渠基開挖施工方案

2021-10-21 02:38:31 字數 4791 閱讀 5322

************工程

渠基挖填分部工程

施工方案

************x公司

2023年12月23日

1、本施工方案根據本工程施工合同檔案編制。

2、根據國家水利水電部和省水利廳有關現行規範、規程、標準和有關條例。

3、據我公司的實際施工能力和管理水平。

4、根據監理提供的工程專案劃分。

。根據招標檔案要求,本工程的施工質量必須達到驗收標準。據此,專案部將確保工程施工質量合格,爭創優良。

渠基挖填:2023年12月23日至2023年12月10日。

1、組織管理保證

(1)組織有力的領導班子,經驗指揮有方;

(2)組織精幹的施工專業隊伍,持證上崗,工種配備合理;

(3)嚴格按照專案法進行管理和施工,做到統一組織、統一計畫協調、統一現場管理、統一物資**、統一資金收付;

(4)建立、建全專案部管理機構,完善各職能部門的管理體系,明確各部門、各崗位的職責範圍;

(5)建立專案部考核制度,每月對各部門及各班組主要人員進行考核,並制定相應的獎罰措施;

(6)加強思想政治工作和後勤保障服務工作,使每個職工都有責任感和榮譽感,發揮出最大的主觀能動性;

2、施工技術保證

現場建立以專案總工為核心,工程施工部、質安部為指導,現場實驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的**管理體系。負責與業主、監理、設計單位的聯絡、指導和管理現場施工技術、計畫的實施。

建立技術管理程式,根據實際施工情況,認真制定各階段施工技術方案、措施、做好技術交底及應急技術措施,建立技術檔案,逐級落實技術責任制。

3、資源保證

(1)人力資源

為確保該工程的順利實施,將在全公司範圍內抽調具有類似工程實踐經驗的工程技術管理人員和技術工人,組成一支高素質的施工隊伍來進行本工程的管理和施工。

(2)裝置資源

本工程所需的裝置在全公司範圍內提前著手進行機械裝置的維修保養,立即按計畫組織機械裝置到場,施工中將根據施工進度計畫的安排,配置數量足夠、效能優良、合理配套的施工機械裝置。並在工地建立完善的機械裝置的維修、保養制度,在施工過程中注意加強對裝置的保養,保持裝置的完好率,充分發揮其最大的經濟效益。

(3)物資資源

建立完善的物資採購和**體系,做到工程所需材料**及時、充足,但不浪費。

(4)資金資源

設立專項工程資金,做到專款專用,嚴禁擅自挪用工程用款,為工程順利施工提供有效的資金保證。

4、質量安全保證

堅決貫徹質量是工程的靈魂,安全是工程的保證的原則。樹立「百年大計、質量第一」的觀念。

建立本專案部的質量保證管理體系,完善管理程式和施工程式,提高質量管理素質,在各施工環節上嚴把質量關,杜絕一切質量事故。

做好技術交底和安全交底工作,並做好交底記錄。

定時對職工進行安全教育,並建立專職安全管理機構和安全監督機構。將安全責任制落實到個人,對工程全方位、全過程實施監督管理,防微杜漸,力爭杜絕一切安全事故的發生。

做好宣傳工作,建立安全管理機構,嚴禁違章作業,將責任制落實到個人。

通過以上措施,合理安排處理好質量、安全、進度三者之間的關係,在確保質量、安全的前提下,加快工程的施工進度。

渠道的表面覆蓋層開挖,先由測量人員實地放出開挖邊線。開挖時2臺挖掘機直接挖裝10t自卸汽車,棄碴運至指定地點堆放。土方開挖自上而下進行,一邊挖除覆蓋層,一邊形成石方開挖作業面。

在開挖施工過程中,選取適用料物運至臨近回填施工工作面,進行回填,其餘作棄方處理,就近運至指定渣場。棄料應堆築整齊、穩定,排水暢通,避免堆土堆周圍的建築物、排水及其它任何設施產生干擾或損壞,避免對環境造成汙染。

覆蓋層下的基岩石方,首先進行鬆動爆破,然後用挖掘機裝自卸汽車運至指定地點堆放。爆破時不能破壞和擾動基面以下基岩,以免給工程造成隱患。

1、爆破方法

根據現場實際情況,採用yt18手風鑽分層鑽孔,進行淺孔微差爆破,以降低**波對基面及附近構築物的影響。

2、爆破引數設計

1)、炮眼直徑和深度

炮眼直徑:一般都選用10m3空壓機,配7655或yt25鑿岩機打眼,炮眼直徑小於42mm,根據開挖的岩石為板岩,f=1-2,取d=40mm,

孔深:根據7655或yt25鑿岩機打眼,孔深小於5m,由於岩石鬆軟,破碎。孔太深容易堵孔,台階高度取h公尺,則l=(0.8~1.1)h,取l=3m

最小抵抗線w

最小抵抗線w可用下列經驗公式選取

w=(25~30)d ,其中 d為炮眼直徑

炮眼間距a

炮眼間距a可用下列經驗公式選取

a=(1~1.5)w

單位炸藥消耗量q

查類似岩石性質,淺眼爆破的經驗值,q=0.2~0.4kg/m3,取q=0.35 kg/m3。

炮眼排距b

淺眼多排爆破時,常用梅花形布孔,則,b=(0.8~1)a,取b=0.8a,即b=0.8×1.0=0.8m。

底板抵抗線w1=(0.4~1.0)h=(0.4~1.0)×3=1.2~3m

取w1=1.2m

超深值h=(10%~15%)h=(10%~15%)×3=0.3~0.45m

取△h=0.3m

炮孔裝藥量

第一排單孔q1=q w1ah

q1=0.35×1.2×1.0×3.0=1.26kg

第二排單孔q2=qabh

q2=0.35×1.0×0.8×3=0.84kg

第三排後單孔與第二排單孔裝藥量相同。

2)起爆方法

選用起破器起爆,用毫秒微差非電起爆,第一排孔裝第一段雷管,第二排孔裝第二段雷管,以此類推。

3)裝藥結構和回填裝藥結構

採用連續裝藥,將32mm直徑的炸藥卷直接裝入孔內,按設計所需藥量全部裝入孔內後,再用炮泥回填到孔口。

4)允許藥量

同段雷管允許藥量參照爆破安全計算值。

石方開挖工程按照如下工藝進行。

石方開挖施工工藝流程圖

本工程中有少量的人工撬挖等,我公司主要採用風鎬、切割機配合人工進行撬挖。先彈出墨線,切割機切邊並分塊,風鎬撬挖,人工清理撬挖成形。

根據不同地質地段開挖施工擬定施工方案。作好土石方平衡調配,根據地形及棄碴場、填築場地位置,遵循就近平衡的原則,做到填、挖、棄的合理調配。

1、回填施工

雨季,在填方坡腳以外做好排水溝,保持場地不積水,如果原地面鬆軟,應採取換填措施處理。填築時,應選用透水性好的碎石土、卵石土、砂礫、石方碎碴和砂類土。處理好雨水排出回填區域。

完成該段的涵洞、通道等隱蔽工程,為回填創造條件。分別採用裝載機鏟運,小松240挖掘機配10t自卸汽車等運料方式;填料用zl50d裝載機攤鋪。

2、邊溝排處理

回填工作面的排水溝前後溝底應相銜接,避免邊溝積水或外溢。回填工作面邊溝緩順引向兩側的自然溝或排水溝,避免附近積水,沖蝕回填表工作面。

3、開挖料處理

在開挖施工過程中,選取適用料物運至臨近回填施工工作面,進行回填,其餘作棄方處理,就近運至指定渣場。棄料應堆築整齊、穩定,排水暢通,避免堆土堆周圍的建築物、排水及其它任何設施產生干擾或損壞,避免對環境造成汙染。

4、 結構物處的回填

土石方挖填工藝流程圖。

為確保施工的順利實施,我公司已組建專案經理部,全面負責本工程的管理。(見組織機構框圖)

專案部組織機構框圖

通過制訂相應的組織、技術、管理上的保證措施,提高全員質量意識,實現工程的質量、進度和成本的有效控制,確保將工程建為優質工程。

質量保證體系框圖

①、質量管理組織機構

質量管理組織機構見質量管理組織機構圖。

質量管理組織機構框圖

主要針對鑽孔、灌漿關鍵工序制定詳細的質量控制措施,以確保工程施工達到優質。

(1)鑽孔質量控制措施,對鑽孔位置、孔斜、深度進行嚴格控制。

(2)灌漿質量控制措施,由專職技術人員對灌漿的各引數進行控制並跟班記錄。確保灌滿、灌飽。

(三)、施工安全管理體系及保證措施

(1)安全管理目標

①、安全管理目標

施工安全管理目標是:「四無一杜絕」和「一建立」。「四無」即無工傷死亡事故,負傷率3‰以下,無重大機械裝置事故,無交通死亡事故,無火災、洪災事故;「一杜絕」即杜絕重傷事故;「一建立」即建立安全文明工地。

②、安全管理目標的實施

堅持以人為本,教育為先,管理從嚴,做好安全事故的超前防範工作,為實現安全管理目標打下良好的基礎。

①、施工安全管理組織機構

施工現場成立以專案經理領導下的,由安全副經理、專案總工程師、質量安全部、施工部、技術部、機電物資部、綜合部等負責人組成的施工安全管理領導小組。各工區和部室負責人是本單位的第一安全責任者,保證全面執行各項安全管理制度,對本單位的安全施工負直接領導責任。

安全管理組織機構框圖

①、安全管理制度及辦法

1、本專案實行安全生產**管理,即一級管理由安全副經理領導下由質量安全部負責,二級管理由作業廠隊負責,**管理由班組負責。

2、根據本工程的特點及條件制定《安全生產責任制》,並按照頒布的《安全生產責任制》的要求,落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制,做到人人做好本崗位的安全工作。

3、加強施工現場安全教育

(1)針對工程特點,對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育,重點對專職安全員、班組長進行培訓教育。

(2)通過安全教育,增強職工安全意識,樹立「安全第一,預防為主」的思想,認真執行安全檢查操作規程,做到:不違章指揮,不違章操作,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

4、認真執行安全檢查制度

專案經理部要保證安全檢查制度的落實,規定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。作業班組每一天進行一次巡視檢查。對檢查中發現的安全問題,按照「三不放過」的原則立即制定整改措施,定人限期進行整改。

5、建立安全事故追究制度,對專案部內部發生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有防範措施全部落實,所有責任人全部得到處理,所有職工都取得了事故教訓。

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