特高壓交流工程（江蘇段）-南京站「四通一平」工程
施工單位（章）
________年____月____日
一、工程概況3
1．1專案概況3
1．2地質及地貌狀況3
1．3現場交通情況3
二、編制依據及分部、分項工程施工內容3
2.1編制依據3
2.2分部、分項工程施工內容3
三、施工現場組織機構及管理目標4
3．1施工現場組織管理4
3．2施工現場管理目標5
3．3專案部成員主要職責5
3．4工種技工配備簡介9
四、主要專案施工方案10
4．1施工準備工作10
4．2施工工序總體安排12
4．3測量方案12
4．4溝槽土方開挖13
4．5基槽檢驗14
4．6混凝土排水管、窨井施工14
五、質量保證體系及創優技術保證措施22
5．1質量標準22
5．2質量保證體系22
5．3質量檢測程式24
5．4質量管理程式網路圖24
5．5工程質量預控法24
5．6施工檢查控制程式25
5．7質量崗位責任制26
5．8質量檢查驗收制度29
六、安全管理和保證安全的措施31
6．1安全管理和保證安全的措施31
6．2水電使用及技術保證措施40
6．3消防管理制度及其保證措施45
七、環境保護及文明施工保證措施48
7．1文明施工管理制度及技術保證措施48
7．2環境保護施工保證措施52
八、成品及半成品保護措施56
8．1原材料的包裝運輸及儲存的保護措施56
8．2成品、半成品保護措施57
九、季節性施工、已有設施的加固、保護措施60
9．1冬季施工注意事項60
9．2、雨季施工注意事項65
9．3夏季施工注意事項69
9．4已有環境的保護措施、保養、使用及維護措施70
9．5已有設施的管理、加固、保護等特殊情況下的施工措施………………………70
9．6地下管線及其他地上地下設施的加固措施70
十、工程回訪、保修71
10．1工程保修原則71
10．2保修制度72
10．3回訪制度72
一、工程概況
1．1專案概況：
1、工程名稱：淮南-南京-上海特高壓交流工程（江蘇段）-南京站「四通一平」施工工程；
2、建設地點：淮安；
3、設計單位：華東電力設計院；
4、工程承包範圍：變電站站外排水工程；
5、質量要求：符合招標檔案要求，優良並達標投產，不影響整體工程創國家優質工程。
6、計畫工期：120 日曆天；
7、計畫開工工期：2023年12月28日（具體以工地監理簽署的開工令為準）
1．2地質及地貌狀況：
淮南-南京-上海特高壓交流工程（江蘇段）-南京站「四通一平」施工工程位於淮安郊區，站區占地面積大，其它地段主要為農田，零星分布少量魚塘，區域性地質差換填灰土、砂石，其他部分土質情況較好。
1．3現場交通情況：
本工程位於淮安市郊區，站址電網布局合理，接近電源負荷中心，對城市規劃無影響，生產、生活條件較方便，無軍事設施及通訊干擾，周圍無汙染，環境較好。
二、編制依據及分部、分項工程施工內容
2．1編制依據：
本方案依據建設單位提供的南京1000kv變電站工程施工圖紙和相關的規範、規程、技術標準，在施工組織設計的框架內編制的。主要針對室外排水施工編寫的。我公司本著安全第
一、質量為主的方針，對照本工程現場實際情況，綜合我們多年來現場施工經驗，對每個施工環節進行預控，提前制定有效措施，施工前做好各項工序的技術交底工作，並組織職工認真學習，施工時按方案要求進行合理組織施工。
2．2分部、分項工程施工內容：
膨脹土摻10%石灰平整場地，承插式dn1300鋼筋混凝土排水管50m，承插式dn1400鋼筋混凝土排水管150m，承插式dn1500鋼筋混凝土排水管150m，埋設深度1m，300厚碎石墊層，180度c20砼基礎；
1800*1100矩形鋼筋混凝土雨水井5座，2630*2630矩形鋼筋混凝土雨水井5座，扇形鋼筋混凝土雨水井2座，d1500鋼筋混凝土門字排水口1座，d1219*9焊接鋼管50m，dn300鍍鋅鋼管5t，直徑1m，厚度200的c30涵管150.72m3。
三、施工現場組織機構及管理目標
3．1施工現場組織管理：
專案經理部領導班子由專案經理、專案副經理、技術負責人等組成，專案經理主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，並負責對工程的領導、指揮，協調、決策重大事宜。具體安排詳見下圖。
3．2施工現場管理目標
3．2．1質量管理基本目標：
（1）工程 「零缺陷」移交。
（2）按國網公司規定實現工程達標投產及創優目標
（3）「標準工藝」應用率達到國網公司要求。
（4）不發生下列及以上質量事件。
變電站工程： 土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率 100%，觀感得分率≥90%（具體工程可以根據實際情況要求提高）。
安裝部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率100%。
3．2．2安全管理基本目標：
（1）不發生人身死亡事故；
（2）不發生基建原因引起的較大電網及裝置事故；
（3）不發生較大施工機械裝置損壞事故；
（4）不發生有人員責任較大火災事故；
（5）不發生較大環境汙染事件。
（6）不發生負主要責任的重大交通事故。
（7）不發生基建原因引起、對公司造成較大影響的安全事件。
3．2．3文明施工管理目標：
嚴格執行《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準》，設施標準，行為規範、施工有序、環境整潔，努力消除安全通病。爭創國家電網公司專案管理（安全、質量、專案）流動紅旗。
3．3專案部成員主要職責
1、專案經理:
（1）對所承擔的專案工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關於質量工作的方針政策、法規的落實。
（2）決定專案年度質量目標和質量實施計畫，主持質量工作會議，明確專案管理，執行驗證等人員職責和許可權。
（3）組織人力物力，資源活動，分析質量情況，採取糾正措施和預防措施。
（4）負責本專案部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。
（5）專案管理人員，對本工程工程質量、安全、進度、效益等全面負責，溝通部門之間，專案經理部與作業隊之間，與公司之間，於業主及各橫向單位之間的關係。
2、專案副經理：
（1）在專案經理的領導下，負責所管工程專案的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向專案經理負責。
（2）根據建設方要求及投標承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產計畫，並組織實施；不斷改善現場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現場生產，開展作業隊、班組的經濟核算工作。
（3）依靠廣大職工，採取一切措施，建立安全、質量保證體系，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發生，並負責一般事故以上的調查分析並及時上報處理。
（4）參加辦理變更設計申請手續，參與工程驗交、竣工檔案編制與移交、工程驗工計價等工作。
（5）定期向專案經理匯報工作，接受上級業務部門的工作檢查和職工民主管理監督。
（6）負責按時提出施工封閉要點計畫與車皮計畫，主要料、大堆料的到達情況，並組織調動車輛的運輸。
3、技術負責人:
（1）協助專案經理履行對顧客的承包合同，實現工程質量目標。
（2）負責公司質量體系檔案在本工程專案上的組織實施。
（3）參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約控制計畫。
（4）負責向專業工長進行技術交底，並按交底要求組織施工。
（5）負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。
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目錄第一章工程概況 2 1.1 工程概況 2 1.2 工程簡介及參與單位 2 1.3工程主要內容及實物工作量 估 2 1.4施工工期 3 1.5工程難點 3 第二章 編制依據 4 第三章 施工部署 4 3.1 施工階段計畫安排 4 3.2 主要施工機械裝置 暫定 5 3.3 施工管理網路 5 第四章...
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