編號：036
目錄一、工程情況 3
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施 4
三、監理合同履**況 7
四、監理工作成效 10
五、施工過程**現的問題及處理情況和建議 11
六、監理內部管理情況 12
監理工作總結
受東營益美得化工****（甲方）的委託，山東天昊工程專案管理****，自2023年07月 01日至2023年 04 月 01 日對8萬噸/年苯酐、20萬噸/年dop聯合裝置進行了施工階段監理。現將本工程監理工作總結如下：
1、工程基本情況
1.1工程名稱：8萬噸/年苯酐、20萬噸/年dop聯合裝置
1.2建設地點：山東省利津經濟開發區化工園區
1.3設計單位：江蘇藍海工程設計有限責任公司
1.4建設單位：東營益美得化工****
1.5工程規模：總投資約3.8億元。
1.6建設工期：要求12個月
1.7工程質量目標：合格
2、工程特點：本工程工期緊，任務重，大型裝置較多，要求在趕工期的同時確保施工質量。
3、監理工作任務：設計檔案範圍內（包括安裝、管道、電氣、儀表、工藝管線）全部內容的監理工作，即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、資訊管理、組織協調等。
4、工程竣工驗收評價：完成設計要求內容，經初步驗收合格，同意交付使用。
a) 監理組織的建立及監理機構圖
b) 監理部人員構成
c) 投入本專案的監理設施
1.1工程質量控制情況：在工程質量控制方面嚴格按照設計圖紙要求，合同要求和國家法律法規及規範規定以及監理規範進行控制，對質量進行嚴格的預控，現場平行檢驗及巡視相結合，同時基本建立了各工序施工單位自檢與三方共檢的工作程式，原材料以及施工試驗材料嚴格按照規範要求進行見證取樣。
1.1.1工程質量控制情況分析：
本工程的工程承包合同規定工程質量為：合格，工程質量基本達到合同要求，監理單位對各分項工程的現場巡視及驗收過程中基本能達到施工合同規定的工程質量標準，驗收均為合格。所有需要隱蔽的工程部位，施工單位在自檢合格的基礎上，向監理部提報隱蔽工程驗收資料及其它相關資料，報監理工程師檢查驗收，必要時邀請業主及有關單位參加驗收，進行質量認證，經檢查驗收及認證合格後，方可隱蔽；否則不得進行下道工序施工。
所有分部、分項工程，要求施工單位必須在自檢合格的基礎上，向監理部提報分部、分項工程驗收資料及其它相關資料，報監理工程師檢查驗收，必要時邀請業主及有關單位參加並進行質量認證。監理組需根據技術標準、規範、規程、質量驗收標準和設計圖紙、檔案，以嚴格的監理方法，進行一絲不苟的中間檢驗和現場驗收，經檢查驗收及認證合格後方可進行下道工序工程的施工。工程施工過程中如出現質量事故施工單位及其他相關人員發現必須及時申報，經監理工程師和有關人員檢查並做出有關決定後方可處理，施工單位不得隱瞞和私自處理，否則將給予相應處罰。
1.2工程進度控制情況：工程進度嚴格按照施工合同要求進行組織協調。
1.2.1工程進度控制情況分析：
由於工程施工單位的管理水平參差不齊，給工程管理帶來一定困難，未嚴格按照施工合同要求工期完成，造成總施工進度滯後。監理部要求施工單位根據施工承包合同提出工程進度總計畫和分階段月度計畫，指導施工單位運用網路計畫技術，找出影響工期的關鍵路線，並在實施過程中建立資料採集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差，採取措施及時調整進度計畫，保證工程在合同約定日期內完工。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足專案總進度計畫要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計畫並在執行過程中加於控制，以保證專案按期竣工。
承建單位編制的施工進度計畫經審查批准後，不得隨意更改。監理工程師經常檢查進度計畫的執**況，如發生偏離後，隨時要求承建單位採取措施，保證工程進度處於受控狀態。
1.2.2實際工期與計畫工期比較：實際工期與計畫工期比較提前三個月。
1.3工程投資控制情況：嚴格執行工程進度款撥付程式，投資控制在總投資70%以內。
1.3.1工程投資控制情況分析：
施工預算的審核、現場的計量和工程量的簽認以及工程的竣工結算。駐地監理組的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發生、驗收手續必須齊全，質量必須符合設計規範要求。
如發生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面（主要是技術經濟）考慮，採取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。通過認真核實工程數量，及時簽發付款憑證，嚴格控制工程合同外新增專案的費用，為業主把好費用關，並力求使工程費用不超過業主的工程預算。為確定合同造價提供依據。
投資控制要使工程建設的費用在不影響工程進度、質量和生產安全的前提下，達到不超過合同規定的計算範圍，並保證每乙個支付都具有公正、合理性。
1.4工程安全控制情況：安全達標100%，死亡控制為0人，負傷率為0.01%，文明施工優良，無重大裝置事故，無重大火災事故。
1.4.1工程安全控制情況分析：我監理單位時時刻刻將安全放在施工建設的首位，要求施工單位佩戴好自己的安全防護措施，建立健全安全管理體系，制定安全獎罰制度，並要求認真落實和執行。
1、目標完成情況：完成工程建設委託監理合同中的各項內容。質量目標合格，工程進度得到有效控制，工程安全無**事故的發生。
2、監理工作統計表
1、施工過程**現的問題及處理情況和建議：由於施工單位相對較多，對工程管理帶來一定困難，我單位嚴格按照建設工程監理規範，以及國家相關規範規定法規，嚴格管理，熱情服務，積極協調，使工程質量、進度、安全得到有效控制。
2、與各方的協調情況：我單位秉著「嚴格管理，熱情服務」的宗旨，由於施工單位工程存在的問題很多，時間短、任務重，監理部認真分析現實情況，把任務分派到個人，每個監理工程師所分擔的任務都很繁重，但我們的同志沒有怨言，積極的配合業主的工作，勤勤懇懇的投入到工作中去，在第一線及時控制，避免造成質量、安全事故。在監理部的共同努力下，工作目標也基本完成。
1、監理實際消耗人工月
2、監理人員考核評價
3、資產管理臺帳
設施、物品工程結束盤點清單
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