遲到屢禁不止,考勤如何管理

遲到屢禁不止，考勤如何管理？

遲到現象可以說在各行各業，何時何地都存在的。在企業中，雖然一而再再而三的強調不要遲到，但是這一現象依舊存在。天下資料自2023年成立至今，翻閱往年考勤紀律，從未出現某個月全員滿勤的情況。

雖然考勤方式不斷在改進，考勤制度不斷在更新，從當初的卡片打卡到如今的指紋打卡，但是員工遲到現象依舊無法禁止。

考勤搞不好，無論說什麼，人力資源部都難辭其咎。公司拿出費用設立這個部門，連這點都做不好，老闆還要你做什麼？博弈學中，有乙個「威脅適當」 理論，即你給我造成多大損失，我也讓你損失多大。

並根據「立即、馬上」的原則建立起不可原諒的直接聯絡。這樣，員工就會形成「條件反射」效應，每一次違反紀律都相當於在制裁自己，自然會收斂違規行為。但如果威脅過大就會勢得其反，相反不怕了。

比如以開除作為「管理威脅」，那麼真的出現一批人不信邪，你還真不忍心個個殺頭。此時管理方已騎虎難下，不敢引發更大損失，只能充耳不聞，會失去威信，以後的管理就會更難。

人是高等動物，有高等動物的個性，但同時也具有所有動物的共性，「條件反射」就是根據動物共性總結地出來的規律，只要持續地進行正激勵與負激勵，連老虎都能鑽火圈，連獵狗都可以不吃陌生人給的肉，人是萬物靈長，怎麼會難管呢？

對此，天下資料人力資源部在完善考勤制度的同時，放寬遲到限制，獎勵滿勤員工，對遲到時間過多的員工加大處罰力度。且遲到人員不得參加月度優秀員工考核等。另外，公司管理層以身作則，取消高管彈性工作時間特權。

多管齊下，這樣，沒用多長時間，在解決員工遲到現象上就取得到了很好的效果。

其實，這還是激勵機制的問題，其他都是過程和表面現象。激勵是管理中最高深的學問，人人會做，但很少有人做好。但這並不難，例如秋天到了以什麼作為判斷標準呢？

如果固定某棵樹，以葉子80%變黃作標準，那麼考評就有了乙個比較穩定的尺度。考勤也可以找到類似的參考指標，所以仍是不難。

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