2023年安全工作總結
回顧這一年來，在公司的正確領導、全體員工的共同努力下，分廠始終貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，堅持安全「高於一切、重於一切、先於一切」的理念，積極完成各項安全工作任務，全年未發生**以上責任事故、環保事故、人身輕傷事故，圓滿完成了2023年度安全生產目標。
現就這一年的安全工作總結如下：
一、安全是永恆的主題，是穩定發展的前提。
今年4月份，老廠在安全連續執行2426天的情況下平穩停機。5月初燒鹼新專案即將進入試車階段，分廠始終把安全生產放在第一位，把「安全第一「作為年度大事來做，並且堅持常抓不懈。
1、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了分廠安全工作的順利開展。
2、分廠在安全管理方面建立了「零違章」班組建設，同時還制定了分廠 「五好班組」的評選辦法，根據評選結果給予相應的獎勵，提高了員工爭先爭優的積極性，保證了安全生產的順利進行。
3、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，首先，從職工安全學習入手，實行培訓考核制並和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識、遵守安全行為規範、按規章制度操作的積極性，確保了本年度各項安全目標的實現。堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識。分廠在試開機階段對各全員進行了安全互聯保協議簽訂，目的是：
互相監督、互相照看、同責同罰、互保平安。5月初主要針對燒鹼新專案開車前對員工的操作技能及安全知識方面學習，在試開車期間能夠全面的掌握操作技能及安全知識，為燒鹼新裝置一次開車成功奠定了基礎。
4、實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。分廠實行獎優罰劣的獎罰制度，對於安全工作做的好的工段給於獎勵，對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
二、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現「以責保安」。深入開展「雙基」建設和進一步夯實安全基礎
一是分廠對每項安全活動和重要的工作均成立以一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。
二是在節假日、農忙及各種特殊時期，分廠領導堅持24小時值班制。同時，分廠值班領導，下現場重點對三盲進行安全檢查，及時解決現場存在的問題。
三是「雙基」建設工作，堅定不移地走抓「雙基」建設，「保安全」的路子不動搖，做到兩個不論，即「不論現場條件多麼惡劣，不論生產任務多麼繁重，都要把「雙基」建設工作擺在第一位。抓好三個基礎工作，即「從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎」，促進了安全生產的健康發展。
三、狠抓隱患排查治理工作，做到預防為主
1、明確責任，每週進行安全、消防、工藝、裝置的檢查，著重排查生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。分廠堅持每月至少開展二次綜合大檢查，全年共查出各類安全隱患863多項，並按隱患整改「五定」原則實行閉環管理，隱患治理率達100
2、加大監督檢查力度。對隱患治理嚴格按照安全質量標準化標準進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果並簽字確認，不搞人為平衡。各項責任和措施都得到了有效的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高。
四、舉行生產安全事故應急救援演練，完善應急保障體系，增強企業應對重大事故的能力。
今年下半年進行了三次應急預案的演練，一次應急避險緊急疏散演練，共參加170餘人次，針對演練中暴露出的問題，分廠立即組織整改，紮實做好開車前生產準備工作，有效驗證了對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協調能力，落實了相關單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執行程式和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。同時每月還開展了一次「安全日」活動，制定了活動方案，精心編制了活動流程，讓員工在活動中體驗出安全在工作中的重要性。
五、存在問題和不足
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照標準作業、安全技術操作規程等進行操作，為安全生產留下了隱患。
2、其次工作不夠深入細緻，監督檢查還有不到位的地方，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。
3、安全培訓教育還需進一步加強，不夠細緻，缺乏針對性，有些員工的安全意識、安全操作技能還有待進一步提高，僥倖心理、「三違」現象、習慣性違章還時有發生，這都體現出安全教育、安全管理不到位，下一步仍需利用各種形式有針對性的加以培訓教育，以提高全員的安全意識。
六、2023年工作計畫
1、完成安全生產目標，即達到人身輕傷事故為零、**以上責任事故為零、環保事故為零。
2、安全生產組織及管理方面，不發生一次違章指揮行為、因裝置及員工責任造成系統停機事故為零。
3、繼續深入貫徹落實公司安全生產管理方針，認真做好「雙基」建設工作，嚴格要求。加大對現場隱患排查治理工作，真正落實「隱患治理」精神。
4、轉變觀念提高認識，不斷強化責任意識，提高看待問題的高度，熟練掌握安全生產法律法規和安全生產專業知識，提高發現問題、解決問題的能力；在不斷的工作學習中提高認識，掌握幹好工作的基本技能和知識。
5、認真推行安全積分制，採用有效的獎勵措施調動員工主動排查安全隱患，及時發現排除事故隱患或採取有效措施避免損失擴大。安全積分考核從操作層到管理層各級人員的安全責任更加明晰，便於及時找出問題根源，杜絕事故發生。
年終安全工作總結
2011年臨近尾聲，我們即將迎來新的一年。回顧本年度的安全工作，可以說問題大於成績。下面我就將今年的安全生產工作做個總結報告。首先談談我們在今年的安全工作所做的一點事情。1 成立安全部。2 加大了隱患排查治理力度。3 換證工作。4 加強新員工安全教育培訓。5 出台了安全生產管理制度。6 組織進行了生...
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2 用電線路改造安全檢查。目前園區電線桿都有些傾斜年久失修，居民居住分散，生活用電電線有部分已老化，遇大風天氣，經常斷電，極不安全，變壓器距地面的高度也不符合安全標準，應是2.5公尺，而現在的變壓器距地面高度才1.5公尺左右，給安全埋下了安全隱患，最為嚴重的是良種場，目前電力局正在對園區電力設施進行...
安全生產年終工作總結
三 主抓現場安全管理 現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所。落實 安全第一，預防為主 工作方針，始終重視班組的生產現場管理。為抓好現場安全管理，每日勤於檢查所在責任區域的不安全因素，督促班組員工遵照操作規程操作，及時糾偏。...