難得的校長遠端培訓
從2023年10月至今，我參加了中小學校長遠端培訓。在這近一年的培訓，讓我有幸聆聽了十多位教育專家的精彩報告，眼界大開，使我在學習中得到發展，培訓讓我用理論武裝了頭腦，使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下感受：
一、理解更深刻。從賙濟部長的《關於教育事業科學發展若干重要問題的思考》到張力教授的《我國教育改革發展形勢和中長期政策要點》；從魏書生局長的《學校管理民主化與科學化》到鄭金洲教授的《學校內涵發展與校長領導力》；從何立嬰教授的《教師心理健康的維護與增進》到田慧生所長的《教育智慧型與智慧型教師》；從勞凱聲所長的《當前學校依法治教中的若干問題》到王悅群教授的《學校的法律地位》；從週之良教授的《學校德育熱點探析》到關鴻羽教授的《學校如何指導家庭教育》；從名校長王建宗的《校長的辦學素養與品牌效應》到陳玉琨教授的《中學校長與高層次人才培訓》他們精闢的論述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，激勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：
「校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。」於是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：
1、提高自身政治素質，在道德品質上做教師的榜樣。從《校長管理新理念和校長成功之路》和《學校內涵發展與校長領導力》的報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業的執著追求，作為校長必須不斷提高自身的政治素質，努力提公升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做教師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風化雨潤物無聲。
2、提公升自身能力素質，在改革創新上做教師的引路人。沒有改革就難以發展，缺乏創新發展就會滯後，通過培訓，讓我首先轉變觀念，思考我們學校的教育實際，雖然教育設施薄弱但教學成績不能薄弱，雖然規模小但質量不能低，所以「不求人人成功，但求人人有為」的思路在我腦海中生成，這就需要自身提公升能力素質，在改革創新上做教師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，提高自身素質，樹立終身學習思想，自覺地投身到學習中去，做乙個與時俱進、不斷進步的學習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。
二、心底更踏實。培訓讓我更加理解了學校該做什麼，不該做什麼。讓我更堅定了自己的想法，實現高層次的學校發展。
這次培訓中，很多專家、校長都大講特講學校文化建設，將諸多辦學行為都上公升到文化層面去解讀，使我深信，學校要實現高層次發展，必須靠師生認同的文化去引領。培訓中心主任陳玉崑教授將學校的發展劃分為三個階段，對我很有啟發意義：第一階段，學校管理要靠校長的人格魅力；第二階段，學校管理要靠一套完善的管理制度和機制；第三階段，學校管理要靠學校文化。
三、找到了差距。反思自己的學校管理，目前還存在著價值趨向不明，不利於學校整體發展；學校文化力沒有發揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子幹點實事，讓我們的校園充滿人文關懷，讓學生享受童年的幸福，讓教師品味精彩的人生。
新加坡中小學校長委任狀上這樣寫著：「在你手中是許多正在成長的生命，每乙個都如此不同，每乙個又如此重要，全部對未來抱著憧憬和夢想。他們都依賴好的指引、塑造和培養，才能成為更好的個人和有用的公民。
」這字裡行間流淌著乙個國家對基礎教育的涓涓深情，對校長辦學的殷殷期望，因此，校園需要關愛，欣賞和傾聽，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤回答，我們都應該給予尊重的肯定，尊重是人性的起點，也是教育的起點，又是教育的一縷陽光。培訓讓我懂得今後努力的方向一是勤於學習。如參觀考察、閱讀教育論著和優秀教育期刊，這是我應用型學習的最佳途徑。
在我缺乏思想原創的情況下，因校而宜地引進外校辦學的智力成果同樣有著積極的促進意義。
四、產生新想法。培訓其間聽專家講課的同時，產生了乙個新的思路，實現學校的內涵發展。以來，學校內涵發展成為基礎教育改革的乙個關注點。
鄭金洲教授在分析時指出，它的乙個背景就是基礎教育發展的外部條件極大改善，學校規模發展告一
段落，實施素質教育，推進新課程改革的形勢，要求學校將提高管理水平的著眼點放到內部上。學校內涵發展的要素較多，但最根本一點就是人的專業化發展問題，即校長的專業化發展和教師的專業化發展。說實際點，在臨汾市中小學中，有不少人把校長做成了「官」。
一旦校長變成「官」後，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的公升遷，而不是個人專業成長，這樣的校長辦學肯定容易幹出連自己都認為是違背教育規律、扼殺人才成長的事，因為他所考慮的多是校「外」，而不是校「內」。不少人在管理學校而沒有領導學校。一旦定位為管理學校時，校長往往只是忙於事務，停留於常規，學校教育就不可能上公升到文化層面。
同樣又有不少人把教師做成了「師傅」。教師一旦異化為「師傅」後，只能年復一年地簡單重複，在重複中失去進取心。還有不少人把教書當成了「職業」，而沒有當成事業。
當把教書僅僅作為「職業」時，每天把工資混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責，自認為自己做出了一點小小的成績，但從來沒有重視個人專業成長問題，究其實質，就是一種職業倦怠心理，這種職業倦怠現象嚴重影響著學校隊伍的專業成長。人的素質得不到提公升，何談學校的內涵發展。
再說現實一點，校長和教師的專業化成長，大的方面關乎到學校的發展，小的方面關乎個人利益。因此，要提高教師的素質，加大教師業務培訓力度，進行校本研訓，進行教育科研、課堂教學變革，關注教師的實踐積累與反思，提公升教師教育智慧型。
教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去薰陶，用一生的時光來完成，在這個過程中，我們能夠以寧靜之態，追求教育返璞歸真的東西就會少走彎路，還我們的教育以本真的美好，這是大智者的也是我追求的辦學理想！總之，校長培訓，時間雖短收穫頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要乙份寧靜之心，少一點浮躁，多乙份清醒，少一點功利，多乙份淡薄。
讓自己在寧靜之中尋求教育美好的未來吧！
校長遠端培訓心得
以加強教師隊伍建設為根本貫徹落實 教育規劃綱要 精神 在近乙個月的遠端培訓中，我較系統地了解了 國家中長期教育改革與發展規劃綱要 的主要內容。通過聆聽袁貴仁部長 陳小婭副部長及郭振有等有關專家對 國家中長期教育改革與發展規劃綱要 的解讀，對教育的改革與發展規劃有了深刻的認識，感受頗多。綱要 在保障措...
校長遠端培訓通知
全市各位參加 遠培 工程的校長 遠端 培訓啟動近三個月，市教育局高度重視此項工作的開展，各位校長端正態度，認真學習，使此項工作啟始階段工作順暢進行，按國教院培訓計畫和進度要求，有些工作還須加強。一 全市培訓概況 1.全市參培中小學校長79名，現有78名登入，造冊 1名未登入 仍有20名校長登入未學習...
中小學校長遠端培訓實施方案
按照 中小學校長培訓規定 xx 2019全國教育幹部培訓規劃 和 黑龍江省教育系統幹部培訓 十一五 規劃 的要求，地區 局決定繼續開展第三期中小學校長 學校中層幹部遠端培訓工作，為保證遠端培訓工作順利進行，特制訂本方案。一 培訓目標 依託中國教育幹部培訓網的優質課程資源和科學嚴謹的教學教務管理，開展...