編寫審核時間2012 年4月11日
一、檢修原因：
#6機組於2023年10月30日至 2023年11月15日進行了d級檢修， 執行至今各專業存在不同程度的隱患、缺陷，針對以上情況和2023年度檢修計畫的安排，廠部決定於2023年3月18日至4月5日對#6機組進行d級檢修。
二、運**況：
上次檢修結束後距離本次停機執行天數 125 天，備用天數： 0 天
三、檢修工期
計畫：2023年03月18日22時00分至2023年03月30日20時00分
實際：2023年03月18日2時00分至2023年04月05日17時00分
發生偏差的原因：由於鍋爐受熱面水冷壁管磨損面較廣，更換數量317公尺，已超過正常c修換管數量，噴塗面積較以往檢修增加了150平公尺；在加之經整合後依然存在6個工作面，導致工作不能同時進行，最終未能按計畫完成，致使本次d修工期延後5天完成。
本次鍋爐檢修主要工作節點：
停爐冷卻（2天）：3.18—3.20
受熱面測厚檢查（3天） ：3.21—3.24
水冷壁換管、拍片(7天)：3.25—3.31
水壓試驗（0.5天）：4.1
受熱面噴塗（5天）：4.1—4.5
腳手架拆除、**料（0.5天）：4.5
四、檢修專案完成情況
專案完成情況及說明：
消缺專案：共計62項，完成61項，完成率：98.4%，完成專案中不合格數量：0項 ；合格數量：61項；優良數量：61項。
未完成專案及其原因：
#6機發變組故障錄波工控機修復。未完成原因為：電腦門市檢查無法修復、廠家已不生產此主機，經廠部專業會議確定為廠部技術改造，已招標，下次機組檢修中實施。該專案已經制定防擴大措施。
標準專案：共計131項，完成131項，完成率：100%，完成專案中不合格數量：0項 ；合格數量：131項；優良數量：131項。
特殊專案：共計22項，完成21項，完成率：95.5%，完成專案中不合格數量：0項 ；合格數量：21項；優良數量：21項。
未完成專案及其原因：
#6機勵磁調節櫃誤發訊號原因檢查、處理（外聘廠家）。未完成原因為：填報材料計畫時要求附帶廠家到廠技術服務，但由於物資**部未聯絡到。
i/o板到廠更換後報直流電源消失故障。已退貨。計畫在下次檢修中處理。
該專案已經制定防擴大措施。
技術監督專案：共計50項，完成50項，完成率：100%，完成專案中不合格數量：0項 ；合格數量：50項；優良數量：50項。
自查整改專案：共計3項，完成3項，完成率：100%，完成專案中不合格數量：0項 ；合格數量：3項；優良數量：3項。
五、裝置的重大改進的內容及效果（含特殊專案）
六、消缺專案中重大缺陷處理的主要措施及修後效果：
七、檢修中發現的重大缺陷及採取的主要措施
八、檢修後尚存在的問題及準備採取的措施：
九、啟動受阻專案及採取的措施：
十、檢修中的亮點
亮點一：檢修計畫較之以前有明顯進步，具體表現在：1、檢修專案下達更加具體、細緻；2、檢修計畫的費用的更加詳細準確，使得修後實際費用與計畫費用的比較不在是一種形式；3、材料的計畫更加準確，有效地控制了庫存的積壓；4、檢修專案的人工、工時計畫更加實際、準確，為班組人員的調整、聘請外委提供了依據。
亮點二：將需要停機停爐處理的「找、抓、促」專案在等級檢修中進行了安排，使得等級檢修與「找、抓、促」活動兩不誤。
亮點三：將修後裝置見本色列為質量驗收的一部分，使得現場裝置外觀有了明顯改善。
亮點四：點檢的工作方法上有創新。比如在一些專案的驗收標準與班組的意見產生分歧時，點檢以身示範，製作規範、標準的範例，要求班組按照範例進行執行，避免了不必要的衝突與爭吵。
亮點五：檢修質量控制較以往有了明顯進步。比如鍋爐專業水壓試驗和點火一次成功。
亮點六：轉變檢修思路，輸煤裝置的故障檢修轉變為計畫檢修，並在等級檢修中安排實施，為輸沒裝置的受控奠定基礎。
亮點七：點檢們的敬業精神值得肯定。在等級檢修中點檢們都能嚴格要求自己，不怕髒不怕累，檢查隱患、嚴格驗收，奔波在現場的每個角落，另外能夠指導和教授班組人員解決疑難問題，並且主動上手與班組人員一起勞動。
十一、檢修中存在的問題及改進措施
問題一：對部分檢修專案驗收的節點還不明確；
解決措施：有些專案無需每個環節都進行跟蹤、驗收，但必須明確必須驗收的節點，並同檢修專案表一同下發班組。工作負責人在要求驗收的節點通知點檢進行驗收。
問題二：驗收的標準得不到有效的執行；
解決措施：點檢要嚴格要求班組執行驗收標準，對不按照點檢要求進行檢查和檢修的點檢要堅決制止，必要時要提出考核意見。另外對於班組來說也要提高認知，轉變舊的習慣和思想，只有點檢和班組思想統一，形成合力才能讓檢修質量上乙個台階。
問題三：「兩票」執行不到位。體現在工作票中工作班成員與實際不符，風險預控票評估內容不全面，有「一票頂多票」的現象，受教育人對風險評估票中的各項控制措施掌握不全。
如「爐內受熱面檢修」一張工作票包括了清理床料、腳手架搭設、換管、澆注料施工、噴塗、風帽、落煤槽的更換等工作內容，但在工作票中未能明確體現；風險預控票也不能按照各工作環節進行逐項預控。
解決措施：要求各班組進一步規範工作票內容，根據工作分項內容細化風險預控措施，同時要求部門各主管在「兩票」簽發時認真審核、嚴格把關。隨時隨地對現場 「兩票」進行檢查，並督察現場工作人員對風險預控措施掌握和實施是否到位。
問題四：現場文明生產扔得不到廠部要求。體現在檢修作業過程中現場布置不規範、檢修作業對成品保護意識不強、檢修後不能做到工完料盡場地清、對外委工程監管不力，曝露出員工現場文明生產意識不強，對措施、制度執行不力。
解決措施：要求各班組對店塔電廠《生產現場文明生產管理實施細則》進行學習並嚴格執行，嚴格依照《外委工程管理辦法》加強對外委工程的監督、檢查力度。部門安全主管要加大督查力度。
問題五：安全管理工作仍不到位，體現在：1、現場交叉作業的安全控制不到位；2、「三違」現象依然存在；3、動火作業的防火措施不到位。
解決措施：細化各個工作環節的危險源辨識，並列入風險預控票，並嚴格實施。
10號機組D檢修後總結
一 檢修概況 9號機組執行過程中仍存在許多缺陷和隱患沒有徹底消除，部分裝置需停機改造。為了進一步提高機組的健康狀況，改善文明生產環境，決定對9號機組進行一次d檢。本次9號機組d檢於2015年11月04日17時00分至2015年11月17日17時00分進行，計畫工期10天，實際工期14天。二 檢修專案...
1機組汽機A級檢修總結
1號機組a級檢修 總結報告 目錄機組概況3 1 檢修工期3 2 檢修專案執 況3 3 檢修過程發現的主要缺陷 處理方法及效果 5 4 檢修後機組效能評價8 5 檢修後主要裝置情況及存在問題9 1號機組a級檢修總結報告 機組概況 汽輪機 型號 n200 12.75 535 535 1 型式 超高壓 一...
號機組C級檢修總結
2011年1號機組c 級檢修總結報告 一 概況 一 停用日數 計畫 2011年2月15日到2011年3月12日，共計26日。實際 2011年2月15日到2011年3月8日，共計22日。二 人工 計畫 工時，實際 工時。三 檢修費用 計畫 13.3萬元，實際 13.3萬元。四 運 況 由上次檢修結束至...