錦江匯電氣施工方案

2021-10-18 04:07:49 字數 4324 閱讀 7375

四、本施工組織設計在施工方法的選擇上,力求科學合理、經濟適用。且對電氣配管、管道滲水、管道熱脹冷縮等建築業的一些通病提出了一些具體的技術措施。工程施工在此方案的指導下,能為工程創優、加快進度,為使用者提供理想產品,提供有力的保障。

五、在施工過程中堅持質量第一的原則,針對工程質量創優目標,以抓工序質量為重點。把好施工工藝、材料及裝置進場的驗收關,確保工程質量。

六、堅持集中力量重點保工期的原則,組織好工程的計畫協調,實行流水作業,公司各部門將在各自業務管理範圍內,制定為該工程提供服務的保證措施,以確保工程順利進行,保證工程優質和按期完成。

第二章工程概況及工程特點

一、地理位置、環境及交通。

本工程位於成都武候區武候科技創業城內,施工場外道路交通十分方便、施工用水、用電已供至現場。

二、工程特點:

1、本工程位於成都武候區武候科技創業城內,地上十四層,由abc三座摟組成,其中a座為科研辦公用房,b、c座為生產加工車間。屋頂設有電梯機房,建築主體高度a座為15層52.90公尺,b座為15層52.

75公尺,c座為1層8.40公尺結構形成為框架剪力牆結構,現澆混凝土樓板。本工程屬於一類高層住宅。

2、該工程場地地勢平擔,但場地寬闊,總平面布置難度一般。

3、根據施工需要用的電氣配管、給水排水管道,結合本工程施工進度。必須精心規劃施工現場用地、材料、半成品、隨用隨進,作好周密的用料進料計畫。組織好運輸車輛運輸,預防一切對施工進度影響因素的出現。

三、工程概況

本工程位於成都武候區武候科技創業城內,由一類高層科研辦公用房,生產加工車間與一類地下車庫組成。

①管道部分

本工程由我公司負責施工的管道部分,包括給水和排水系統。

a)給水系統:本工程直接採用市政自來水作為生活用水,地下室設有高、中區生活水箱變頻幫浦給水。低區採用市政直接供水。

壓力可以滿足使用要求:生活給水管採用pp-r管,熱熔連線。主管設閥門,生活給主管採用內襯塑鍍鋅鋼管絲頭連線。

b)排水系統:本工程生活排水管採用u-pvc發泡塑料管、汙水管。含油汙水管出戶部分管材採用為u-pvc硬度塑料管。

②電氣部分:本工程有我公司負責施工的電氣部分包括:

a)低壓配電系統、動力照明系統、照明電源由2號建築變電站引來。配電系統的形式為:三相五線制,系統接地為tn-s系統。

b)電力、照明支幹線選用yjv0.6/1kv型電力電纜,沿電纜橋架在豎井內、電氣室內、或吊頂內敷設、出橋架穿鍍鋅鋼套管保護。無吊頂的,沿牆柱、鍍鋅鋼管明敷。

③電力照明支線選用zr-bv-450/750v型或bv-450/-750v型銅芯電線,穿鍍鋅鋼管在吊頂內牆、柱、澆樓板、地面下暗敷。

第三章施工部署與奮鬥目標

第一節施工準備工作

一、技術準備

1、仔細閱圖、及時進行圖紙會審,使設計中的錯、漏、碰、缺不在施工**現。

2、編制好施工工藝卡和施工預算,來指導工程施工及控制工程成本,最終達到合格工程目的。

3、編制該工程實施階段施工組織方案,無論在施工生產上,還是在施工技術上,統統事先通過細緻、周密的部署、安排和設計。將通俗易懂、形象直觀的多種工程小流水模型落實到每天的工作和每道工序中去,使整個工程實現科學管理、合理施工。

二、人員準備

1、落實目標責任制。

2、組織人員進場,並進行安全教育和技能培訓。

三、物資準備

1、依據工程預算及工程進度計畫制定符合施工要求的材料計畫,進行現場備料。

2、機具裝置計畫及需要進場日期。

四、資料準備

1、設計要求所需用圖集。

2、建設安裝施工手冊

3、現行國家及地方施工規範標準。

第二節施工指導方針

本工程為設計較新穎、功能齊全、酒店工程其施工、施工進度及至場容場貌、對業主、場建人都具有重要的現實意義。因此,經我公司有關人員研究,確定本工程指導方針如下:

一、由公司經理掛帥,列為公司重點工程。

二、我公司將對業主履行「以科學管理創時代精品」是企業永恆的主題,「以優質服務讓顧客滿意」是我們莊嚴承諾的質量方針。

三、以科學、求實、嚴格的施工管理,敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務,贏的業主的好評。

四、我公司將以該工程質量進度、安全、文明,尤其以質量為指導思想,堅信過程與結果並重。以保全、微利,求發展的宗旨。我公司更相信「今天的質量和服務,就是企業的明天,只有做好今天,才能贏得明天。

」第三節施工目標

一、質量目標:針對此工程的重要性,質量保****驗收合格。因此,上至管理人員,下至具體操作人員必須牢牢樹立質量意識,讓優良產品直接從生產**來,而不是事後檢查。

二、工期目標:根據甲方要求,結合我公司所查該工程國家定額工期。將本工期定為180天。

我們將在保證質量、安全、文明施工的前提下,合理的組織施工,按設計和施工規範要求,力爭提前完成該工程的全部施工任務。

總的思想是加快主體完工前的二次配管和主體完成後的給排水安裝緊跟主體施工配合。

具體進度詳見施工進度計畫圖。

三、安全目標:嚴格按建設部「一標三規範」和成都市「五無」標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍)精心組織施工,杜絕死亡及重傷事故,減少輕傷事故。

四、文明施工目標:嚴格按川建委(1994)126號檔案,《成都市文明工地十二條標準》組織施工,達到現場「景觀化」、「標準化」,爭創成都市文明工地。

第四節施工組織機構配備

一、組織機構的建立

我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工領導組,組建乙個由公司總經理掛帥、總工程師負責、總會計師負責、由技術、質安、工程、專案經理、機料等部門負責人參加工程領導小組。由公司優秀的專案經理組建的專案部來負責此工程的具體施工管理。實行專案經理責任制,專案經理將對質量、安全、工期、成本及文明施工全面負責。

各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工,確保工程質量、工期、安全及文明施工等方面達到目標要求。

該專案經理部採用老、中、青結合的方式,把老同志的經驗中年同志的穩重幹練,年輕同志的開拓進取精神有機結合、形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產,管理第一線的骨幹力量。年富力強,精力充沛。

而且個人素質高,專業水平強。

管理職責分解表

專案部管理機構配備情況表

(一)專案施工生產指揮組織機構網路圖。

專案質量、安全體系網路圖

第五節專案部組織機構執行機制

一、健全各項管理制度

專案經理的各項管理制度是否建立健全,直接影響專案管理各薦施工活動的順利進行,為此我們將建立健全並認真貫徹下列各項管理制度。

1、專案經理部組織管理制度、

2、專案經理部部分工與協作制度。

3、工程質量檢查與驗收制度。

4、工程技術檔案管理制度。

5、建築材料檢查驗收制度。

6、技術責任制度。

7、安全責任制度、

8、技術交底制度。

9、安全交底制度。

10、安全值目制度。

11、職工考勤考核制度。

12、專案及班組經濟核算制度。

13、庫房管理制度。

14、機械安全操作制度。

15、機具使用保管制度、

16、夜間作業管理制度。

17、專案成本考核制度。

二、組織機構的發行。

1、根據專案經理部的工作實際,明確每個專案管理人員的責、權、使用人員有條紊。盡心盡責的開展工作,從而提高專案經理部的工作效率,使專案經理部的動作始終處於良好的勢態。

2、以專案個管理制度來指導和約束每個管理人員的工作,為「制度管人」,做到「有章可循,有章可依。執章必嚴,聲音必究」。

3、專案經理負責主持專案經理部的各薦具體工作,並承擔工程質量、安全、進度的第一責任。

第六節專案部勞動、機械裝置、材料的組織

一、勞動力組織

勞動力的進場時間和數量,必須根據施工進度計畫統籌安排,否則容易造成勞動力窩工或短缺。

鑑於上述情況,專案部將根據不同階段的需要提前指定制度。通過考核選定思想素質好、技術過硬我、作風頑強的班組,根據《四川省建築安裝工程勞動定額》,結合本程具體情況和施工進度計畫,本工程不同階段勞動量配置計畫分別下表所示。

二、為了滿足施工需要,縮短工期,各施工階段須配備足夠的施工機具並注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。詳見施工機具需用計畫表。

勞動力配置計畫表

主要機具儀器計畫表

第七節專案部材料、機具、裝置**保證體系

一、材料方面

1、每個階段施工半有,尤其是採購人員需與多家供貨商取得聯絡。一旦這家材料出現短缺,立即找另一家或第三家供貨。

二、機具、裝置方面

1、各施工階段的小型機具、根據的提供需用量計畫,再附加一定備用量。

2、現場裝置施工機具、裝置維修專人負責。

3、搞好施工機具日常維護,使機個始終處於正常工作狀態。

第八節專案部施工協調管理

一、與設計院的工作協調

1、做到多與設計院聯絡,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

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