安全生產年終工作總結

2021-03-04 07:51:05 字數 576 閱讀 6106

三、 主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理,是各項專項管理綜合作用的結果,正是由於這種因素,生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所。落實「安全第一,預防為主」工作方針,始終重視班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理,每日勤於檢查所在責任區域的不安全因素,督促班組員工遵照操作規程操作,及時糾偏。對重點安全防範崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、 量化並加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛生,安全警示,定製管理等。通過對各個所轄區域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現任何重大責任事故。

公司及車間安全檢查中反饋的隱患也明顯降低。即解決了生產現場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了「預防為主」的方針。

安全管理是一種動態管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產生,所以安全工作即是挑戰,又意義深遠。在新的一年裡,動力車間汽機班組全體員工將緊握安全生產這條工作主線,兢兢業業防患未然。最終達到安全生產,確保企業的經濟效益穩步增長。

柳興製糖動力車間汽輪機

2023年10月16日

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