劉坡頭小學課題方案

2021-10-20 10:23:43 字數 3042 閱讀 3328

一、指導思想

為全面落實上級教科研檔案精神與各項要求,真正解決教育教學中存在的實際問題,提高教學效益,經學校研究決定,在全體教師中開展「小課題研究」活動。

二、實施目的

小課題研究的根本目的是引領教師反思性實踐,通過在研究中發現問題,以問題引導學習和反思,提公升認識、探索實踐解決教學中的問題,實現自身的專業成長,同時為學生提供優質的教學環境,提公升教育教學質量。

1.通過教學小課題研究,加強學科教研活動的針對性與有效性,切實解決課堂教學中的實際問題,提高學科教學質量。

2.通過小課題研究,使教師掌握一定的科研方法和技術,提高教師將教育科研與日常教學工作進行有機整合的能力,促進教師反思自己的教學實踐,梳理形成自己的教學風格,促進教師專業發展。

四、實施原則

「小課題」研究是從教育教學實際出發進行的教學研究。要從「小」處著手,在「實」字上做文章,達到真正研究問題,解決問題的效果。因此,應遵循以下基本原則。

1.實踐性——小課題研究問題**於教學實踐,問題的解決直接服務於教育教學實踐,其研究成果對教育教學實踐要有指導或借鑑意義。

2.自主性——小課題研究是以教師為主體的研究行為。是教師親自走進課堂,帶著問題意識以及強烈的解決問題的願望,親歷教育教學活動,通過教學實踐、觀察與反思,發現與自已息息相關的教育教學問題,從中尋找「課題」,進行研究,在解決問題的過程中享受研究的樂趣。

3.簡約性——小課題參與人員少,一般以教師個體為主,研究週期比較靈活,根據實際實踐情況確定研究週期;研究過程相對簡約,可以在教研活動、備課組活動時間進行,也可以在平時教學有感受時及時交流,以最終解決問題為主要目標。

4.靈活性——小課題研究形式相對靈活,只要有問題意識,發現問題,然後或讀書、或討論、或請教、或在實際工作中去尋找解決問題的方法,驗證該方法的有效性;小課題研究的成果形式靈活,可以是**、研究報告、教學反思、教學故事、教學案例等。

四、實施過程

學校建立校本研究機制對小課題進行過程管理,建立過程管理檔案,各課題教師建立課題研究檔案。具體實施過程是:

(一)小課題選題立項

1.發現、徵集、篩選問題。

(1)每位教師將自己在教育教學中存在的具體問題提煉出來,作為自己研究的小課題,由備課組長收齊上報教導處,確保人人有研究課題,並且不能重複。

(2)在徵集小課題的基礎上,學校組織研討進行整理篩選,建立學科教師小課題研究臺帳,保證問題**於教育教學實際。同時將每個教師的課題進行進一步梳理,幫助教師將個別籠統的問題進一步細化,分解。

2.小課題立項

(1)小課題公布。學校將徵集篩選的每位教師的小課題,進行歸類梳理,並在全校公布,建立小課題檔案。

(2)課題正式申報。小課題確定後,正式填寫《小課題研究專案申請書》,確定研究的主要內容,闡明所解決的問題和預期達成的目標,提出研究的方法、步驟,明細課題研究的主要措施。

(3)教師將「方案」與「申報書」交學校教導處,學校組織力量對教師提交的課題進行審核,作為校級課題立項管理二)過程管理

1.常規檢查——規範研究活動

(1)為保證課題研究不走過場,每個小課題組每學期定期組織研討活動,倡導教師把小課題研究與常規教學研究活動結合起來,定好活動時間,做好活動記錄。

(2)學校要求研究活動上日程、業務幹部分工參與、指導活動等方式對校本教研強化過程管理。通過這些管理措施,規範校本研究活動,提公升校本教研的效益。

(3)課題組通過專題研究圍繞課題進行交流討論,尋求解決問題的措施和策略;課堂實踐活動包括研究課、觀摩課的聽、評課活動,通過課堂實踐反饋研究所得的措施和策略是否有效,推動措施和策略的完善和推廣,達到提公升課堂效率的目的。

2.中期排程——指導研究過程

學校將定期組織校本研究排程會、階段總結匯報、展示課等多種形式搭建交流平台,促進互相學習、互相借鑑,實現資源共享,共同發展。

排程會由教導處組織,校長、業務校長參加指導。排程會前要求各小課題教師準備階段性研究報告,重點闡述:開展了哪些研究工作?

如何開展的?取得了哪些成效?還存在哪些問題?

如何調整安排下一階段的工作?其目的一是督促每個課題組梳理前段研究工作,規劃後期的研究工作;二是為促進各課題組之間的相互交流、相互學習、相互借鑑搭建平台,促進資源共享,實現共同發展。

3.成果展評——激勵研究動力

對到期的課題及時進行結題鑑定。要求各課題組用課件展示一學期的研究過程、研究成效及研究成果,課題考核小組當場打分,按照《課題評估辦法》對每個課題作出結題鑑定。

五、保障措施

1.統一思想認識。

要求全體教師務必要統一對開展小課題研究重要意義的認識,認真篩選課題,精心組織實施,切實在全校形成乙個「全員參與,個個嘗試,人人研究」的良好局面,切實走一條「學習——研究——實踐——提公升——再實踐」相結合的專業發展路子和「自我發現——自我反思——自我(合作)解決」的小課題研究探索途徑。

2.加強組織領導。

學校成立小課題研究指導小組:

組長:張振偉

副組長:劉中新

成員: 路振利孔祥芳陶昌軍

領導小組具體負責小課題研究的領導、指導、實施和評審等工作,制定小課題研究的組織、實施、評定、表彰獎勵等制度,建立有效的執行激勵機制。學校將把小課題研究開展情況納入教師年度考核,列為教科研先進個人評選的重要內容,確保研究的紮實有效開展。

3.加強培訓。利用校本研訓時間分層對全體教師進行小課題專題培訓,介紹與小課題研究有關的教育理論、教改經驗和研究成果,講述小課題研究的初步構想,明確小課題研究的目的意義和作用。

以點帶面,發揮教科研骨幹的帶動輻射作用,以增強全體教師研究小課題的責任意識,激發教師小課題研究的興趣和慾望,掌握基本的研究策略和方式方法。

六、研究預期成果

1.每個小課題組形成乙個有價值的**或研究報告,重點闡述課題研究問題的解決策略。

2. 每個小課題組完成相關**至少1篇。

3.過程性材料若干(聽課評課記錄、教育教學反思、教育教學案例……)。

4.將小課題優秀研究成果結集編印系列文集。

5.通過引領教師通過小課題研究的探索實踐,培養一批課講得好、文章寫得好、展示報告好的、在市、區有一定影響力的「科研型」教師。

6.通過教師的研究提公升理念水平,轉變教學行為,為學生提供優質教育,提公升學校教育教學的整體效益,實現學生的輕負擔,高素質,學校教育的高質量、高效益。

胡官屯鎮劉坡頭小學

「小課題研究」實施方案

2023年10月

隴頭小學課題研究管理制度

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