班組長安全工作職責
一、貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，堅持「管生產必須管安全」的原則，組織好安全生產。
二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前的安全操作規程，並教育培訓好相關員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。
三、認真落實班組安全生產責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應及時處理。
四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產的標準化管理，積極參與爭創「安全合格班組」活動。
五、組織並參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班後總結安全，認真做好交**工作，開好班前班後會。
六、配合車間搞好「**安全教育」工作。對新工人或調動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經培訓就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重複事故。
八、在生產過程中，發現有自已不能解決的安全問題應及時匯報，發現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時關心，必要時安排休息。
九、堅持「以人為本」，充分調動、發揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產。
十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產作業現場整齊清潔，實現文明生產，按質、按量完成各項計畫指標。
車間主任安全職責
一、按照「管生產必須管安全、誰主管誰負責」的原則，對車間的安全生產負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施計畫，嚴格遵守執行並組織實施。
三、堅持貫徹「五同時」原則。監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執**況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
四、發生事故及時上報，並組織當事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按「四不放過」的原則，事故分析、事故處理、事後措施必須用書面形式上報公司主管領導。
五、定期召開安全生產工作會議，分析車間安全生產動態，及時解決安全生產存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛生檢查工作，及時整改事故隱患。
七、組織開展爭創「安全合格班組」活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學習，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝、新技術、新裝置、新產品的安全操作規程，並及時教育、培訓相關人員。
九、落實生產安全責任制，配合公司做好員工的「**安全教育」工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有台賬。
十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車間現場管理，充分調動、發揮班組長作用。科學合理開展工作，使車間生產安全、均衡、有效地進行，做到按質、按量、按時完成公司下達的各項計畫指標。
裝置副主任安全職責
一、按「誰主管誰負責」的原則，對機動、裝置系統的安全工作負責。
二、參與制定、修訂機動、裝置安全管理規章制度、裝置安全技術規程。並遵守執行、組織實施。
三、堅持貫徹「五同時」的原則，監督檢查機動、裝置相關人員安全職責履行和各項規章制度執**況，及時糾正失職和違章行為。
四、負責組織對裝置事故的分析處理，及時向上級、裝置主管部門報告。
五、每天對車間所有裝置進行檢查，及時落實裝置隱患整改、制定安全防範措施。
六、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動用明火，必須向主管領導報告請示。
七、定期召開相關裝置管理、維護人員會議，一起分析機動、裝置安全生產動態，及時解決存在的問題，不斷總結管理經驗，提高管理能力。
八、加強學習，提高自己的業務水平，及時掌握新裝置、新技術，並對相關人員進行培訓，確保生產安全。
班組長 車間主任培訓課件
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年12月11 12日深圳 12月18 19日上海 收費標準 2600元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 培訓背景 車間是製造型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直接影響著產品 質量 成本 交貨期 各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨...
員工班組長車間主任安全承諾書
員工安全承諾書 本人作為班組的員工，自願接受本班組和車間管理，並鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務 1 嚴格遵守國家法律 法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。2 自願接受公司 車間 班組等各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務技術水...
車間主任和班組長績效考核辦法
到要求，獎勵車間主任100元。2 班組長的考核 班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。考核權重為100 其中生產計畫20 質量管理20 成本管理20 裝置管理10 安全文明生產15 管理能力15 津貼考核計算辦法 崗位津貼 考核係數。四 考核內容詳見績效考核辦法附件 生產質量安全管理綜合考核辦...