舉，懲防結合」的方針，以人財物和易於滋生腐敗的部位為重點領域，努力構建一套行之有效的監督機制，以確保全體工作人員遵紀守法，真心誠意地為工程建設提供保障。
一是完善領導班子議事制度。堅持和完善民主集中制，認真落實三重一大制度，凡屬重大決策、重大專案安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體做出決定。對一次性購買萬元以上物品，不管什麼用途都實行競價或公開招標，無法招標的，採購部門必須提供供貨方的詳細材料，提交集體討論同意。
二是完善重點領域監督制度。專案部著重抓好工程子項分包、專案審批、招投標等環節的監督，進一步完善和規範程式，制定防範措施，公開辦事程式，收費標準等事項，有效實施事前預防、事中監督、事後查處。1、完善招投標制度，從源頭上防治商業賄賂。
把治理商業賄賂專項工作與反腐倡廉工作結合起來，積極推進制度建設，制定和完善了招投標監督規程，預防個別領導或工作人員在工程招投標中違規干預和插手工程招投標，少數投標企業通過對業主、評委或招標**機構工作人員行賄，或賄賂其他企業陪標、串標，以不正當手段謀取中標，對中標工程子項的跟蹤監督。同時加大了對轉包、資質掛靠、違法分包和中介組織行為的監督力度。 2、在工程日常監督、檢測工作中，加大對管理人員的監督力度，防止管理人員收受材料**商、勞務分包老闆、經營企業或經銷人員以各種名義給予的財物或提成的行為，而謀取不正常利益的行為。
同時加大對工程質量的監督查處力度，防止在工程建設中有質量問題的工程責任人為逃避查處，而向有關單位或人員進行權錢交易。
三是建立健全防治商業賄賂的長效機制。治理商業賄賂工作是一項複雜而艱鉅的任務，既要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發常抓不懈，建立健全長效機制。1、針對個人自查中在思想方面的問題，結合實際，認真組織機關相關人員學習黨章、社會主義榮辱觀，治理商業賄賂的相關檔案材料，並進行法律法規、紀律和職業道德等方面的教育，提高大家對商業賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，增強大家自覺抵制商業賄賂的意識，築牢思想道德防線。
2、深化改革、完善制度，注重完善規範企業商業行為、杜絕商業賄賂的相關規定。完善工程招標投標監管制度，遏制招標投標弄虛作假、工程轉包、違法分包、私下協商陪標。加大對不正當交易行為的懲戒力度。
在治理商業賄賂工作中，專案部堅持做到「教育為主，防範與治理同步」的原則，不斷建立健全反商業賄賂的長效機制，公開公正的市場環境進一步形成，有利的推進了工程的進展，為工程穩步推進起到了積極的保障作用。
通過開展治理商業賄賂工作，雖然取得了很大成效，但還存在很多問題：
1、教育力度還不夠，認識還有待提高。其原因是少數同志對治理商業賄賂認識不夠，對開展治理商業賄賂專項工作的重要性認識不足。
2、自查自糾還不夠深入，自覺性有待加強。自查自糾過程中存在避重就輕現象，只是談談而已，問題小的認為是普遍的事，問題大的存有僥倖心理，從目前自查的結果看，深入不夠，效果不明顯。
3、監督不夠到位，檢查督促力度不足。主要是監督力度不強，督導工作不夠深入，對發現的傾向性問題跟蹤檢查、督促整改工作還有待加強。
解決問題的對策：
1、進一步加大宣傳教育力度，提高職工對治理商業賄賂危害性的認識。尤其要加強社會主義榮辱觀、法律法規、紀律和職業道德等方面的教育，加強行業自律，規範企事業行為，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，防微杜漸，築牢思想道德防線，增強拒腐防變能力。
2、嚴格按照專案部治理商業賄賂專項工作實施方案要求，認真開展自查自糾。對在自查自糾力度不夠深的部門要進行加工補課，特別是重點部門、重點行業以及有人、財、物權的單位和人員，更要認真開展自查自糾，使自查自糾工作不流於形式。
3、成立治理商業賄賂工作督查工作組，近期對專案部相關部門治理商業賄賂工作進行一次督查，以督查帶幫教，促進專案部治理商業賄賂整體工作取得顯著實效。
4、加強制度建設，從源頭上防止商業賄賂。進一步推進審批制度改革，規範行政行為，強化對行政權力的制約和監督，建立健全防止商業賄賂的長效機制，從源頭上防止商業賄賂。
在以後的工作中，專案部將高度重視，認真貫徹落實好**、建設公司及核電工程事業部部署要求和各項方針政策，全力支援配合上級工作，主動加強匯報銜接，強化協調配合，抓好工作落實，確保治理商業活力工作順利進行，為促進方家山核電工程又好又快發展做出自己的貢獻。
方家山專案部關於安全生產緊急通知的總結
做好 關於加強安全生產的緊急通知 相應工作的報告 批准 翟勇富 審核 楊元衛 編制 楊帆 中國核工業二三建設 方家山專案部 2011 3 25 根據建設公司 關於加強安全生產的緊急通知 司發 2011 41號內容，針對紅沿河專案部物項倉儲管理的 商發生的一起死亡事故以及2011年2月27日 3月14...
商業賄賂專項治理工作小結
按照市局 關於開展商業賄賂專項治理工作通知 的部署和要求，公司成立了治理商業賄賂專項工作領導小組，董事長兼支部書記任組長，公司正 副經理任副組長，負責公司專項治理工作的開展，一是明確了公司的專項治理工作，要切實做到 四個結合 即把治理商業賄賂專項治理工作與黨風廉政建設工作結合起來，同職工從業教育活動...
Adwxfws治理商業賄賂專項工作自查自糾報告
生命是永恆不斷的創造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現的形式表現出來。泰戈爾 治理商業賄賂專項工作自查自糾報告 山東魯能菏澤煤電開發 馮旭東 2006年9月11日 我嚴格按照 山東魯能礦業集團 開展治理商業賄賂專項工作實施方案 統一部...