乙個班的孩子素質參差不齊，雖說好學生是老師培養出來的，但是「巧婦難為無公尺之炊」啊，一開學，就感覺學生素質平平，沒有幾個跳頭王，而當時沒書面作業，不用收本子；他們又不懂什麼，也差遣不了，總的感覺也就是還不需要小幹部。所以，我還是在乙個月後才矮中取長選取了幾位培養物件。一學期下來，相對來說還是小組長的利用率比較高一點，幾個宣傳委員、推普委員、文娛委員變成了掛名班幹部。
下學期還需不斷加強的地方：
創設機會鍛鍊小幹部的能力，首先要樹立他們作為班幹部的榮譽感，以身作則，帶頭做好榜樣；其次是要樹立班長等幾位重要領導人的威信，為他們鋪路，使他們能在老師不在的時候管理好班級裡的各項事物，如：打掃衛生、管理晨讀、維持紀律、記錄好人好事、監督文明行為……使班幹部真正成為老師的得力助手。
三、競爭意識的培養
對於一年級孩子來說，能促進他們自律的，就是良好的獎懲制度。而這一學期的班級工作更是讓我深刻地認識到有乙個系統的獎懲制度真的很重要。
教過低年級的老師都知道小紅花的魅力，如果獎懲制度實行得好，一朵小紅花可能比爸爸媽媽獎勵的十元錢更值錢。看學初，我就在班裡實行了「爭奪聰明星，爭當小明星」的活動，當學生表現好的時候，就獎勵他一顆「小明星」，貼在班級學習園地的競爭欄上，課堂上表現出色的還可以獎勵「聰明星」，五顆「聰明星」換一顆「小明星」。就這樣，獎懲制度制定好了，也執行起來了。
但是也發現了很多弊端，可以這麼說，實行到一半就「倒閉」了。究其原因，主要有以下幾方面——
下學期還需不斷加強的地方：首先，要樹立學生的榮譽感和競爭意識，讓他們知道能得到獎勵是非常光榮的。其次，獎懲制度的管理能讓學生參與進來，一來可以使教師省力，不會出現承諾了卻因為班主任工作繁忙而遲遲不能實現的事例；二來便於更好的管理，管理到位了，這一機制的功能便可以更有效地發揮了。
四、與家長間的交流
家庭教育和學校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解和支援。因此，我們要特別注重和家長建立良好的關係，加強和家長間的交流。
以前，我可以無愧地說：我和家長都是好朋友。但是這一學期，我還是有很多的欠缺。
一開學，我寫了篇《一（1）班家校聯絡書（一）》，針對作息時間、習慣的養成、安全教育、新課程的學習內容介紹以及我們的****向家長做了介紹。之所以是（一），那是因為我原本設想還有期中考試過後的（二）和期末考試後的（三），原本設想把此「家校聯絡書」當成乙個系統來寫，成為我和家長間溝通的乙個渠道。但是，我沒有很好的實踐自己所想的。
開學初，得知自己要教一年級了，以為現在的家長都對孩子的學習很關心，特地買了個小靈通，但是，很少有家長主動打**和我交流。而在主動去**和家長交流這一點上，我做得確實不如以前。但有關參加運動會、講故事比賽、語文朗讀測試等事時，我都向家長做了匯報；期中後的那次家長會，我給每一位家長打**邀請他們參加，那天，我們班家長的學期還需不斷加強的地方：
多與家長溝通，當家長不找班主任時，班主任更要主動與家長聯絡，孩子或喜或憂，都及時地告知家長，讓家長同喜同憂。當有些事情、有些做法家長不能理解時，心平氣和地和他們解釋清楚，用自己的實際行動來換取他們的信任。
五、對自己的幾點反思
一學期來，作為初次嘗試一年級的教學感覺不是很輕鬆，雖然沒什麼大的成績，沒什麼值得向大家展示的方方面面，以上所說的幾個最基本的方面我都做得不夠，還有更多細細碎碎的不足之處，只好在下學期加強了，希望下一學期，會更好。 只有把希望寄託明年了，明年，又該是新的一年了吧！
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