關於2023年治理商業賄賂工作情況的報告
根據省聯社《關於印發〈xx2023年治理商業賄賂工作要點〉的通知》（xx農信聯紀〔2011〕6號），我行成立治理商業賄賂專項工作領導小組，提出了具體的要求與措施。為了將此項工作落到實處，行領導班子審時度勢，迅速在全行掀起了案件專項治理活動，通過全面傳達檔案精神，達共識，找差距，增信心，抓落實。現將有關情況報告如下。
一、積極貫徹，充分領悟檔案精神內涵
治理商業賄賂是黨風廉政和反腐敗工作的重要組成部分，也是當前農村金融機構深化改革、確保發展的保障。我行收到檔案後，立即召開全體員工會議，要求廣大員工認真學習,統籌兼顧，合理安排，按照通知要求、抓檢查、抓整改，紮實有效地推動治理商業賄賂工作有效開展。通過學習，大家一致認為：
只有紮實開展治理商業賄賂活動，並與開展案件專項治理活動等結合起來，才能有效遏制違法違規案件的發生，全面提公升內控和風險管理水平，為農村金融機構改革和發展創造良好環境。
二、加強領導，積極落實案件治理組織體系
治理商業賄賂工作是一項嚴肅的管理工作，也是農村信用社持續健康發展的內在需求。為使檔案精神落到實處，我行明確了黨委書記是治理商業賄賂工作第一責任人，紀委書記牽頭領導，紀檢監察室具體負責落實。各支行、各部門主要負責人為治理商業賄賂工作第一責任人，確保本支行、本部門工作落實到位，為深入開展治理商業賄賂專項工作提供有力的政治和組織保證。
三、結合實際，按要求開展自查檢查工作
我行圍繞「標本兼治、實行綜合治理，統籌謀劃部署，穩步有序推進，明確工作重點，解決突出問題，嚴格把握政策，維護發展大局」的指導原則，按照檔案精神和自身工作實際，重點自查自糾授權（授信）管理、客戶經理及擔保出具擔保方式的貸款手續、業餘攬儲、不良貸款清收的手續費支出、大額財務費用的開支、基建工程、房屋租賃、大宗物品採購、資金拆借、抵債資產的入賬與處置及其它大宗資產的拍賣、**等不正當交易行為；重點排查授權（授信）管理、基建工程、營業網點（辦公用房）裝修、大宗物品採購、大宗資產處置等商業賄賂案件；重點加強對內部控制、授權（授信）管理、資本約束管理、財務收支管理、資產的構建和出租**、勞動用工以及合規文化和商業道德建設的長效機制建設進行檢查。
一是結合「三項整治」、「不良貸款真實性清查」、離任審計等工作獲取線索，暢通資訊渠道。今年以來，我行共對6位支行行長、4位部門經理進行了離任審計，未發現風險隱患。我行完善了信訪舉報制度，拓寬案源渠道，利用各種途徑掌握案件線索，依靠社會力量擴大案源，充分發揮信訪舉報網路的作用。
設定了三項整治和行風專題舉報**、舉報意見箱，鼓勵內部人員和相關企業舉報投訴，充分調動和發揮人民群眾舉報商業賄賂問題的積極作用。
二是結合參加「政風行風**」電台節目，直播解答聽眾**，加強社會監督和群眾監督。我行工作人員詳細介紹了我行支援地方經濟發展方面所作出的努力，服務三農、中小企業的創新做法，重點就住房公積金組合貸款、汽車按揭貸款、農戶小額信用貸款、網上銀行、xx商務一**專案等聽眾關心的問題進行了**交流，現場解答聽眾提出的問題，此舉有力地提公升了我行社會知名度。
三是結合反腐倡廉和法制建設加強宣傳教育，並適當組織**專題片、到警示教育基地學習等教育活動。努力打造健康的商業文化，倡導公平交易、誠信體系建設、合法經營、遵章守紀、廉潔文明的市場秩序。
四是結合行務公開的原則，根據辦事依據、流程，加強對權力執行的制約與監督，增加對員工招聘、人員配置、大宗物品採購、基建裝修招標等重大事項的公開透明度。
五是加強制度建設，做好制度上的創新，達到用制度規範行為、按制度辦事、靠制度管人的目的。我行組織相關部門，針對以前的制度進行重新修訂，重點加強了對一把手的監督，特別是加強了對人、財、物管理使用和關鍵崗位的監督。通過對制度的改革和完善，規範了權力執行，堵塞了滋生腐敗的漏洞。
四、初見成效，有效預防案件發生
我行成立之初，在公檢法等部門大力整治下，通過以上舉措，從目前自查自糾和清理的情況看，沒有發現商業賄賂的現象。但是一些制度管理、機制的建立、如何從源頭上防治商業賄賂以及監管部門督促落實等方面還有待進一步完善和加強。
今後，我行將在治理商業賄賂領導小組的領導下，認真履行治賄工作的職責職能。完善領導體制和工作機制，將治賄工作擺在更加突出的位置，完成上級下達的各項任務，將治理商業賄賂深入、持久地進行下去，為我行健康、穩定、快速的發展作出更大的努力。
二ｏ一一年十一月十日
信用聯社案件和商業賄賂治理工作情況報告
今年以來，我聯社按照中國銀行業監督管理委員會 銀監辦發 2006 19號 中國銀行業監督管理委員會關於進一步開展案件治理專項工作的通知 和 關於銀行業開展商業賄賂專項治理工作的實施方案 及省聯社 市銀監分局等上級有關案件專項治理和商業賄賂專項治理工作的有關批示。為貫徹落實好上級的有關專項治理工作精神...
建設系統有限公司治理商業賄賂專項工作情況匯報
開發控股 集團 是 房地產開發的大型國有企業，在建設系統開展的治理商業賄賂專項工作中，被建設部確定為第一批聯絡點單位。我們在建設部和 市國資委 建委治理商業賄賂領導小組的指導下，集團公司黨委高度重視，積極動員部署，按照建設部治理商業賄賂專項工作的總體目標和要求，結合實際，認真開展了治理商業賄賂工作。...
商業賄賂專項治理工作小結
按照市局 關於開展商業賄賂專項治理工作通知 的部署和要求，公司成立了治理商業賄賂專項工作領導小組，董事長兼支部書記任組長，公司正 副經理任副組長，負責公司專項治理工作的開展，一是明確了公司的專項治理工作，要切實做到 四個結合 即把治理商業賄賂專項治理工作與黨風廉政建設工作結合起來，同職工從業教育活動...