1.1編制依據
1.2.1編主要設計依據
甲方提供給的設計任務書及相關資料
建築結構荷載規範gb50009-2001；
建築地基基礎設計規範gb500072-002；
混凝土結構設計規範gb500102-002；
建築抗震設計規範gb50011-2010；
高層建築混凝土結構技術規程jgj32-002；
建築結構可靠度統一標準gb5006820-01；
建築工程抗震設防分樓標準gb50223-008；
地下工程防水技術規範gb50108-2001；
建築樁基技術規範jgj94-2008；
《砼結構施工圖平面整體表示製圖規程和結構詳圖》系列；
建築物抗震構造詳圖03g3291；
砌體填充牆結構構造06sg41.
(三) 基本條件
四、自然條件
1、風荷載、雪荷載
2、抗震設防有關引數
3、場地的工程地質條件
（五）樓面和屋面活荷載
雨篷、挑簷施工檢修活載為1.0kn，欄杆頂部水平荷載：
（住宅、宿舍、辦公樓、醫院）為o.55kn/m，
（學校、食堂、禮堂、體育場等）為1.0kn/m,屋頂生活水箱210kn/個。
工程概況
本工程為寧波杭州灣世界城a1、a2、a4-2區住宅樓、配套商業及地下車庫。工程為於寧波慈溪市杭州灣新區。
住宅剪力牆結構，底面上2233層，地下一層；配套商業為框架結構，地上兩層，地下一層；地下車庫為版柱結構，地下一層。
1、 裝飾裝修概況
本工程主要裝修標準特徵如下表所示：
建築裝修特徵表
一、建築的重要性及影響
工程為寧波杭州灣世界城建築工程的建築，其建築戶型突出某高層建築的小戶型特點。所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞台。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的專案陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、超前的意識完成此工程，讓業主體驗到精品工程的高品質使用價值。
二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但人員較多，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚。
三、本工程施工特點主要表現在以下幾方面：
1. 工程平面布置複雜，縱橫向水平尺寸較大，施工組織尤其重要。
2. 基礎地梁頂標高大多為-1公尺，開挖中應注意土方的平衡。
3. 設有伸縮縫，須對該部位進行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支模情況。
四、工程現場四周環境條件和應注意的問題：
1. 工程施工車輛途經道路安排專人灑掃，保持其清潔衛生。
2. 工程緊鄰售房部**空調室外主機，，應加強防護。
3. 工程東接售房部樓梯通道，且在塔吊吊裝半徑內應搭設全封閉安全通道（見施工總平面圖）。
4. 採取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼澆築、拆模等強噪音施工作業，拆模板時手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環境的影響。
五、根據工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、裝置和成品的保養及保護工作，並加強冬季和夏季的施工措施。
六、質量要求高
根據招標檔案，本工程質量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質量必達合格。
針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用「皰丁解牛」的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保「優質、快速、高效、高回報」地建成該工程。
2.4 主要工程物量
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，同時業主承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。
各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選。
2. 根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
3. 以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
1. 組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2. 建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
建築工程雨季施工方案
築龍網 w w w z h u l o n g c o m 伴隨著2005年雨季的來臨，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質量和施工安全，特制定雨季施工技術措施如下 望各工程隊 料 專案部認真遵照執行。一 總則 1 進入雨季，應提前做好雨季施工中所需各種材料 裝置的儲備工作。2 各工程隊...
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三 腳手架搭設 使用和拆除 腳手架搭設 使用 1 搭設場地應平整，夯實並設定 2 立於地面之上的立桿底部應加設長度 200 寬度 50的墊木 墊板或其它剛性墊塊，每根立杆的支墊面積應符合設計要求且不得小於0.15 3 搭設前對場地腳手架配件進行嚴格的檢查，禁止使用規格和質量不符合要求的杆配件。4 腳...
建築工程雨季施工方案
目錄1 工程概況 2 2 雨季施工的管理目標 3 3 雨季施工準備工作 4 4 雨季施工的技術措施 8 5 雨季施工安全 衛生 環保 治安措施 16 6 附圖 18 本工程二次結構 初裝修預計在六月中旬。外簷裝修 塗料 外牆裙 屋面在主體封頂後陸續插入施工。在6 9月底正值本工程施工高峰期，主體結構...