後處理機電崗位職責

後處理機電點巡檢制度

白班人員及倒班人員每天點巡檢兩次，夜班倒班人員必須參加點巡檢。認真填寫點巡檢記錄及點巡檢簽到表。如發現不認真點檢的一次考核50元/人次。

每個點檢員應認真填寫紙版《專業點檢記錄表》《專業點檢作業日誌》《檢修工程委託單》及電子版裝置維護記錄。具體考核辦法參見《冷軋廠日常點檢和專業點檢管理辦法》。

針對點巡檢發現的問題及在平時處理故障時發現的影響處理時間的問題，提切實可行的合理化建議，每條建議獎勵10元，提交人負責對合理化建議整改，整改後對減少故障發生率及縮短故障處理時間明顯的，獎勵50元-100元。

電氣點檢路線：

檢查機組電氣室內所有pcc櫃、mcc櫃、傳動櫃、ups櫃等電氣櫃及空調執行狀態（附帶櫃體衛生）檢查機組電機，et200櫃執行狀態拉矯機組電機、現場et200櫃、現場檢測元件等執行狀態拉矯機組電氣室內所有plc櫃、ups櫃、pcc櫃、mcc櫃、傳動櫃等電氣櫃及空調執行狀態（附帶櫃體衛生） 1號包裝機組1號小車、c型車執行狀態1號包裝機組電氣室內所有plc櫃、ups櫃、pcc櫃、mcc櫃、傳動櫃等電氣櫃及空調執行狀態（附帶櫃體衛生） 1號包裝機組裝置基礎坑內電機，感測器執行狀態，檢查電纜隧道電纜橋架電纜（同時檢查排汙幫浦狀況及隧道衛生） 1號包裝機組全自動打捆機執行狀態，現場電氣櫃，所有電機執行狀態 1號包裝機組2號小車執行狀態2號包裝機組1號小車執行狀態2號包裝機組電氣室內所有plc櫃、ups櫃、pcc櫃、mcc櫃、傳動櫃等電氣櫃及空調執行狀態（附帶櫃體衛生） 2號包裝機組裝置基礎坑內電機，感測器執行狀態，檢查電纜隧道電纜橋架電纜（同時檢查排汙幫浦狀況及隧道衛生） 2號包裝機組全自動打捆機執行狀態，現場電氣櫃，所有電機執行狀態 2號包裝機組2號小車執行狀態橫切機組電機、現場et200櫃、現場檢測元件等執行狀態橫切機組電氣室內所有plc櫃、ups櫃、pcc櫃、mcc櫃、傳動櫃等電氣櫃及空調執行狀態（附帶櫃體衛生）

點檢標準：

1. 認真檢查各種燈指示是否正常，是否有故障訊號指示，及時恢復。

2. 電氣室溫度是否合適，空調運轉是否正常，是否有故障指示。

3. 電氣室及地下室及電纜隧道衛生是否合格，如有通知維保人員進行打掃。

4. 地下室及電纜隧道是否有漏水現象，排汙幫浦運轉是否正常。

5. 對發現的問題如果現場能及時解決的及時解決、如果短時不能及時解決的及時記錄在《專業點檢記錄表》和《電氣巡檢維護交**記錄本》上，並根據情況加以消缺。對積極發現問題和積極消缺人員給予20-50元獎勵。

機械點檢路線：

檢查機組電氣室出發檢查機組機械裝置執行狀態及裝置衛生 1號包裝機組裝置執行狀態及裝置衛生拉矯機組裝置執行狀態及裝置衛生 c型車執行狀態及裝置衛生2#包裝機組裝置執行狀況及裝置衛生橫切機組裝置執行狀況及裝置衛生

點檢標準：

1. 根據專業點檢作業標準及點檢路線認真進行檢查核對，並對在此過程中發現的異常及問題及時記錄在《專業點檢記錄表》和《機械巡檢維護交**記錄本》上，並根據情況加以消缺。對積極發現問題和積極消缺人員給予20-50元獎勵。

2. 對相應機械裝置進行點檢是，螺栓是否有鬆動，氣缸是否漏氣，機械傳動部位衛生，裝置執行狀況等。對發現的問題及時記錄在《專業點檢記錄表》和《電氣巡檢維護交**記錄本》上，並根據情況加以消缺。

對積極發現問題和積極消缺人員給予20-50元獎勵。

倒班人員：目前按照四班兩運轉制度執行。

白班：8：00-19:00

夜班：19:00-8:00（夜班交**為18:45-19:00）

倒班人員每兩輪上一白班，時間為8:00-18:00

白班人員

周一至周五 8:00-18:00

倒班人員到崗後，上一班人員才能撤離。白天倒班人員及白班人員下班時間如遇現場故障沒有處理完必須留下一道處理。倒班人員及白班人員因現場故障處理及特殊原因加班的半天獎勵30元，全天獎勵50元。

夜班因故障無法處理通知相應人員到廠的獎勵50元/人次。

李楠、李常寶、薛廣東、蔣章周

六、週日輪流值班，每星期可輪休一天。

原則上倒班人員不得請假，如有特殊原因可以內部協調換班。如遇長時間檢修根據現場情況酌情考慮倒班人員上白班。

周一到周五倒班人員午餐吃飯時間為11:00-12:00，期間由白班或另一上白班的倒班人員負責。周

六、週日倒班和值班人員輪流吃飯，但保證2人在崗。如不能按時一次考核50元。白班人員午餐時間為12:00。

倒班人員及白班人員班前、班中嚴禁喝酒、班中嚴禁打遊戲、洗澡、看電影等與工作無關的事情，發現一起考核100元/人次。

嚴格考勤制度：

早上7:50-8:00簽到

8:00-8:30 遲到一次考核10元

8:30-9:00 遲到一次考核20元

9:00之後遲到一次考核30元

倒班人員晚上超過19:00 遲到一次考核50元。

請假制度：病假、事假必須有假條，可先**通知，後補齊。

請假半天，扣獎金30元

請假一天，扣獎金50元

事故報告填寫

如遇下述情況需填寫事故報告：

1、產線停線

2、不造成機組停車的單台裝置停運30分鐘以上

事故報告由倒班相應人員填寫,每個事故必須當班分析清楚，要求每份事故報告附pda曲線，**前必須上報。當班如果因事故報告上交不及時，考核50元一次。同時每天根據事故報告及每天交**記錄本認真填寫《裝置事故（故障）記錄台賬》。

對當班出現的故障要求當班解決，如故障比較複雜當班人員應認真記錄故障發生的時間、狀況，並找出相應的pda，同時要積極配合下一班進行故障處理。如當班不積極處理故障，存有等靠現象的，酌情考核當班50-100元。

關於電氣封點的規定

電氣封點要嚴格按照《aez09003冷軋廠電氣封點管理規定》及《邯寶冷軋廠封點補充規定》執行。同時認真填寫《電氣封點工作票》及電子版《冷軋廠電氣裝置封點電子臺帳》。並在交**記錄本上記錄清楚。

如果沒有按照規定填寫，考核100元，造成事故的根據相關規定進行考核。

作業區崗位職責

各區域包機責任人負責本包機區域所有機電裝置、包括相應的中間端子箱、mcc控制迴路、傳動控制迴路、et200櫃、操作台的電氣裝置型號的檢查核對、備件上報、到貨備件情況。

1．孫鵬：作業長

主要職責：負責本作業區五條生產線機械裝置管理、質量控制、成本管理、裝置、技術、質量、環保、安全、消防等標準化工作的落實，負責對維保作業外協、勞務外協、檢修外協進行管理，確保作業質量和安全，負責作業區裝置狀態管理，點檢、定修、年修管理、裝置功能精度管理以及tpm全員裝置管理等，確保裝置長期穩定執行，負責作業區成本管理，對備件、資材、維修等成本要素實施控制，組織相應備件、資材的使用評估，負責組織或配合作業區外協專案、維修工程、技改專案的現場實施、進度跟蹤、質量控制等工作，推進作業區貫標體系實施工作, 確保質量、計量、環境等體系在本機組內有效執行，推進作業區科研、技改、自主管理、合理化建議、技術秘密、專利等技術創新工作，負責作業區基礎管理工作，把握職工思想動態，宣傳、貫徹精益運營等公司各類方針政策，負責做好與車間內有效溝通和理解。負責員工培訓和人才培養，合理配置人力資源，提高職工隊伍素質等。

負責本作業區負責的機械裝置的穩定執行，高效的組織好事故搶修，完成裝置執行指標，負責對後處理作業區技術主管、技師課題的協調完成，負責組織本作業區機電裝置事故分析及管理、對本作業區機電裝置備件計畫、備修計畫審核、催貨與管理，負責組織對後處理五條線機電裝置裝置技術難題的攻關等。

2．唐冠軍：副作業長

主要職責：完成作業長布置的各項工作；協助作業長做好本作業區五條生產線機械裝置管理、質量控制、成本管理、裝置、技術、質量、環保、安全、消防等標準化工作的落實，負責對維保作業外協、勞務外協、檢修外協進行管理，確保作業質量和安全，負責作業區裝置狀態管理，點檢、定修、年修管理、裝置功能精度管理以及tpm全員裝置管理等，確保裝置長期穩定執行，負責作業區成本管理，對備件、資材、維修等成本要素實施控制，組織相應備件、資材的使用評估，負責組織或配合作業區外協專案、維修工程、技改專案的現場實施、進度跟蹤、質量控制等工作，推進作業區貫標體系實施工作, 確保質量、計量、環境等體系在本機組內有效執行，推進作業區科研、技改、自主管理、合理化建議、技術秘密、專利等技術創新工作，負責作業區基礎管理工作，把握職工思想動態，宣傳、貫徹精益運營等公司各類方針政策，負責做好與車間內有效溝通和理解。負責員工培訓和人才培養，合理配置人力資源，提高職工隊伍素質等。

負責本作業區負責的機械裝置的穩定執行，高效的組織好事故搶修，完成裝置執行指標，負責對後處理作業區機械技術主管、技師課題的協調完成，負責組織本作業區機械裝置事故分析及管理、對本作業區機械裝置備件計畫、備修計畫審核、催貨與管理，負責組織對後處理五條線機械裝置裝置技術難題的攻關等。

3．蔣章：統籌電氣裝置全面，主要負責拉矯機組供配電及傳動、現場電機及全線輔助供電系統的裝置維護、備件梳理統計上報，相應備件庫房管理。同時負責檢修任務的安排與制定。