「組織部長下基層」活動總結

2021-10-15 11:05:43 字數 1949 閱讀 3752

**公司組織部長下基層工作總結

自全國組織系統「萬名組織部長下基層」活動開展以來,**公司黨委高度重視,並以此為契機,注重將此項工作與深入開展學習實踐科學發展觀活動和深化拓展「講黨性、重品行、作表率,樹組工幹部新形象」活動緊密結合起來。把開展「組織部長下基層」活動作為轉變公司領導幹部作風、樹立領導幹部良好形象的有力抓手,制定了《**公司「組工幹部下基層」活動實施方案》,並以加強黨性修養、改進幹部作風、破解組工難題為重點,組織開展了一系列以加強組工幹部自身建設和全公司黨員幹部經常受教育、全體職工長期得實惠為主要內容的主題實踐活動。在執行各項制度過程中,創新載體,突出特色,統籌兼顧抓落實,深入基層辦實事,努力解決突出問題,有力地推動了「組織部長下基層」活動有序開展,取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路,確定重點定基調

**公司把廣泛開展走訪調研作為查詢突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發展難題,確保「組織部長下基層」活動紮實開展和取得實效的重要前提,建立了領導班子成員聯絡基層工作責任制,要求採取下基層訪談,請上門座談,領導幹部約談等方式與各部室及職工群眾進行面對面談心談話,耐心聽取職工群眾的意見建議,力求全面真實地掌握職工群眾的思想動態。通過誠心交流共收集意見建議100多條,其中已落實整改80多條。公司每月召開一次全體幹部會議,對下基層工作進行安排部署,明確要求黨員幹部每人至少開展不少於10天的蹲點調研活動,對職工群眾所提的意見、建議實行跟蹤制度,確保事事有回音,件件有答覆,這一舉措讓公司全體幹部、職工切實感受到了組織的關懷和溫暖,感受到了**公司大家庭的溫暖,同時也幫領導幹部理清了自己的工作思路,為下一步確立工作重點打下良好基礎。

二、耐心指導保落實,聯絡幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動中,我**公司把此項工作與「創先爭優」活動緊密結合起來,把「查詢問題、指導破解、狠抓落實」作為工作思路,確保「組織部長下基層活動」紮實開展和取得實效。根據「創先爭優」聯絡點制度,我們選擇了7個聯絡點,要求掛鉤的聯絡人必須深入所聯絡工序,指導創先爭優工作;要求聯絡人必須精心研究、耐心指導,針對已發現問題要有詳實具體的執行措施。在此基礎上公司還組織領導幹部廣泛開展了「四個一」活動:

即一是交一批基層職工群眾朋友,通過交朋友的方式加強與一線職工的聯絡,增進職工與領導的溝通,增加職工對領導的信任度,使一些問題能真實地反映出來,也能更進一步地增強公司的凝聚力和戰鬥力;二是總結一批基層先進典型,企業生產管理中人是第一位的,現代企業管理主要是人的管理,而人除了有物質需求外還需要有精神上的鼓勵,在基層中選拔先進典型,能充分調動一線員工的工作熱情和積極性,為公司的發展而努力;三是解決一至兩個實際問題,問題解決了就能讓一線員工看到領導求發展的決心和實際工作能力,才能使職工更加堅定地團結在領導周圍共同奮鬥;四是寫好一篇調研報告,寫報告不是目的,是對工作的總結歸納,是為將工作長期化做好準備。至目前,我公司領導幹部深入聯絡點50多人次,協助聯絡點解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待,落實措施重溝通

活動開展以來,我公司將重視解決信訪事件作為加強機關效能建設、推動幹部作風轉變、促進社會和諧的有力抓手,制定了《組工幹部信訪接待工作制度》,採取了「下基層訪談,請上門座談」等多種形式的談心、談話制度。要求組工幹部深入基層,深入一線職工,到矛盾集中的地方,接受一線職工訴求,力求在一線接訪,一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對面交談,耐心細緻地做好思想疏導、政策解釋等工作,及時化解矛盾糾紛。

對接訪中涉及組織工作的問題,能解決的及時解決,暫時不能解決的,做好解釋工作,並列入工作日程抓緊研究解決。對涉及其它部門的問題,積極主動聯絡和協調有關部門處理。2023年11月至2023年1月底,由於**公司

一、二分公司合併造成的放假人員的合同到期,為解決好此一問題,公司領導及有關幹部積極主動地和放假人員聯絡溝通,通過3次集中座談,十多次分別約談,順利地完成了安置工作,沒有發生一起上訪事件。

活動開展以來,儘管我們做了大量的工作,取得了一些成效,但與集團組織部門和廣大職工群眾的要求相比,還存在一定的差距。下一步,我們在認真總結前一階段開展活動的基礎上,進一步在聯絡基層、服務群眾上下功夫,在增強黨性、改進作風上下功夫,在改革創新、狠抓落實上下功夫,不斷提高企業組織工作和其它管理工作的水平 。

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