湖州煤山南方水泥****
2023年度安全環保科生產工作總結
2023年安環科在公司領導的正確引導下，依據相關的安全生產法律法規和「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針、浙江省水泥企業安全生產基本要求以及集團公司的相關管理制度狠抓安全生產和環保工作，經過大家的共同努力，2023年我公司無一起安全環保事故發生，實現了安全生產無事故年，促進了企業安全環保和諧發展。
安環科在2023年度具體的安全環保生產管理做了以下工作：
一、加強領導，落實責任，安全生產網路全面覆蓋。
年初公司成立安全生產管理領導小組，由總經理任組長，各部門（車間）負責人為組員，下設安全生產管理辦公室，公司配備2名專職安全員和74名兼職安全員，全面覆蓋了全廠安全管理網路。同時，嚴格執行南方水泥安全生產風險抵押金制度，逐級簽訂「安全責任風險抵押金考核」。同時，廠部與部門（車間）、車間與班組層層簽訂「安全生產目標管理責任狀」，橫向到邊，縱向到底，使安全生產管理落實到班組、個人。
二、紮實推進安全生產宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能。
通過安全生產宣傳教育活動，樹立安全理念，用安全理念推動安全生產管理活動的深化，並在日常生產中促進安全理念的滲透，從而強化安全意識。
1、內外部培訓相結合，加強安全生產培訓教育。內部實施**培訓制度，重點實施新工上崗安全培訓、員工內部轉崗培訓；重點加強與先進企業交流和學習，對安全事故進行案例剖析，分析事故發生的原因，找出對策，從中吸取經驗和教訓，通過學習預知危險驚嚇培訓起到以點帶面，以小看大，提高安全防範意識。同時，積極組織生產管理人員開展安全管理資訊化培訓、現場安全管理及應急預案編制等各種外部培訓，提高安全管理水平。
及時做好員工特種作業操作證複審和取證工作，做到持證上崗。截止12月底，各部門（車間）內部崗位安全宣貫、培訓825次，累計宣貫人數8493人次，特種作業複審和取證64人，外部安全培訓累計57人次和新工崗前培訓11人次。
2、積極開展安全生產勞動競賽活動。每月組織崗位標兵和標兵崗位評比活動，共評比出崗位裝置巡檢標兵136人次，涉及到18個生產崗位，從而調動了員工安全生產積極性和主動性。再充分利用廠部宣傳欄、車間黑板報宣貫安全生產知識，先後更新8期宣傳欄，各車間11期的黑板報，進行安全生產知識宣貫和安全月活動，強化了員工安全意識，營造良好的安全生產氛圍。
三、推進現場管理力度，狠抓隱患排查治理。
公司成立現場綜合檢查組，每月不定期檢查。隱患排查治理工作不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，今年發現安全隱患143處，口頭和書面共下達整改隱患 143個。其中，書面「隱患整改通知書」27份，整改率99.
22%，其中有一處正還在整改中，並跟蹤隱患整改落實情況。今年還組織了2次安全隱患大排查活動和1次消防安全大檢查、1次電氣安全大檢查活動。全廠配置滅火器181處，共372臺。
通過持續不斷的隱患排查整治，以及對重點危險源的監控達60次，使現場安全隱患不斷減少。此外，公司還組織了1次由35位員工參加的現場消防演練，提高應急能力。
四、加強檢修安全組織，嚴格外來施單位的安全管理
與往年相比，今年檢修時間長、次數多。對此，公司嚴格執行南方水泥安全檢修管理規定，實施檢修作業安全報批制度。公司在大修、中修及重點檢修專案中嚴格執行檢修作業工作票、許可證制度。
今年在各項檢修中開出工作票203份、許可證408份。嚴格落實檢修安全審批人、作業責任人、安全負責人，實施安全生產**監管的工作制，有效減少各種安全隱患。對外委、外包作業按南方水泥外委作業安全協議要求執行嚴格審查，加強監管，並做好安全宣貫和台賬記錄工作。
五、加大安全設施投入，提高事故防控水平。
完善和配齊生產區域內安全防護裝置，保證作業場所的防護設施、消防器材配置齊全有效，事故防控水平明顯提高。今年安全類投入共計179.18萬元。
其中安全裝置技改投入21.8萬元，主要用於板喂機技改 ；安全基礎建設投入74.81萬元，包括作業場所的平台、防護欄等防護設施進行定期防腐、維護或更換；員工勞動保護用品17.
07萬元，安全類培訓教育費用3.64萬元。
六、加大考核力度，實施安全生產一票否決制。
將安全生產管理直接與工資考核掛鉤，實行「一票否決」制度。在公司安全隱患排查中，對發現的安全隱患或不安全行為通過嚴格考核、扣分及處罰，對表現突出的崗位和人員進行獎勵，做到獎罰分明，從而規範員工不良的行為習慣。此外，對安全生產管理人員嚴格執行「安全生產風險抵押金考核辦法」，強化安全生產責任意識。
通過以上措施，今年公司生產過程中未發生人員**事故、工藝、裝置停機事故、質量安全事故。
七、加大技改力度，做好節能減排工作。
公司今年在環境保護工作方面也下了大力氣和決心，為了降低二氧化硫的排放投入了104萬元對兩台迴轉窯的噴煤管進行了技改，有效的減少了二氧化硫的排放量和標煤的使用量。每天對靜電除塵器等除塵器裝置進行檢查維護保養並做好記錄，使各除塵裝置運轉率達100%。本年公司共投入15萬元用於環保裝置的更新和維護保養，以確保所有收塵設施的正常運轉。
在環保核查遺留問題方面，原煤棚已經在11月開始施工，居民搬遷工作的進度也有了較大進步，除3家還沒簽訂搬遷協議外其他居民都已經簽訂了搬遷協議。
存在的不足：
1、各應急預案演練不充分，要加強實施演練。
2、現場安全監督管理還需要與各部門車間的進一步配合工作。
3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。
4、還有少數員工對安全生產危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
明年的工作計畫：
1、 對各應急預案組織員工進行演練以加強提高員工對突發事故的應急處理能力。
2、 對公司的安全生產危險源進行辨識，並對員工進行風險評價告知、宣貫及員工上下班途中的安全告知，對各礦山、供貨方、出入廠區車輛駕駛員進行簽訂安全責任書。
3、 繼續加強員工安全培訓宣貫，組織全員安全培訓考試。
4、 繼續加強對各檢修工作的審批、監管工作，具體檢修安全計畫，落實安全保障措施，確保各檢修工作的安全施工。
總之，安全環保生產工作存在動態性和不規律性，生產作業的不確定因素隨時變化。因此安全環保生產管理工作只有起點，沒有終點，安全環保生產管理要一如既往，一抓到底。今年的工作在總經理的親自指導下使我對安全環保管理工作有了進一步的深入理解，特別是對軟體管理工作理清了思路、流程，對安全環保工作的精細化管理有了初步概念，在來年我會以主動、積極、細緻的工作態度做好安全環保管理工作，順利完成公司布置的2023年的工作。
2023年度工作總潔
工作總結 第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整 學習的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。後來通過每天看前輩的作品，不斷的調整心態，讓我學到了很多，心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工 如果以冷淡的態度去做...
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一 指導思想 教科室本學年度將以規範常規管理 創新教科研模式為工作的指導思想，以提高教育教學質量 促進學校特色發展和教師專業成長為目標，以服務並推進學科基地建設為中心，以校本教研 校本課程建設 學科教研組建設為立足點有效開展各級各類活動，做好相關服務管理工作。二 形勢分析 近年來，全校上下都越來越意...
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