2023年停車檢修原計畫在6月15日至7月3日期間內實施，其中除因1#爐提前檢修、2#爐於17日停爐外，其餘各單位檢修專案截止6月30日全部完成。從組織各單位審核確定檢修專案至6月30日期間問題及總結如下：
一、計畫安排階段
自4月25日開始下發通知各單位梳理編制檢修計畫，至5月31日簽批確定，總共耗時36天，且簽批後各單位計畫還有部分變動。整個計畫編制過程中存在問題如下：
1、計畫編制總體進度較緩，在一定程度上影響各單位檢修材料計畫的上報。
2、各單位上報檢修計畫時不按要求格式填寫，並且填寫不完整（計畫項中的材料項）導致反覆多次，既增加工作量又影響總體進度。
3、初期組織編制檢修計畫時多次強調，此次列入檢修的專案必須為停車才能實施的專案，而執行中可以實施的檢修項不能列入，原則上盡可能的減少集中工作量，縮短檢修時間以保證公司年度生產計畫順利完成，且為後續檢修中的意外情況留有一定時間餘量。但後續落實發現各單位不按要求執行，仍有部分為日常檢修專案，且實際檢修中各單位均存在計畫不到的檢修專案，例如脫硫塔的檢修難度增加、廢鍋的吊裝更換、2#爐旋風分離器檢修及電纜頭製作需延長停車時間等。
二、檢修材料的準備
1、各單位上報的停車檢修材料計畫中含有部分日常檢修材料，沒做到專項任務專項計畫，加之總體材料計畫較多，採購中心接到計畫後無法區分輕重緩急，導致延誤部分材料的到貨時間。
2、各單位上上報計畫較遲，且部分材料為特殊材料需一定的供貨週期，導致在停車前不能按時到貨。各單位上報材料計畫延遲與檢修專案計畫確定時間較遲也有一定關係。
3、各單位上報給裝備部的停車檢修材料不完全，部分材料未報，裝備部對未報材料部分跟蹤不到到貨情況，且個別單位在檢修中材料遲遲未到的情況下不聯絡裝備部溝通，導致個別專案檢修進度遲緩。
4、建設管理部在4月底就確定與一期管線碰口方案、計畫等事項，但部分材料計畫在5月底才上報，雖然此次必需材料從各單位找到借用且管線碰口任務順利完成，但總體上各段工作銜接不好。
三、檢修中各部門協調配合方面
檢修前各單位人員提出人員需求，裝備部召開專門會議討論確定後進行安排，苯加氫焦油深加工協調人員也按時到廠。檢修過程中，各單位需裝備部人員現場協調等事宜，裝備部人員都能隨時在場解決，不存在推諉扯皮等現象，表現較好。排程中心協調此次各單位檢修中所需吊車、板車等車輛協調安排工作做的非常好，是一大亮點，均按照原定作業計畫安排妥當，沒有影響各單位作業進度。
四、苯加氫焦油檢修中存在問題
此次苯加氫焦油檢修主要以兩大工段的換熱器清洗、塔器檢查、焦油改制瀝青反應釜側線改造、焦油擴建專案與一起公用工程24項介面甩頭為主。實際檢修中存在的主要問題有：
1、苯加氫有三颱換熱器封頭開啟後發現管程管道內大部分堵死，汙垢中含有棉絮、泥沙、少量藻類，鏽渣等。其餘換熱器主要汙垢為水垢和鏽渣，並結合附著在管板及管道內壁。
2、改制瀝青反應釜側線改造所需閥門遲遲未到貨，導致側線改造專案仍存有問題。
3、此次檢修對部分管道、閥門、容器等重點部位進行測厚，發現部分管道拐點、流速溫度較高等部分減薄量較大，加之部分彎頭在製作過程中就存在壁厚差問題，存在一定隱患。
4、焦油蒸餾工段一台真空迴圈幫浦機組中的乙個汽液分離罐因封頭焊縫部位腐蝕需更換封頭，現場判斷此罐為壓力容器，而現場施工人員對此認識不夠，現場要求更換時做好切口平整並打磨坡口，焊接及檢測均按照壓力容器相關規定進行。
5、檢修人員水平參差不齊，技術水平好的人員較少，說明平時不重視對檢維修人員的培訓。
五、以上四個方面為個人參與此次停車檢修從計畫編制到苯加氫檢修中存在的主要問題。雖然此次檢修任務在規定時間內完成，但檢修質量不高，所擁有的各項資源並未充分發揮，以及溝通配合等方面存有問題。針對以上問題，以及為以後檢修工作水平的提高，提出以下建議：
1、下一次化工板塊停車檢修前期計畫編制需提前，檢修專案的確定至具體停車時間之間至少留出乙個月到乙個半月的時間，充分留給各單位上報材料計畫時間及採購中心採購到貨時間，保證能在停車前材料到貨，以及各單位外協檢修專案能及時招標或聯絡外單位等工作，不能影響檢修進度及質量。
2、前期準備階段的各項要求，各單位參會人員不重視，不能完全將各項具體要求傳達至下屬各部門執行人員，造成工作要求、思想不能統一，配合出現偏差。以後再有此類要求，裝備部要形成會議紀要等檔案簽發，對不按要求執行的進行處罰，堅決做到思想統一，步調一致。
3、對有工作聯絡的其他部門要加強溝通，溝通要注意及提高方式方法。明確雙方工作範圍及職責，互相配合不影響工作。
4、對此次檢修中各部門或人員配合好的方面進行學習，繼續保持並提高。
5、根據苯加氫此次換熱器開啟的情況看，腐蝕及堵塞比較嚴重，如果不加以改善迴圈水水質問題，離下次再清洗時間不遠。建議此次檢修結束後，從源頭查詢原因，提出解決方案。
6、苯加氫焦油此次測厚問題，需在此次檢修完後，組織專門人員參照實際執行工藝引數等進行計算，對存在隱患的部分做到心中有數，並及早提出備用方案。
7、苯加氫此次檢修曝露出檢修力量薄弱，建議加強對自身人員的培養，要善於發現人才培養人才，不能遇事就外找。
8、裝備部各分片專工此次檢修過程中存在對現場情況不完全掌握，專案落實不完全，與各單位人員產生矛盾等情況。個人認為，裝備部作為一監管部門，首先要有服務意識，做好服務工作，其次才是技術指導等工作，作為一名管理技術人員，要善於協調各方面的事務、化解各方面的矛盾。建議裝備部全體人員多學習，多進行各方面的培訓，提高自身綜合素質，提高自身技術水平，提高執行力，才能做好一名管理、技術人員。
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