一、施工安排
本工程採用大模板施工，砼按地下室底板、牆板及頂板兩個豎向施工段和其對應的水平施工段（以後澆帶為界）一次性澆灌，不留施工縫。各工種依次交叉流水作業。
1、基礎施工階段勞動力配備計畫
模板作業隊150員工，由木工隊長、木工翻樣負責，下設模板製作組、抬模架搭拆組、模板拼裝組。鋼筋作業隊100員工，由鋼筋隊長、鋼筋翻樣負責，下設鋼筋配製組、電渣壓力焊組、鋼筋綁紮組。混凝土作業隊50名員工，由混凝土施工隊長、計量員（兼試驗工）負責，另配2名木工守模，2名鋼筋工保護鋼筋。
鋼結構專業施工20人。機電安裝配合土建施工20人。共計300人。
一、組織管理措施
1、組織強有力的專案管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網路，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，並與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工作業指導書，安排好施工材料的運輸和採購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業工種的交叉配合。
做到生產月、旬有作業計畫，每週召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場，做到規範化和有序施工。
2、組織乙個有權威性的現場指揮部，配備強有力的管理班子，實行統一領導，分項工作專人專管，加強各方協調。現場每週定期召開一次協調會，由建設單位、監理單位、土建及各專業工種單位負責人參加，做好各方面的協調工作，及時處理施工中遇到的技術問題，合理安排裝置安裝和土建、裝飾等各分部分項工程的穿插施工，使工程按計畫進度運作。
3、精心編制施工專項方案，對重要分部分項工程由專案部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。強化通訊、聯絡、交通、排程的手段，以高效、科學地組織施工。積極引進、採用有利於保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。
積極推廣十項新技術。
4、採用網路計畫控制施工進度，合理安排裝飾階段施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網路計畫管理電腦化。根據目標工期科學地制定施工進度網路計畫，對關鍵線路中的關鍵工序進行重點控制，網路圖下發後，每三天檢查一次，輸出前鋒線網路圖，並對滯後工序分析原因，作出對策，通過生產協調會進行布置，使施工情況始終處於動態實時控制中。
以總進度計畫網路為依據，針對不同的施工階段制訂詳細的進度計畫，原則上只提前不拖後，強調機具、材料、人員準備在計畫上的提前。按計畫編制的任務書必須及時落實，責任層層分解落實到人，每天都須檢查落實任務完成情況，以求得及時解決。
5、選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工。進一步健全經濟承包責任制，把經濟承包責任制落實到每乙個班組。勞動力優化組合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，減少柱、樓梯等施工對進度的影響，對大體積、大跨度結構及必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班作業。
在工作安排方面，採取大量投入管理力量、勞動力、機具裝置，搶主體，盡早開闢砌體工程、樓地面工程、裝修工程的工作面，為一環扣一環的流水作業創造條件。
6、認真嚴格地實施平面流水、立體交叉的作業流程。按施工進度計畫網路圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工週期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。位於非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。
在工作完成日期適當挪動不影響計畫工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。
7、合理安排施工程式，配備足夠勞動力。質安員應實行邊施工邊檢查邊驗收辦法，採用分段分部位驗收，關鍵工序自檢後，應提前24小時請監理公司驗收，減少中間環節以縮短工期。
8、建立現場協調會制度，每星期召開一至二次由各方參加的協調會議，密切建設、監理、設計單位的工作關係，特別是與監理單位應做到隨時聯絡，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協調、迅速解決。根據總進度計畫網路，將具體任務、目標落實到各單位，以確保計畫的嚴肅性、及時性和準確性。
9、放棄節假日休假，增加有效工作日。必要時增加夜間施工。
二、技術措施
1、按施工組織設計要求，機具裝置及時進場，並加強維修保養，保證裝置運轉良好。
2、採用新型的模板和支撐，爭取早拆模，開闢工作面，為施工創造條件。
3、砼採用商品混凝土。
4、土建、安裝施工相互配合，協調各工序之間交叉作業，相互創造條件，避免相互影響。
5、熟悉施工圖，選擇正確的施工方案和施工方法。重視技術交底工作，杜絕任何質量事故，不允許存在返工現象，各環節必保一次性合格以免延誤工期。加強土建和安裝配合，準確留置預留孔洞，避免鑿洞引起的返工。
6、四周搭設到頂鋼管外腳手架，確保砌體工程和外牆粉刷裝修工程按計畫進行。
三、管理措施
1、計畫的嚴肅性
計畫的嚴肅性指必須不折不扣的按計畫進行現場實施以保證預控的有效落實。
科學、合理的計畫必須由實施來落實，為此必須保證計畫的嚴肅性和約束力，專案部將通過合同方式，以法律手段作為保障措施，通過對總計畫的層層分解，逐步細化落實確保總計畫的實現。
2、向技術要速度
科學技術是第一生產力。建築業是勞動密集型產業，其技術含量相對較低，為此，加強行業內現有新技術的應用，以提高生產力，將極大提高施工速度，我公司將通過對本工程特點的分析，以公司工程實踐為基礎，大範圍採用新技術，擬在本工程中採用鋼筋焊接網、早拆模等技術。
3、五m要素
5m即「人、機、料、法、環」五項與生產有直接關係要素。保證施工進度計畫必須合理投入5m要素的量和質，同時通過科學管理，合理分配各要素，達到快速施工的目的。
4、兩班制
兩班制是控制每天完成工程量的保證之一。在確保工程質量的前提下，合理延長勞動時間是確保工程量和工程速度的有效方法，針對本工程的特點，我公司將根據兩班制要求安排勞動力數量和作業環境，為趕工期、保質量創造條件。
5、理順外部環境
良好的外因是工程進度的重要保障條件。業主、設計、監理及相關部門是工程實施的重要外部環境，以專案部總體進度要求為主線，及時與上述單位溝通、聯絡，以前瞻性的要求取得支援，確保工程順利進行。
6、總包管理的保障
工作程式、管理制度、配套計畫構成了完善的計畫管理體系。完善工作程式，建立管理制度是總承包商對進度計畫管理的重要工作內容。
6.1立足於總承包商地位，發揮綜合協調管理的優勢
投標人將立足於總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計畫為準繩，調動各分包商的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
6.2建立例會制度保證各項計畫的落實。
投標人將建立如下的會議制度。每週一召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通訊息，協調各方關係，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方資訊交流渠道通暢，問題解決及時。
投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計畫和材料日進場平衡制度。
6.3計算機專案管理資訊系統，實現資源共享
內部建立區域網，進行內部資訊資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力**採用相應軟體。另外，投標人將在網際網路上建立專案**，向全社會及時公布工程的進度、質量動態，開展網上招投標和電子商務，開設工程論壇，建立質量診所，收集材料裝置資訊和技術情報，減少中間環節，提高工作效率，加快工作程序。
6.4根據不同階段加強現場平面布置圖管理
投標人將根據土方、基礎、結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場迴圈道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資採購、裝置訂貨、資源配備等輔助計畫相配合，對現場進行巨集觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
6.5加強與社會各界的協調
在施工過程中影響生產的因素很多，投標人將建立工程協調部，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產正常進行。
專案總進度實施計畫包括對招標人直接發包的其它專業工程、甲供大型裝置的實施計畫，主要是進場時間、退場時間、中間交接時間、塔吊拆除前的材料裝置運輸時間等。
專案總進度實施計畫是各專業施工單位陸續進場並提交了專業工程的進度計畫後，不斷完善該實施計畫，並且在專案施工過程中，及時檢查、調整該計畫並報招標人批准後，向各專業單位貫徹，合理安排好各專業工程的施工計畫，對整個專案的進度統一管理。
根據專案實施計畫，具體要求，向專業施工單位詳細交底，向專業施工單位明確施工進度組織和部署。
各專業施工單位進場後，及時要求各專業施工單位提交專業工程的各類進度計畫，統籌審核各專業工程的進度計畫，編制專案實施計畫並報監理單位審批。
隨時檢查專業施工單位的施工進度，糾正進度偏差，確保專案總工期。當專業施工單位未能按制定並批准的計畫完成，要求專業施工單位採取相關措施，避免影響整個專案的進度。
通過組織協調有效解決不同專業工程、不同工序交叉作業的配合施工問題，確保各專業工程施工進度能按照專案總進度計畫實施。
根據專案總進度計畫調整各專業工程的施工進度計畫和施工配合，確保主體工程及各專業工程關鍵節點工期按計畫完成。
為保證各專業工程進度計畫的實施，在合同規定的責任範圍內，對專業工程施工提供必要的協助，以確保專業工程能按經審定的進度計畫執行。
保證專業施工單位的正常施工環境、條件。
施工節點控制是通過每月、每週、每日計畫調整來實現的，為了保證工期按時完成，各單項施工計畫，月、周、日計畫應編制緊湊一些。
日計畫，由工長針對現場進展情況及周計畫要求每是安排。每天下班前由施工員組織各工程工長開碰頭會，明確第二天要進行的各項工作的具體做法及質量、安全、進度等要求。為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件而需要當晚加班的，也在這時予以明確和平衡。
周計畫按二周編制，第一周實施計畫，第二週**計畫由施工員編制，周計畫也稱滾動作業計畫是銜接月度計畫與日作業計畫的鏈條，起到落實月度計畫、指導日作業計畫的作用。保證整個計畫有機地銜接、穩定、均衡地沿著計畫目標的軌道向前推進。
月度計畫由專案經理編制，通過公司各職能部門及分包單位會簽，經公司、業主、監理審批後方可實施。同時應根據計畫任務內容編制相應的人力、資源需要計畫、質量檢查驗收計畫、安全措施落實計畫、技術保障措施計畫等，為計畫的順利執行提供可靠保證。通過定期和不定期的碰頭會，協調會檢查計畫的執**況，找出薄弱環節，採取措施使計畫動態地獲得平衡，保證目標的實現。
如有延誤，找出延誤的各種因素並分析這些因素是外部的還是內部的，從而通過綜合平衡安排追趕計畫。
基礎地下室施工方案
該工程設計由地下室，區域性柱基下有預製鋼筋砼抗拔樁，根據施工要求先大開挖，然後壓預製鋼筋砼抗拔樁，挖出的土方全部外運。一 基礎土方施工 1 按規劃提供的定點位置及施工圖紙軸線尺寸進行放開挖灰 線，原土標高平均為 1.1公尺，基礎底板墊層底標高為 4.1公尺，實際挖土深度在3公尺左右，考慮到四周柱基尺...
基礎地下室施工方案
該工程設計由地下室，區域性柱基下有預製鋼筋砼抗拔樁，根據施工要求先大開挖，然後壓預製鋼筋砼抗拔樁，挖出的土方全部外運。一 基礎土方施工 1 按規劃提供的定點位置及施工圖紙軸線尺寸進行放開挖灰線，原土標高平均為 1.1公尺，基礎底板墊層底標高為 4.1公尺，實際挖土深度在3公尺左右，考慮到四周柱基尺寸...
基礎地下室施工方案
長衝四期 楓林 7 8 樓工程 編制審核 審批貴州建工集團第一建築工程公司 長衝四期 楓林 7 8 樓專案部 2009年3月25日 地下室及基礎施工方案 一 編制依據 1 貴陽建築勘察設計 長衝四期 楓林 7 8號樓工程岩土工程勘察報告 2 中國華西工程設計建設 提供的建築 結構 水電等施工圖 3 ...