三、獎罰形式、力度起不到教育警示作用
礦對「三違」者的處罰方式單一，經濟罰款的從月底工資中扣除，送學習班學習的方式、方法單調，「三違」幫教有時流於形式，起不到應有的警示教育作用。從「三違」人員的統計明顯可以看出，除安監員、礦領導抓「三違」外，其他職能科室、單位內部幾乎沒有抓「三違」的，沒有達到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，「三違」處罰平均攤派，落實不到具體責任人，起不到治理「三違」的最終目的，從而縱容了「三違」者的「三違」行為。
四、落實安全措施、工作標準有差距
在實際工作中，生產型幹部居多，還沒有實現生產型向安全型的轉變，安全方面的工作落實的仍然不夠到位，執行力還在打折扣。施工中不嚴格按照規程措施的要求操作，憑經驗幹活的仍然普遍，出現了「口頭上講安全，行動上忘安全」的不良現象。有時受條件或時間限制，不具備生產條件，強行提前生產;沒有完善安全設施，冒險生產;沒有措施提前施工，都造成了「三違」現象的出現。
五、安全培訓重形式、輕實效
安全工作是實實在在的工作，你對它忠心，它使你放心。「三違」現象的發生與員工的素質有很大關係。基層單位不能為應付檢查而閉門造冊，要針對員工的工作實際，本著「缺什麼補什麼」的原則才能符合員工吸收的口味。
多數單位開辦的都是機電、準備、生產等專業的「大學堂」，「一鍋燴」，起不到應有的效果;有的為應付檢查，安排人員造計畫、早記錄、造教案，沒有實質性的效果，與其這樣不如不做，浪費人力、物力、財力。
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