第一章編制依據<1>
第二章工程概況<1>
第三章施工部署<1>
一、 施工準備<1>
二、 施工現場的布置及臨時設施<1>
三、 材料的採購計畫<1>
四、 施工機具<2>
五、 施工用電、用水<2>
六、 材料的檢驗<2>
七、 施工材料、機具的垂直運輸<2>
八、 施工階段<2>
九、 竣工收尾階段<3>
第四章專案部人員和機構的組織管理<3>
一、 組建專案經理部<3>
二、 現場管理構架圖<3>
三、 專案部人員的崗位責任制<4>
第五章施工方法及技術措施<7>
一、 塗料對基面的要求<7>
二、 對環境和氣候的要求<7>
三、 施工工序<8>
四、 工具的使用和保養<9>
五、 施工注意事項<9>
第六章施工安排及管理<10>
一、 質量管理辦法<10>
二、 安全管理制度<11>
三、 文明施工、管理制度<11>
四、 材料的管理方法<11>
五、 工期保證辦法<12>
第七章吊籃施工及措施說明<13>
一、 吊籃的應用<13>
二、 吊籃的結構組成<13>
三、 吊籃的安裝、除錯、操作方法及檢查<13>
四、 吊籃的施工組織<15>
五、 成品保護措施<15>
六、 吊籃操作安全規範措施<15>
第八章施工總工期進度計畫<19>
第九章工程質量及安全文明保證措施<20>
一、 工程質量標準<20>
二、 安全文明施工保證措施<24>
第一十章附錄<25>
第一章編制依據
本《施工組織設計》作為主導現場施工的依據，編制時對工期目標、質量保障、專案機構管理、勞動力的組織、施工整體部署、主要裝置操作、材料的使用、主要的施工方法、安全文明施工的保證措施、控制成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學的可行性，主要依據以下幾項編制：
一、****酒店公寓商住樓現場的具體情況。
二、現行國家有關規範、規程標準。
三、廣東省有關檔案及規定。
四、《建築裝飾工程及驗收規範jgj73-91及gb50210-2001》、《建築工程質量檢驗評定標準gbj301-88》。
五、《西班牙蒙托塗料標準施工》。
第二章工程概況
****酒店公寓商住樓位址位於深圳市寶安區****區****汽車站對面。外牆裝飾採用白色水性塗料，面積約12000㎡，本司將採用包材料、包人工、包裝置、包質量、包工期、包安全、包維護的服務方式進行塗料推薦，推薦西班牙蒙托塗料中的二個品種——施芙樂和蒙托可麗。
第三章施工部署
一、施工準備
簽署合同後，首先是與設計院、建設方和總包單位進行圖紙會審，預算定料，並與其配合單位進行技術交底，協調有序的交叉施工程式。
二、施工現場的布置及臨時設施
1. 施工平台——批膩子、打磨作業採用土建方搭設的施工腳手架進行作業，土建方拆除腳手架後，塗料施工利用吊籃進行施工。
2. 堆料場地——在首層設定一間倉庫，面積約50㎡，擺放各種材料和工具，方便施工用料和材料管理。
3. 工人住宿——由總承包統一安排工人的住宿位置，搭設臨時宿舍，服從承包的寢室管理。
三、材料的採購計畫
1. 根據甲方、設計院的要求選定塗料品種、顏色和工藝標準，結合實際面積與材料的損耗正確計算，編制訂貨單。
2. 根據施工進度計畫及物資進場計畫，制定採購計畫，確保現場不因材料拖延而耽誤施工。
四、施工機具
五、施工用電、用水
1. 電由總包單位在每二層樓上提供電源駁接點，接出電源施工。遵守用電安全操作規程，電工必須持證上崗，用電總量2千瓦。
2. 水源介面由總包單位提供。
六、材料的檢驗
在材料施工之前，依據國家規範及行業標準，對塗料原材料進行檢測。主要是相溶性、粘結性、老化性、耐候性、抗汙試驗，所有試驗的有關資料都要妥善儲存，並做備份。
七、施工材料、機具的垂直運輸
在外架拆除前，利用施工電梯；外架拆除後，利用室內電梯進行垂直運輸，必要時利用已支設的吊籃運輸其餘材料及機具。
八、施工階段
這是乙個自工程開始至竣工的實施階段。在這個階段中，專案部主要進行以下工作：
1. 本工程分為二個施工區域，由作業人員在二個區域分別進行垂直上落的流水作業，對於施工走向，將在施工過程中根據實際情況及時施工、調整。
2. 在施工程序中努力做好動態控制管理，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。
3. 在施工現場做好指揮、指導、分析、檢查、監督工作，利用科學的實踐管理經驗，力求高效率地完成施工管理任務，做到優質文明的施工。
4. 理好各有關單位的配合關係，整理好施工現場的資料，對其進行收集、分類、備份。做好材料的保管工作、成品保護工作，防颱風、防汛、防火、防事故工作等。
九、竣工收尾階段
收尾工程直接影響工程的全面竣工驗收和交付使用，必須予以足夠的重視。在撤架及移吊籃前，應該按施工計畫和施工圖紙，組織有關人員逐層、逐段、逐部位地檢查，檢查是否在遺漏的施工部位，是否有質量不合格的部位，並及時制定作業計畫，派專人限期完成收尾任務，並在事後按期進行檢查。
第四章專案部人員和機構的組織管理
根據實際情況，我司決定組織管理人員及施工人員60人陸續進場，其中專業施工人員55人，管理人員5人。配備吊籃設施4部。
一、組建專案經理部
本工程委派我公司優秀專案經理擔任專案主要負責人，選聘水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部（見下表）。在建設單位、總包單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
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