2023年終工作總結

③在文明施工方面，嚴格落實各項文明施工措施。加強對各個工地文明施工的管理制度和經濟投入，提高施工現場管理水平，增進社會效益。著力發揮黨員先鋒崗模範帶頭作用，在施工現場設定投訴**，專門製作各型別統一規格的宣傳標誌牌和上牆圖表，施工人員持證上崗，統一著裝，創造良好的施工氛圍。

利用橫幅、標語、宣傳牌、演示文稿等多種方式做好宣傳工作，提公升工地施工形象。

通過廣大幹部職工的努力，今年的橋西新客站明渠工程、滹沱河景觀大道工程均受到了業主單位的通報表彰，為排水總公司贏得了榮譽，為今後工程的中標搶占市場份額奠定了基礎。

三、進一步建立健全專案部管理機制，大力加強專案部建設。

專案部是工程專案實施的基本單元，抓好專案部建設，完善專案部執行機制，從而順利完成施工任務、提高經濟效益始終是公司管理的重點。

①專案部管理的各個環節都是靠管理人員執行推動和實施的。針對不同工程的特點和專案部管理人員的自身特點合理配備專案部人員，人員配備本著擇優選用、因才施用的原則，使其各盡所長，以工程為依託鍛鍊了隊伍，不斷完善專案部執行機制，最大限度發揮管理人員的主觀能動性。

②繼續加大專案部建設經濟投入，完善專案部設施，努力提高一線職工的生活待遇。公司在資金緊張的情況下，購置了移動板房、電腦、空調、電熱器等專案部辦公、生活用品，為專案部人員配備了統一服裝、大衣，使一線職工在工作條件、生活質量等方面有了較大改善，並為專案部配備了辦公車輛，大大提高了專案部的工作效率。

③大力加強人力資源培訓，提高專案部人員專業技能和管理水平。建立有效的激勵體制和獎懲制度，嚴明組織紀律，調動一線職工的積極性和創造性，增強集體凝聚力，提高工作效率，保證工程任務順利進行。

④不斷完善各種專案部報表制度，使各項報表真實、準確及時上報。為成本核算提供一手基礎材料。

二、存在的問題和明年工作重點

儘管今年工程指標順利完成但工作中仍存在許多問題，在明年工作中應進一步完善和解決。

①要進一步完善專案部執行機制，把施工前的技術交底、安全交底和經濟指標交底相結合，作為專案部管理的基本制度來抓，使專案部管理進一步制度化、規範化，不斷提高專案部管理人員素質和技術水平，向管理要效益，更好的進行明年工程的建設。

②要通過各種途徑使專案部人員更進一步增強質量、安全意識，把施工中質量、安全管理上公升到講政治的高度。提高施工過程中的政治敏感性，建立健全施工工地隱患排查制度和各種應急預案，將事故消除在萌芽狀態。力爭幹乙個工程、創乙個精品、贏一方市場。

③加強學習、搞好團結、轉變思想、拓展思路、增強新市場、新環境的應變能力。努力轉變工作作風，高標準、嚴要求，認真做好分管的每一項工作。在工作中不等、不靠、不推，認真抓落實，進一步增強紀律觀念，提高工作責任心，增強服務意識。

以上所述是我一年來工作情況和幾點認識，希望各位領導和公司同事多提寶貴意見、批評指正。