工程專案投標與合同管理
招標檔案的主要內容: 招標邀請書、投標者需知、合同條件、招標工程範圍、圖紙和執行的規範、工程量清單、投標書和投標保證書格式、補充資料表、合同協議書及各類保證。
投標書一般包括： 商務標書、經濟標書、技術標書三部分組成。
投標檔案的主要依據： 設計圖紙、合同檔案、工期，質量，安全生產要求、支付條件、工程量表、有關的法律法規、擬採用的施工方案，進度計畫、施工規範和施工說明書、工程材料，裝置清單，**及運費、勞務工資標準、當地生活物資**水平、各種有關的間接費用等。
合同風險主要有：材料裝置風險、人員風險、組織協調風險、政治及社會風險、自然環境風險、經濟風險。
分包工程發包程式：審查（分包單位的資質等）、招標、評標、籤分包合同。
工程專案的索賠
索賠專案常分為：工期索賠和費用索賠
工程索賠的處理過程：意向通知（標誌索賠的開始）——資料準備——索賠報告的編寫——索賠報告的提交——索賠報告的評審（28天內）——索賠談判——爭端的解決。
施工組織設計
施工組織設計的主要依據：工程施工合同及招標、投標檔案和已簽約的與工程有關的協議、已經批准的初步設計及有關的圖紙資料、工程概況和主要工程量、裝置清單及主要材料清單、主體裝置技術檔案及新產品的工藝性試驗檔案、現場情況調查資料。
施工組織設計的型別：施工組織總設計（機電工程或建築群為物件）、施工組織設計（單位工程為物件）、施工方案（難度大，工藝複雜，技術質量高，採用新工藝的分部分項工程或專業工程）
施工組織設計包含的主要內容有: 1)工程概況;2)施工部署;3)施工進度計畫4)施工準備計畫;5)資源配置計畫;6)主要施工方案;7)技術措施、組織措施、質量保證措施和安全施工措施等;8)施工總平面布置9）主要技術經濟指標等內容。
施工方案的依據：已批准的施工圖和設計變更，裝置出廠技術檔案；已批准的施工組織總設計和專業施工組織設計；合同規定採用的標準、規範、規程等；施工環境及條件；類似工程的經驗和專題總結。
施工方案主要內容：工程概況及施工特點、確定施工程式和順序、各種資源配置與要求、進度計畫安排、工程質量要求、安全技術措施。
施工方案一般經過（編寫程式）：明確需求——確定目標——分析與綜合——評價——優化——提供方案——審核批准，這7個階段。
施工總平面布置需考慮哪些方面：施工區域劃分、豎向布置、交通運輸、施工管線的平面布置、起重機械的布置、施工總平面管理。
施工平面圖的布置要點：裝置材料的堆放及加工場所；交通運輸平面布置；辦公設施的布置；臨時供水、供電線路的布置；經濟指標。
施工資源管理
人力資源
在機電工程施工作業中，有兩類特殊作業人員，即特種作業人員和特種裝置作業人員。
·特種作業是指容易發生人員**事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業。（焊工、起重工、電工、場內運輸工）
·特種工作人員資質管理要求：離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格後方可上崗作業
·在機電安裝企業中，主要指的是從事上述特種裝置製造和安裝的生產人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等
·鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應持有相應類別和專案的「鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書」的焊工擔任。
·持有鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監察裝置焊接作業六個月以上的，再從事受監察裝置焊接工作時，必須重新考試。
為滿足各類工程的需求，必須加強對特殊作業人員的培訓、考核、上崗、和檔案的管理，以保證其符合性和有效性。
裝置管理
建立專案裝置控制程式和現場管理制度；配備裝置管理人員，明確職責，對裝置進行管理與控制；完善資訊反饋和記錄見證手續，若發現裝置丟失應向建設單位報告，並保持記錄。
注意：裝置管理應設專門庫房，設專人管理，責任明確。
材料管理
·常用材料的管理是指材料的採購、驗收、儲存和保管、標識、發放、**及不合格材料的處置等。
·採購：機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門指定採購計畫，審定**人，監理合格**人目錄，對**方進行考核，簽訂供貨合同。
·驗收：進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識
1.進場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證
2.要求複檢的材料應有取樣送檢證明報告
開箱驗收：開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物並進行外觀檢查，看是否有缺件、錯供現象，並認真做好檢驗記錄並由參與驗收的各方簽字認可。
·發放：應預先報送材料需用計畫，領用前辦理相應的審批手續，嚴格執行限額領料制度。
機具管理
·施工機具的選擇主要按：型別、主要效能引數、操作效能來進行選擇。
施工機具的使用應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度。
對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規程作業；搞好裝置日常維護；認真做好機械裝置執行記錄；保證機械裝置安全執行。堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處於完好狀態。
材料管理失控環節包括：開箱檢驗沒有發現；儲存保管不當；吊裝運輸過程損壞；沒認真做檢驗記錄。
改進措施：（1）應建立工程裝置管理控制程式或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責（3）完善資訊反饋和記錄見證手續，保持記錄的真實、準確和完整。
資金管理
資金籌措原則：（1）做好資金收支**（2）編制專案流動資金計畫，並認真執行；（3）充分利用自有資金；（4）盡量利用低利率貸款
資金使用控制：盡量節約支出、加強財務核算、堅持做好專案的定期資金分析，進行計畫支出與實際支出的對比分析，改進資金管理。
施工進度計畫
施工總進度計畫編制依據：施工總承包合同和投標檔案中的承諾、業主在建設專案準備階段編制的專案建設計畫、工程所在地行政主管部門監督管理的有關規定、關鍵工程裝置，特殊材料的**資訊、工程所在地的環境情況和氣象水文地質資料、其他。
表達方式：橫道圖和網路圖
單位工程進度計畫實施前的交底內容：明確進度控制重點（關鍵路線、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物質**保障情況、確定各專業隊組（含分包方）分工和銜接關係與時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。
工程專案作業進度計畫適宜用橫道圖計畫表達。
進度計畫的三個層面：施工總進度計畫、單位工程進度計畫、施工作業進度計畫
施工進度計畫怎樣實施：抓好施工前的交底、實施中的進度統計、實施中生產要素排程三個環節，並做好實施的準備、實施的檢查、實施的小結三樣工作。
影響進度計畫的因素：
排除業主或決策者的臨時干預，則包括以下兩類：
1、 施工專案內部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、到場的工程裝置或材料經檢驗有較多的不合格、施工失誤造成的返工等
2、 施工作業外部因素：工程裝置和材料**商違約延遲供貨、施工圖不能如期提供或設計修改、能源供給單位不能如約供給、業主的資金不足等。
施工進度偏差調整的方法措施：壓縮或延長工作持續時間、增強或減弱資源**強度、改變作業組織形式（搭接作業、依次作業和平行作業等）、在不違反工藝規律的前提下改變銜接關係、修正施工方案等。
施工質量控制
質量管理原則是：以單位工程優良保證群體優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項工程優良。
質量預控包括：施工組織設計或質量計畫預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控。
質量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。
機電工程質量策劃內容：建立工程專案的質量管理體系；確定先進可行的質量目標；建立完善的組織機構；明確專案經理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理地質量計畫或施工組織設計。
·質量控制點的確定原則一般為：1.施工過程中的關鍵工序或環節，如電氣裝置的高壓電氣和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節點、關鍵裝置的裝置基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等
2.關鍵工序的關鍵質量特性，如焊縫的無損檢測，裝置安裝的水平度和垂直度偏差等
3.施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序，如焊條烘乾，坡口處理等
4.關鍵質量特性的關鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質量關鍵因素是環境溫度
5.對後續工程施工、後續工序質量或安全又重大影響的工序、部位或物件
6.隱蔽工程
7.採用新工藝、新技術、新材料的部位或緩解
質量控制點編制依據：國家或行業工程施工質量驗收規範、工程施工與驗收規範、工程質量檢驗評定標準、專案實際情況、使用者的有關要求。
·質量控制點的劃分：根據各控制點對工程質量的影響程度，分為a、b、c**。
1.a級控制點必須由施工、監理和業主三方質檢人員共同檢查確認並簽證。
2.b級控制點由施工、監理雙方質檢人員共同檢查確認並簽證
3.c級控制點由施工方質檢人員自行檢查確認。
·三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質量管理人員的專檢相結合的檢驗制度，是確保現場施工質量的一種有效方法
質量事故處理程式：事故報告、現場保護、事故調查、撰寫質量事故調查報告、事故處理報告。由專案技術負責人組織，調查小組由企業技術質量管理人員、專案技術負責人、與事故直接相關的專業技術人員、質檢人員和施工班組長等。
·施工質量事故處理方式有：返工、返修、限制使用、不作處理和報廢五種情況。
單位工程質量驗收
建築安裝工程採用的主要材料、半成品、成品等應該進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範的規定進行複檢，並經監理工程師或建設單位技術負責人檢查認可。
單位工程竣工驗收程式：施工單位在自檢評定後，填寫竣工驗收報驗單，向建設單位提交竣工驗收報告，提請建設單位組織竣工驗收。
單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程專案應按規定的程式檢查評定，總包單位應派人參加。分包單位完工後，工程有關資料應交總包單位。
建設單位收到施工單位的竣工驗收報告後，由建設單位負責人組織施工、設計、監理等單位負責人，技術和質量負責人、監理工程師進行竣工驗收。
單位工程竣工驗收具備的條件：是完成建設工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構配件和裝置的進場試驗報告；有設計、施工和監理等單位簽署的資料合格檔案；有施工單位簽署的工程保修書。
工程竣工驗收的基本條件：
1、 設計檔案和合同約定的各項施工內容已經施工完畢
2、 有完整並經核定的工程竣工資料
3、 有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格檔案
4、 工程使用的主要材料，構配件的裝置進場證明及試驗報告
（注意以上兩個的區別）
工程質量不符合要求時的處理方法：修補處理、返工處理、不作處理。
質量等級評定
如何組織：由施工單位自行組織人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告。由建設單位負責人組織施工、設計、監理等單位負責人進行竣工驗收。
知識點內容總結
1 整數的讀寫 二年級下冊第三單元 生活中的大數 準備列印幾個蘋果，數蘋果的個數，1個，2個，3個，4個.在數物體個數的時候，用來表示物體個數的1,2,3,4.叫作自然數。如果把蘋果都拿走了，還有幾個蘋果？沒有了，乙個物體都沒有我們用0來表示，0也是自然數，0是最小的自然數。現在我們來看乙個溫度計，...
招標師案例題知識點總結
一 計算題 1.招標 服務費 按差額定率累進計算方式。舉例 某工程招標，最終中標金額為1100萬元，計算招標 服務費。100萬元 1 1萬元 500 100 萬元 0 7 2 8萬元 1000 500 萬元 0 55 2 75萬元 1100 1000 萬元 0 35 0 35萬元 合計收費 1 2 ...
建築實務知識點案例分析
2012年二級建造師 建築管理與實務 重點摘要 一 建築工程技術 1 風荷載是活荷載。3 承載力極限狀態對應於結構或構件達到最大承載能力或不適颱風是偶然荷載。樓面活荷載 雪荷載是靜荷載。水平荷載 如風荷載，水平 作用。桁架都是二力。2 安全性 適用性和耐久性概括稱為結構的可靠性。於繼續承載的變形，它...