2023年是我們服飾****深入實踐科學發展觀取得新發展的一年，綜管部在總經理室的正確領導下，在各部門、車間的支援配合下，經過本部門全體員工的共同努力，完成了本部門所承擔的各項工作任務。在新年即將到來的時候，對過去一年的工作進行總結，以便在來年的工作中發揚成績克服不足，更好地為實現企業新一年度的各項工作目標作出本部門的貢獻。
下面將綜管部本年度的工作總結
一.抓好幹部管理打造堅強高效的管理團隊：幹部是企業的脊梁，是支撐企業健康運營的核心支柱。
要實現2023年目標任務，關鍵就是看企業能否有乙個充滿生機活力、團結高效的管理團隊。綜管部作為幹部管理部門，加**部隊伍建設、通過培訓提公升幹部素質、強化幹部管理和考核是一項十分重要的工作任務。年初，按照廠領導部署，綜管部及時作出了安排，布置做好幹部述職、群眾測評、競聘選拔等工作，通過考核幹部履行崗位職責情況，促使每乙個管理幹部認真做好工作，提**部的素質和水平。
另一方面，認真做好對幹部的培訓教育，特別是在培訓中，更加注重培訓內容的先進與適用，選用了時代光華最新的學習材料，採取集中收看專家講座、自學、集中輔導、考試、會議交流等多種形式，使大家系統地學習了本崗位所必須的管理知識、領導藝術，通過學習，管理幹部更新了理念、開拓了思路、掌握了方法、提公升了能力。在今年，我們也進一步細化了對幹部日常工作的考核，每個月，綜管部通過對幹部的月度考核和兌現，有力地促進了管理幹部工作責任心的加強以及工作質量、工作效果的提高。
二.克服困難招聘員工滿足企業對人力資源的需求：進入2023年，服裝企業鬧技工荒、民工荒已到了無以復加的地步，不僅一些剛達到工作年齡的教育考試資源不願進入服裝廠就業，而且大量原有的服裝工人紛紛改行。
有些企業採用不正當的手段來爭奪員工、員工無序流動，已成為服裝廠能否生存下去的生死攸關的問題。受這種大環境影響，我們公司也遭受了自建廠以來前所未有的壓力，經受了嚴峻的考驗。綜合管理部作為企業的人力資源管理部門，其壓力可想而知。
雖然通過企業的戰略性調整發展扶持外加工生產，但作為形象視窗和做高檔精品服裝的大本營，要求我們必須確保及時補充流失的員工，保證公司的生產流水線能夠正常，這是不容置疑的硬任務。我們綜管部在各車間的全力配合和支援下，一方面盡力做好員工穩定工作，另一方面發動員工從家裡帶人，在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業；積極做好與學校的聯絡和招聘，除了反覆打**聯絡外，綜管部有關人員多次不辭辛勞出差外地，與學校洽談，截止到目前，累計招聘新員工***名，及時地為全廠各車間各崗位補充人員，做到滿足生產的需求。
三.按質量管理年和iso9001：2000體系的要求不斷推動企業管理上台階：
2023年確定為「質量管理年」，意在通過管理年活動，全面提公升企業的內涵，達到提高產品質量和工作質量的目的。在以總經理為首的管理年活動領導小組正確領導下，我們綜管部制定了質量管理年活動實施方案和各項管理要求並將標準細化，進行責任的層層分解、落實，把工作標準、產量、質量以及安全生產納入《質量整治目標責任書》。並安排在全廠職工大會上，各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。
為把工作落到實處，綜合管理部將管理幹部在質量管理年活動中的工作情況以及績效考核與當月崗位津貼掛鉤，增強了管理者的責任心，激發了管理幹部做好工作的積極性。在企業的運營中，綜管部協助管理者代表強化了對iso9001：2000質量管理體系執行質量的要求，日常管理活動中嚴格執行檔案規範化管理規定，做好內部審核工作，將發現的問題及時與各部門溝通，督促部門制定糾正預防措施進行整改，與此同時，我們還將所有資料彙編成冊，供總經理室參考。
08年綜管部協助廠部擬定檔案x份，修改檔案x份。檔案的發放、流轉嚴格按照公司規章制度及iso9001：2000標準化流程要求，保證各類檔案傳閱的受控性和時效性，及時將上級檔案精神傳達至各部門，以求全廠工作步調一致保證企業目標順利實現，綜管部在本年度的工作中實現了體系檔案受控率100%員工培訓率100%的部門質量目標。
11月份cqc江蘇評審中心對我公司進行三年一度的質量管理體系再認證審核中，審核組專家對公司質量管理體系執行給予了肯定，並建議推薦核發iso9001：2000證書。
四.做好後勤保障服務生產經營：後勤服務特別是食堂工作的好壞，對員工的情緒以至對全廠的整體工作都有著重大影響。
在廠領導的關心指導、綜管部領導、食堂管理人員、服務人員的共同努力下，食堂後勤按時保證了全廠員工一日三餐的飯菜**，服務質量也在不斷總結提高。在食堂和服務部的經濟管理上，通過減員增效、加強核算、控制食堂費用支出，到今年年底，預計全年實現毛利潤22萬元，用於支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項補貼及服務部內部所產生的費用16.5萬元。
在宿舍管理上，通過不斷總結，加大對宿舍檢查力度，每天檢查後公布上牆，每月召開宿舍長會議總結和提出要求，解決了宿舍髒亂差問題，使員工有了乙個清潔舒適的居住環境。綜管部本著以人為本的指導思想，不斷豐富員工的文化生活，根據年輕人多的特點，還自編電視節目在宿舍和食堂**，內容有廠內的新聞、員工的工作、安全宣傳音像教材、員工電子像冊mtv等，通過員工身邊所發生事情的宣傳特別是對大幹四季度優秀員工的宣傳，員工們關心熱愛企業的多了、在廠內也形成了比學趕超的氛圍。我們的後勤服務人員努力幫助員工解決生活中的現實問題，讓員工有一種家的感覺，在生產的大忙季節，還是生產上的一支突擊隊伍，在做好本職工作同時，只要生產需要，即刻參與、配合完成生產任務。
五.抓好隱患治理強化安全管理：2023年為國家確定的安全生產「隱患治理年」，綜管部在年初組織了各部門、車間的領導簽定了《2023年度安全防火責任狀》，將安全和防火的責任分解落實。
北京奧運會的召開更要求我們各個企業各級幹部都要把安全工作作為政治任務來完成，綜管部在廠領導的支援下，全面貫徹落實省安委會和舜天集團《火災隱患排查治理工作方案》，認真抓好隱患治理整改工作，繼廠部召開的安全專題會議以後，即時將《火災隱患排查記錄表》下發各部門和車間，督促各部門、車間認真對本部門火災隱患和安全生產隱患仔細排查，綜管部會同裝置部門對上報來的隱患仔細研究、逐項過堂，落實隱患整改治理責任人、整改完成時間，並組織人力紮實進行了隱患整改。與此同時，我們加強了消防和安全的教育宣傳工作，組織在生產大樓和宿舍樓員工緊急情況疏散演習、6月份組織安全員義務消防員滅火實戰演習，還召開了全體男員工參加的消防和安全專題會議，在宣傳欄開闢了安全專刊，就安全上的有關問題、「119消防宣傳日」講話，利用車間的廣播逐個車間進行廣播宣講，刻成vcd光碟在宿舍電視上**，將安全工作重要性及對安全工作的要求，變成動之以情、曉之以理的宣講材料進行講解宣傳，在廠區張貼了安全知識的宣傳品，**並茂，在車間和其它重要場所，增加了各種安全警示標貼。在日常檢查工作中，加大安全巡查力度，增加檢查頻次，細化檢查內容，對現場檢查出來的違反操作規程、違反制度的行為，及時進行嚴肅的批評教育、糾正和處理。
針對保安公司派來新隊員的情況，我們加強對新隊員的培訓和管理，並在夜裡進行查崗跟蹤考核。安全無小事，必須切實執行對安全工作塊塊負責、人人負責的制度，強化安全管理，提高我們每一位幹部和員工的安全意識，樹立安全第一的思想，預防事故的發生。由於全廠各車間各部門的共同努力，使安全工作對我廠的生產起到了重要的保駕護航作用。
本部門2023年工作打算
1、在國際金融危機不斷加深巨集觀經濟環境更加嚴峻的新形勢下，如何提高企業的凝聚力，穩定員工，構建和諧企業，作為新年度做好員工思想工作的新課題、新目標、新要求。
2、不斷提高後勤服務工作的質量，將提高員工對後勤服務工作的滿意度作為新年的一項重要工作目標。
3、抓好員工的招聘和培訓工作，並在培訓中分出層次作效果評價，提高培訓質量，提公升全員素質，為09年全廠目標任務的完成提供人力資源上的保證。
4、加**部管理，強化各項考核，促使各崗位幹部更加努力的工作，打造高效的管理團隊，努力提高企業的執行力。
2023年已經過去，今後的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下一年取得更好的成績。
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